機嫌良く、怒らず人材育成に取り組むと評判の管理職に秘訣を聞いた→人を人とも思わない感覚で「期待しないこと」が秘訣だった

absinthe @absinthe9999999

いつも機嫌良く、決して部下に怒らず人材育成に取り組んでいると評判の管理職にその秘訣を聞いた時「ぶっちゃけ期待しないことです。期待するから期待外れの時に怒りが湧く」って淡々と返されてから、結果を出すマネジメントスタイルは様々だと知った。

absinthe @absinthe9999999

さらにこの人の表現を借りると「早く走る馬と脚の遅い馬に同じことさせないようにしてる」って。 人を人とも思わない感覚でも人を扱うことはできるんだよね。それを表に出すか出さないかだけの話。

くわっちょ@社畜犬X @kuwaccho0711

これは真理 twitter.com/absinthe999999…

令和の爆上マン @money_no_tora

はい twitter.com/absinthe999999…

ももこ🐬 @MWX2ZYz7Aj29kHm

これは本当にそう。 twitter.com/absinthe999999…

なぁ～@殻の中💚😼 @na_glassesgirl

まぁ…そうですね… twitter.com/absinthe999999…

クマ@カラオケキチ @kumathegreat

ブッディスト力高い twitter.com/absinthe999999…

shom @shom

@absinthe9999999 画一的に同じことを同じようにやれやれるはずなんでできないっていう方が、よっぽど人を人と思ってない気がしますが。

maru @maruloop

俺がマネジメントするときは、チームを一人の人間として見たとき、一流のアスリートでさらに記録を伸ばそうとするフェーズなのか、怪我をしてて治療とリハビリに専念するフェーズなのか、という見方をすることが多いなあ。

苺 | Mansikka Online Estimation @MansikkaE

人は生まれも育ちも感じ方も違うので教え方も個々に違う。早生もいれば大器晩成もいる。 上司が部下の出す結果には期待しないのはあるあるだけど、結果は期日があるもの。 対して、部下の成長は超絶期待していると思っていて間違いない。ただ、伸びるまでには年数が掛かる。それが待てるか待てないか。 twitter.com/absinthe999999…

だっく @wh_duck

それはそうだよ。期待してないと上手くいかなかったときに怒らずに済むし、上手くいった時に実際以上に喜べる。ただ普段の接し方にそれが出ちゃうとリスクの面が見える。

sem_master @semlabo

信頼はするけど期待はしない、というのはマネジメントの基本中の基本だよね

BANNO, Tetsuya @t_banno

「期待しない」というのは処世術でもあるよなぁ。

むにー @munysan

そうそう。勝手に期待して達成できないことにイライラするのはお互い不幸。自分の期待と相手の希望が一致してるとも限らないわけですし。 twitter.com/absinthe999999…

ニコラシカ @ONERAY01

期待はするんだけど、自分の思う通りの成果を上げてくれることは期待しないってことかと。自分が勝手に思うことはコントロールできるから、そこまで。他人の行動はコントロールでないので、それは期待しない。 twitter.com/absinthe999999…

a_mak@野々宮晃一 @k_nack

自分はよく「あの温厚な野々宮さん」と言われるんだけど、別に温厚ではなく寧ろ短期な方。温厚で怒らないように見えるのは「他人に全く期待してない」からなんだよね（笑）。 twitter.com/absinthe999999…

ぷうこに@資格試験大好きおじさん @shikakushikenda

これマジそうなんだよなあ。期待しない、それに尽きる。 twitter.com/absinthe999999…

ぷうこに@資格試験大好きおじさん @shikakushikenda

人の仕事が俺の仕事を超えることは、俺の価値基準では有り得ない。人に任せることは妥協することだ。と思ってましたね、プレイング管理職時代。 褒める、やってもらう。出来ない子にはいわゆるコーチング的指導する。下らない雑用みたいのは俺が引き取ってこなす、とかやってたなあ。破綻したけどw

チャオラー @ridumoakaura

実践できているかはわからないけど、私も部下に対するスタンスは基本的にこれだな ハラスメントにもなりにくく、最もガードの固いマネジメントスタイルだと思う 恐らく、もっとシバき気味にする方が結果は出しやすそう twitter.com/absinthe999999…

Ryo Takagi @37quaidorsay

実際、少し指導しただけでテンパったり、パワハラだと泣き喚くような部下もいるし、能力差も激しいので、基本は期待せず優しくしておいて、向上心の高い部下の成長に集中する方が、課のマネジメントとして効率的なのは確か。組織として大きな負債になるので下の底上げも頑張るけど、大変な労力だよね。 twitter.com/absinthe999999…

今年度で絶対に辞める君 @kkko_ntk

なるほど確かに期待してないつもりだけどしてるのかな、おいなんでそうなるねんは期待かな...想定を下回るときはまだきたいしてることになるのかな...