VPoEが語るエンジニア組織作りの難しさ･コツ #VPoE_Findy
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Masa
@maaaato
中間層がチャレンジできているか。 ボトムアップで上がってきた課題にちゃんとチャレンジできる体制にしておかないといけないな #vpoe_findy
2021-10-20 12:27:02
山口 拓弥
@yamat47
アーキテクトはCTOが10年とかを見据えて先んじて準備していく。組織づくりも同じで、VPoEが10年先を見据えて先んじてマネージャー育成などを進めていくべき。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:27:27
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
CTOがアーキテクチャを育てる、VPoEが組織のアーキテクチャを作る、ここを自分でやりがちだが、チームリーダーやエンジニアリングマネージャーを育てるチャンス。任せてレビューやアドバイスに徹するのが大事ではないか（山崎さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:27:32
たば
@cat2koban
組織のアーキテクチャを決めるってなった時に、VPoE が手を動かしがち。そのタイミングで、勇気を持ってリーダー層に任せてみる。自分はレビューだけ、相談に乗るだけ、そういうステップで留める。育成のための塩梅を見つける。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:27:54
TomPenguin 🇺🇦
@tompenguin_
VPoEは組織の設計に熱中しがちだけど、長期的にはその領域を設計できる人材を育てることが大事なのか。ほえ〜。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:27:56
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
EMやテックリードの育成には文鎮型で横方向に組織を広げていくのが早い。100名くらいの組織だが、16チームで平均5~6人のチームにしている。リーダー育成の環境を強制的に作り出すことを意識している。（山崎さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:29:13
luccafort
@luccafort
Q. EMやテックリーダーの育成どうやってますか？ A. チームを作る。チームを作ればリーダーやEMが必要になる。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:29:17
luccafort
@luccafort
Q. マネジメントしたくないでござる！問題どうしてますか？ わかる。マネジメントは必要だからヤルだけでやりたい人は少数派な印象がある。特にイット業界。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:30:47
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
エンジニアリングマネージャーやりたくない問題をどう解決するのか？ VPoEにおいて最大の悩みではないか。エムスリーは技術が好きな人が多い。世の中で見ても、VPoEよりもCTOタイプの方が多い。面接でもマネジメントになりたくないから受けにきた人も多い。（山崎さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:30:50
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
エンジニアでマネジメント適性がある場合は、早めにマネジメントへのチャレンジをお願いしている。（山崎さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:31:26
Lisa Nishiyama
@chopstickexe
Q: マネジメントやりたくない人にマネジメントを頼むときはどうするか（佐藤さん） A: 生涯プレイヤーでありたいCTOタイプの方は非常に多いので、採用時からマネジメント特性のある方はマークしておく（山崎さん）#vpoe_findy
2021-10-20 12:31:49
Masa
@maaaato
リーダーをやりたくない人にはどう対応する？ VPoE永遠の悩み。面接でEM適正があるかマークしておく、面接でうちはCTO体質の人が多いんですよ〜と悩みを共有する #vpoe_findy
2021-10-20 12:32:06
luccafort
@luccafort
マネジメントしたくないでござるっていってマネフォ入ったのにいまマネジメントに近いことやってます。 必然性高くなると腹落ちするからなのか、課題感が明確だからかあまり不満に感じなくなったなぁ。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:33:11
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
EM層で3ヶ月から半年に1回は合宿をして、先々の未来を想像する。その際のエンジニア組織とアーキテクチャの未来を考えてる。 EMが何人必要か、テックリードで何人必要かなどをみえる化し、必要に応じて機会提供をしていく。新卒採用からもマネジメント候補が育ってきている（渋谷さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:33:19
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
エンジニアチームを細かく分けているのは何故か？ 新規事業が増えるとチーム分割をしていく必要があった。事業付きのチームが16チーム中8チーム。それ以外は全体を支えるチーム。SREやAI・機械学習などが代表的な共通部門。 #vpoe_findy
2021-10-20 12:36:08
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
既存事業優先になりがちだけど、新規に投資ができる専門のチームも持っている #vpoe_findy
2021-10-20 12:36:55
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
いいエンジニア組織は課題があった際に、周りを巻き込んで解決に持っていける人が多いと強い（渋谷さん） #vpoe_findy
2021-10-20 12:40:12
TomPenguin 🇺🇦
@tompenguin_
事業に依存するチームとそれらを横断するチームが半々で構成されてるらしい。組織横断チームには一般的なQAとかインフラとか、そのほか新規プロダクトを作るときにアサインされるプロダクト？チームもあるらしい。へえ〜。 #vpoe_findy twitter.com/tompenguin_/st…
2021-10-20 12:41:36