マネージャーを決める時「ハイスキルな人」「穏やかな人柄の人」の2択を迫られたら、穏やかな人がいい。IT社長の経験則に反応さまざま

あすてろ（╹◡╹）@GBAゲーム開発 @Asteroid_1

マネージャーはそうだと思う。周囲の仕事のしやすがダンチで変わるから twitter.com/sogitani_baigi…

sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie

マネージャーを決める時、ハイスキルな人と穏やかな人柄の人との2択に迫られたなら、後者の方がいいと経験則的に思ってる。上司のスキル不足はチームで補完できるが、上司の人柄不足はチームでは補完しにくいから。

2021-11-03 08:30:15

俺は絶対性格悪くない @TD95983905

フェーズによりけり twitter.com/sogitani_baigi…

wtnabe, yet another yak shaver @wtnabe

マネージメントのスキルの高低なのかプレイングマネージャとしてのスキルの高低なのか気になる。なんとなく後者っぽく見える。 twitter.com/sogitani_baigi…

天野遠景@がんばれない @tokagetail

プレイングマネージャーならハイスキル必須だろうけど、普通にマネージャー業務ならハイスキルよりマネジメントスキルだから人柄重視というのは大いにあり得るよな。というか人柄が悪いマネージャーは適性に疑問があるし、最悪メンバが辞める直接的な原因にもなるから昇格/採用時に落としてほしい。 twitter.com/sogitani_baigi…

えー @eita_n

ハイスキルの人ってプレイングマネージャーになりがちだから結果的に効率悪いよなとはずっと思ってる。とはいえ穏やかな人って保身派というか、チーム守らずなあなあにする人も結構見るしなぁ。ま、当たり障りない人はつぶし効くから安牌ではあるし、私も採用するなら結局穏やかな人選ぶ気がするな。 twitter.com/sogitani_baigi…

これホンマ好き @blueclear2

決断力という必須の能力を、どっちも持っている前提で考えると後者の方がいいように思う マネジャーはバランスを取ることが職務だと思うから twitter.com/sogitani_baigi…

横澤由香里｜Art director｜PYRAMID FILM QUADRA INC @asahirumi

おだかやな上司の下につく人が大変。 twitter.com/sogitani_baigi…

Norihito Nishioka🌻 @n_nishioka

チーム内はそれでいいかもしれないが、上司はさらに上への唯一のパイプなのでスキル不足でそこが詰まると何もかもが無駄になるように感じてしんどい。ほんといい人なんだけどなぁ…。 twitter.com/sogitani_baigi…

クマムラゴウスケ @gosuke

そもそも両方伴っている必要があるだろうし、こういう 2 択になっている時点で、まだマネージャーにさせちゃいけない人を無理に昇格させようとしているという意味で、候補者の選び方を間違っているか、外部から適切な人材を採用できていないかのどちらかだと思うのです。 twitter.com/sogitani_baigi…

toshikazu mizuuchi @GiiD_mz

攻撃的な人は論外だけど、責任が発生することから逃げない決断力のある人がいいなと感じる。 穏やかだったり、話しやすさはいいのだけど、ともすれば決断しない人になりがちな気がする。 早期の決断を避けることで問題が大きくなることもあるから責任を背負って決めたり発言できる人がいいな twitter.com/sogitani_baigi…

オジマヒデキ @ パラレルマーケター @hide69oz

補完の関係で言うとコレはその通りですね。 で、穏やかな人をマネージャーにした時、経験値、スキルを支えられるチーム力がある(または、マネージャーではない第三者がスキルトレーニングができる)ことが前提なので、結局はそれまでどういう採用や育成をしてきたか、に帰結する話。 twitter.com/sogitani_baigi…

渡辺 俊 | Shun Watanabe @tips0926

ほんとそう思います。 スキルある人をマネージャーにしなくとも本人が不満足にならない人事制度や文化(マネージャーにならないと給与が上がらないとか、マネージャーが偉ぶらないとか)がセットで大切ですね。 twitter.com/sogitani_baigi…