機嫌良く、怒らず人材育成に取り組むと評判の管理職に秘訣を聞いた→人を人とも思わない感覚で「期待しないこと」が秘訣だった

Koan Ogata @bbzkedemo_dodos

@absinthe9999999 @mohzeki222 めっちゃ分かる。でも任せられる馬が少な過ぎる。

捕らぬ狸🦝 @nodokaaaa2

相手が部下ならイライラしないで済みそうだけど、自分より年上高給取りの同僚が仕事しないのはめっちゃ腹立つしストレス溜まる… どうやって飲み込んだらいいんだろう。まだそこまで悟れてない。。 twitter.com/absinthe999999…

absinthe @absinthe9999999

いつも機嫌良く、決して部下に怒らず人材育成に取り組んでいると評判の管理職にその秘訣を聞いた時「ぶっちゃけ期待しないことです。期待するから期待外れの時に怒りが湧く」って淡々と返されてから、結果を出すマネジメントスタイルは様々だと知った。

2021-11-20 21:21:08

いい話 @goodstoriez

期待しない人のが“優しい”のは当たり前過ぎるのでは。 要するに期待そのものは美徳ではないんですよ

もちぷらす @mochi_plus

殆どメンバーが駄馬、みたいな地雷シチュエーションもたまにあって、どう凌ぐか問題になる事もあるな。 やったふりで逃げられるなら良いけど、顧客がいたりすると詰む。 twitter.com/absinthe999999…

もちぷらす @mochi_plus

結局誰かがバリュー出さないといけないし、人数がいればいたなりのバリューが必要になるので、特定の数人に負荷が集中するのよね、結局。「期待しない」で済むレベルと済まないレベルがあり、人間が試される。

高の者 @Takahash1_JAPAN

期待しない。 期待してへんのや。 ゼロでいいんや。 頼むからマイナスだけはせんといてくれ。(切実) ってマクドで部活のキャプテンしてるっぽいJKが言ってた(イマジナリー) twitter.com/absinthe999999…

rionaoki @rionaoki

怒らない秘訣としては正しいけど、実際に育成できるかという意味ではsuboptimalではあるんよな。 管理職の視点ではそこそこには育ちつつ、イラつかず、結果ハラスメントリスクも抑えられるので最適解という感じだけど。 twitter.com/absinthe999999…