「実践事例『変われる組織』と『変われない組織』の違い」をみて

組織変革にはマネジメント層の覚悟が必要。そしてサーバント・リーダーシップ。 組織変革のスタートは個人の変革。平社員でもできることはフォロワーシップからかな。
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ksr少佐 @ipksr

ライトつけます!デジタル人材のリベラルアーツ シリーズ第2回「実践事例『変われる組織』と『変われない組織』の違い」 youtu.be/TKYC3g9lDtg @YouTubeより これ聴きます。

2021-09-06 03:41:43
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ksr少佐 @ipksr

2017年高知に移住。 IT系は自然に帰りたい願望ある気がするw twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/CY0QTl1fae

2021-09-06 03:44:59
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ksr少佐 @ipksr

コロナリスク回避のための施策、完全リモート化却下される!! IT環境の違いのせいか。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/G5wUZa88PQ

2021-09-06 03:58:20
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ksr少佐 @ipksr

だ行の言葉はよくない。「でもね」、「だけどね」 否定形が口癖の輩・・・ twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/tzBcqneoZI

2021-09-06 04:01:45
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ksr少佐 @ipksr

>オンラインのみ、オンラインとオフラインの混在などに挑戦 ”いろいろ”なことに挑戦している twitter.com/ipksr/status/1…

2021-09-06 04:04:36
ksr少佐 @ipksr

いきなり「技術」の話で切り出さない。寄り添った上で、安心を与えること。100点を目指さないこと。 明確で合理的なゴール設定があったこと。 ネガティブ思考はなにも生まない。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/5xtKlOWkbo

2021-09-06 04:11:40
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ksr少佐 @ipksr

>ITIL®の4つの側面で比較してみる トップの考え方が柔軟でないといけない 情報共有も大事 >やはり人、組織のカルチャーが重要 pic.twitter.com/qQljEB6I9B

2021-09-06 04:16:01
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ksr少佐 @ipksr

サーバント・リーダーシップは、フォロワーシップを引き出す力がある気がする。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/gDMmHzXy2t

2021-09-06 04:17:42
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ksr少佐 @ipksr

南極の氷がとけるはずないだろ!  ペンギンがカモメになちゃう寓話 >別働組織にはジョーダン(専門知識と倫理」以外のタレントが揃っていた twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/hd7qtiE51H

2021-09-06 04:21:18
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ksr少佐 @ipksr

>ITIL®4の従うべき原則 >理解しやすい言葉におきかえる → 私たちの組織 全員と合意をとることが重要 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/jBsotlo1cv

2021-09-06 04:26:59
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ksr少佐 @ipksr

>ルールは変えるためにある >経営者/シニアマネージャがこのことを認識し腹を括る!!これが「DXの革新」 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/y13S2r6wgt

2021-09-06 04:29:04
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ksr少佐 @ipksr

いい本はたかーい 来月読もう。。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/0lAPP1FOHC

2021-09-06 04:34:24
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ksr少佐 @ipksr

>マネジメント層の覚悟が必要です! >ライトつけよう twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/BLnKP0lkk6

2021-09-06 04:39:15
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