2022年1月19日

「とにかく黙れ。偉いやつほど黙れ」議論の際、少数の人間が7割近く話すせいで他は意見が言えず心理的安全性に影響する、という話

わかる気がする…
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Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672

弁護士(大手事務所・一弁)→スタンフォードロースクールLLM→スタンフォードMBA/#みんパピ 運営/ Amazon associate/ 留学・本の紹介・ビジネス・英語/ twは素人私見・伝聞・不正確・所属先無関係

note.mu/hiroshi99857672

Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672

心理的安全性に関する授業に出たのだが、高度な事を学ぶと思いきや「5人前後の議論では実はだいたい2人だけが無自覚に7割近く話していてそのせいで他は意見を言えない。その2人はとにかく黙れ。特に偉い奴ほど黙れ」とか単純で、でも色んな場で試すと割とどこでも滅茶苦茶に効果があったのでお勧め。

2022-01-18 07:30:00
Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672

なお、「そもそも心理的安全性って何?」「どうやったら作れるの?」という方は、この本などを読めばMBAに行かずとも家で手軽に学べます。良書です。 amzn.to/3rnQxFz

2022-01-18 08:14:07
リンク www.amazon.co.jp 心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える | 石井遼介 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon Amazonで石井遼介の心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。 2 users 23
Hiroshi Watanabe @Hiroshi99857672

心理的安全性についてはこの本もお勧めで、直接的には多様性の意義に関する本ですが、「ビジネス等での多様性は複雑な問題の解決に最適だが、そのメリットは心理的安全性がある環境でしか発揮されない(=単なる多様性のみの追求では意味がない)」ことが良く分かります。 amzn.to/3KmXi36

2022-01-18 14:18:18
リンク www.amazon.co.jp 多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織 | マシュー・サイド | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon Amazonでマシュー・サイドの多様性の科学 画一的で凋落する組織、複数の視点で問題を解決する組織。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。 280
稲田エイジ|BtoB/Web戦略・Webマーケティング・HubSpot @inada_h

心理的安全性について ・5人前後の議論 ・2人だけが7割話す ・そのせいで他は意見を言えない ・その2人はとにかく黙れ ・特に偉い奴ほど黙れ すごい。直感でたぶん本当だとわかる。ぼくも話しすぎてしまう方なので気をつけよう… twitter.com/Hiroshi9985767…

2022-01-18 07:40:36
とーみん @izanami19XX

@Hiroshi99857672 7割近く喋ってる自覚のある人は、会社的立場上は偉い地位になくても、その場ではイニシアチブを握ってるから、黙っとれ、とゆーことですよね。

2022-01-19 01:22:48
やす@カスタマーサクセス @yasusan0201

大切な事はシンプル。 発現量を公平にすることでエンゲージメントが深まる。 twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 13:37:27
いわちゃん @koichi_iwashita

一番偉い人が司会進行して、好きに話せ!と言いながら途中で話をぶんどり、結論もその人の意見になっちゃう、というね。 イケてない会議あるある。 twitter.com/Hiroshi9985767…

2022-01-18 17:44:33
野田@春休み @Nodadadadada00

まんまこの前で笑ってしまった(2人を責めるとか批判する気は一切ないが) twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 18:36:39
Aki @AkiDebukatsu

うわー…私は間違いなく2人の側。黙ります。黙ります… twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 20:06:54
Yamamoto Kohei 山本耕平 (Opera singer, Tenor) @klkohei

無自覚に7割話してしまうタイプだし声も大きいからとにかく黙ろうと思う。 twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 22:05:43
藤田リアナ/ Riana Fujita @DMM.com @RianaFujita

無自覚に7割話す奴…わたしである… 本読みます… twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-19 01:18:50
よた よた @ochitsukiganai3

喋り過ぎの自覚…あります 黙ると喋ってくれるのか… …はい、黙ります twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 23:52:57
清水 俊博 | 化学物質管理SaaS「ケミカン」 @tossyshimizu

これは気をつけたいポイント。 オンライン会議で誰も話さない無音状態になってしまうと、違和感から思わず発言してしまいやすい気がするので特に。 twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-18 16:51:24
YutakaMusiclove @YutakaMusiclove

オフ会(に限らず、懇親会、飲み会一般)にも当てはまりそうですね。 twitter.com/hiroshi9985767…

2022-01-19 08:11:32
ねこのすけ @nekonosuke20

これ、同人イベントのスタッフ内でも顕著な問題なんですがね。 しかし大抵こんな場合、仮にその2人が我慢して黙ったら、誰も発言しない議論の砂漠状態が延々と続く事しばしば…。 もしくは、レベルの低い議論参加者へのティーチングとかフォローで終わって、肝心の議題は全く手付かずとかね。 twitter.com/Hiroshi9985767…

2022-01-18 21:20:14
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コメント

じもし/ハラ@ディスガイアRPG @jimosiii 2022年1月19日
ずーっと喋ってる上に他の人が話しだすととそれはこうなんだよみたいに被せて言ってくるくせして終わったら他の人の反応が少なくてつまらんみたいに愚痴ってる上司に見せたい
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フローライト @FluoRiteTW 2022年1月19日
黙る偉い人「僕は見ていますので、どうぞ」
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きゃくた@放浪民 @kyakutaman 2022年1月19日
討論(笑)番組に毒されて、人の意見に被せて捲し上げることで封殺するのが当然みたいな人いるよね
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白書き @shira_kaki 2022年1月19日
弊社の場合はその二人が黙ったところで無言の会議になるだけだな、という実感があります。
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わななき @wananaki 2022年1月19日
普通にそれで良い方向に進むのであればその二人に話させておけば良いのではと思ってしまった。楽だし。
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LCO @f_lco 2022年1月19日
「率先して喋る人だから中心に居る」ケースを黙らせると、無駄会議の場になるだけだね
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@Hydra_Nautilus 2022年1月19日
ファシリテーター(議長)不在ってだけ 偉い人が喋らなければ解決する話じゃなくて、議長が会議の目的を明確にした上で、必要なメンバーにそのメンバーの視点で意見をそれぞれ出してもらえればきちんと会議は機能する
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語るおじさん(おじさん) @ojisan_think_so 2022年1月19日
前に進まない話を延々とするやつは結構な割合でプランはないのに功績獲得と責任回避に血道を上げてるイメージ んで「そういう意味で言ったんじゃなくて」と言うのが大好き
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かつまた📛あいね📛 @kamiomutsu 2022年1月19日
その2名が黙るだけでなく、他の人から発言を引き出す役回りの人も必要なんだよね…。そこが一番難しくてな。偉い人がただそこにいるだけで貝のように口を閉ざす人もいるので、メンバーのチョイスも考えてな…。
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春夏秋冬 @akito110 2022年1月19日
発言させても否定するパターンもどうにかしな
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はせ @hakase_D 2022年1月19日
経験的にはその黙ってるやつがいいアイデアがある場合のほうが少ないんじゃないかと思う
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肉・ローステッド @Roasted_Meat102 2022年1月19日
偉いやつほど聞き役に回らんとアカン
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白露ニシキ @HAKURO_Nishiki_ 2022年1月19日
その「偉いやつ」が「一番ノウハウあるやつ」である場合もしばしばあるしなあ。 いやまあ必ずしもそうじゃないのはそうなんだけど
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ガムリン木崎 @gyan_zaku 2022年1月19日
偉い人は司会やって均等に意見言わせるのが最適なのかもね……面と向かって言えないならチャットで意見書かせてから議論が良さそう
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ねこ博士 @kazukazu_ex 2022年1月19日
人が喋ってんだから遮るなよ! (いやそもそもお前が喋り始めたときこっちがまだ喋ってたんだが…) みたいなことはよくある。
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フトシ @hutoshi_P 2022年1月19日
黙って他の人が意見言うなら黙るけど実際はね…
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どぼす @DobostortaP 2022年1月19日
自分から率先して自分の意思言って(この時言う意見は単純だったり同意もしくは反論がしやすいものが良い)、その後〇〇さんはこの分野得意そうですよねどうですか?みたいな振り方しないと何も進まない場にはよく遭遇しますね………
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k1698 @k1698k 2022年1月19日
話し合いを「集団にとっての最良の答えを導き出す」と捉える人もいれば「テーマに対し各々がどう考えてるかを伝えて理解し合う」と捉える人もいるので 前者なら「私は詳しい人間の意見に従います、絶対文句言いません」でも通るけど後者ではそれは参加していないのと同義になるし
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おこめ @8901okomeo 2022年1月19日
仕事なのに率先して意見出さないのを人が喋ってるからとか言い訳されると若干腹立つな
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koto-tama @kototama2 2022年1月19日
その二人がずっと喋り続けてる会議ありますけど今更その二人が黙ったところで他の人間はやる気がすっかり消え失せているから話すこと特にないんですよね。急に方針変えましょう、黙るからさあ意見行って!みたいなこと始めても一度口を閉ざした人は喋らない。(そういう流れも経験済)そもそもいい意見出せるとも限らない。最初が肝心なんでしょうね。
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犬だよ @yaju5123 2022年1月19日
あるある過ぎるのでファシリテーションは凄く大事 いざ黙ると誰も会話しないとかザラなので
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フトシ @hutoshi_P 2022年1月19日
8901okomeo 基本的には意見出せる人が偉くて意見出せない人に意見出させるにはどうするかって話だから上に立つ人目線での心構えかな 意見出せない人が言い訳するための根拠にされるとうーんってなるわよね
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ろんどん @lawtomol 2022年1月19日
後藤田正晴が若手内務官僚(超エリート)時代に先輩から「まず部下の話を聞け。上司が先に自分の考えを言ってしまったら、部下が反対するのは大変なんだから」と言われたとか
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フローライト @FluoRiteTW 2022年1月19日
ファシリテーションの訓練はとても大事だし出来る奴はそれだけで評価される。あれ学ぶことで自分に何が求められてて、どう発言すればいいかもわかってくるしね。
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Matamo_shita @MatamoShita 2022年1月19日
率先して喋ってると思ってる人がいるのが驚き 自分が皆を黙らせてるんだよ
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wiwaxia @wiwaxia0 2022年1月19日
喋らん奴は偉いのが黙ったところで喋らん 全員に順番に聞いていっても「特にない」か「前の人と同じ」で自分の意見は出さない
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おこめ @8901okomeo 2022年1月19日
hutoshi_P 待ってみても促してみてもだんまり、こっちも黙って待つだと時間だけが無為に過ぎていくんですよね。 いっそノルマ制にでもしてほしい
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aiko_28chan @aiko_28chan 2022年1月19日
喋りすぎも問題だけど、喋らなさすぎも問題。ちゃんと振られても意見を言わないくせに、会議が終わってから結論に対してぐちぐち不満とか本音とか言うのやめて欲しいんだよね。それ会議の場で言えよっていう。何のための会議なんだか。
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sw-wo @swwo12 2022年1月19日
よく話す2人が絶え間なく話すせいで、他の人が話に割り込みにくく、タイミングを計ってたら会議終わってたとか、そういうのを回避するための話でしょ。聞き役に回れというよりは、他の人にボール渡す時間作れという感じで。渡されてもすぐ手放す奴は仕方ないとして、そもそも渡さないのは問題よ。
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ドラゴンチキン びっくり野蛮劇 @dragonchicken19 2022年1月19日
他人の意見に被せてくるヤツって「じゃあ、あなたの意見をどうぞ」って言うと黙ったりするよね。とにかく逆張りしたいだけ。
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サカソウ @suckaso 2022年1月19日
何のための会議かわからないので何とも言えない 惰性でやってるだけのクソ会議で、目的もあやふや、準備もろくにされてないものだから、誰かをつるし上げる場になったり、独演会になってしまうのではないか
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ぽんぽん @apocalypse1706 2022年1月19日
とはいえ、しゃべらないのはホントにしゃべらないぞ。おかげで会議がまったく進まない、ってこともある。
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【跡地】ウラリー㌠【移行済】 @urary777 2022年1月19日
他の人が喋らないと「とにかく誰か話し出すまで場を繋がなくては」という謎の義務感で喋り続けてしまうのでとてもわかります…
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たけ爺 @take_ji 2022年1月19日
黙ったところで残りの人間が積極的に提案しはじめる訳じゃない。むしろ「誰も意見を言わない」か「無難な意見しか出てこない」会議になる方が多い
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あるふど @1WCzPF0jcLKan43 2022年1月19日
BGM流せばもっとリラックスすると思うのになーっていつも思う
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NP @Pineaplle_head 2022年1月19日
「その人間はとにかく黙れ」なのでこのタイトルは大いに誤解を生む。むしろそれ以外の人間はとにかく喋れ。
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いくら @YamadaIkra 2022年1月19日
喋りまくる奴が自分語り始めたり意味の分からん自説開陳始めたりするともうどうしようもない。
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꧁꧂眼鏡オヤジ꧁꧂ @kgbn1112 2022年1月19日
一番偉い人が司会で、最終的に一番偉い人の意見に決定する。って理想じゃ?。 議論は一番偉い人が決定する為の判断材料の提供であって 議論の結果が最終的な決定になるなら一番偉い人は不要だよ。
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@Hydra_Nautilus 2022年1月19日
kgbn1112 それは違うな 司会役(ファシリテーター)は本来、事前準備と会議中の整理進行に徹しないといけないので、決裁権者にやらせる役回りじゃない 準備と整理がなされた議論に対し、じっくりと考えて結論を出してもらう(責任を取ってもらう)必要がある
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葦ノ葉(あしのは) @AshinohaTW 2022年1月19日
皆が話すことは会議の目的じゃないからね。偉い人が「こうしたい」と言って、それが問題なくできるなら、それで会議なんか終わりじゃないの?
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yuki🌾㊗️7さい🎉⚔ @yuki_obana 2022年1月19日
はよ終わらせるための会議なんだから言いたいこと言ってもさっさと切り上げないと(´・ω・`)プロジェクトは爆破するもの
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ふぁっとんとん @fattonton1 2022年1月19日
ちらっと出てたTRPGのGMなりKPの経験を一度すると、喋って良いかどうかを第三者視点で判断しやすくなるかなぁ。
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mono @neko_cat_gatto 2022年1月19日
棘のコメント欄的には組織行動学は似非科学でエドモンドソンは似非学者なのか。ちゃんとした学問として受け入れてるなら個人的な経験則で否定するわけないし。
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カライス @carrrlise 2022年1月19日
kyakutaman 白熱してるように見せるための演出なんだろうけど実際影響されたようなやつ見てきたのでいい加減改めてほしいところですよね。 ワイドショーの司会も被せてくるのがもう不快で不快で…。
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諷詠 @Fuei_Slash 2022年1月19日
意識高い社員がこれを真に受けて今日は上司ではなくあまり話していない〇〇さん中心で進めましょうってやられたら滅茶苦茶困るわ
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アルコール依存症で入院していたアルライさん @AlcoholicArai 2022年1月19日
あと「会議では言わなかったけど」って後から言い出す人とかが厄介なのだ。 「議事録に残さないで欲しい」とか理由はいろいろあったりするみたいだけど、偉い人が会議で何も発言しなかった結果「会議で様々な意見が出たが最終的に偉い人の判断でこうなった」とか言われると「何のための会議だったんだ!」みたいなことになるのだ。
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sokuoku @sokuoku 2022年1月20日
>他の人から発言を引き出す役回り ←本当にコレ。 とりあえず、「司会者として、出てきた意見はとにかくまず賛同(軌道修正は後ほど)」みたいな、「意見通る会議」という雰囲気作りを心掛けてはおります。(棘ではそうしてないのは、否定しようが何しようが勝手に意見がモリモリ出てくるからなのです)
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すいとう @mizum0m0 2022年1月20日
会議に人狼システムを搭載し、喋り過ぎは咬み殺し寡黙は吊るようにしよう。
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サディア・ラボン @taddy_frog 2022年1月20日
誰かがふざけて皆が大笑いした拍子に、普段喋らない人が喋った事がありますけど、 そういうのを狙ってやるのが得意な人はいないのかな。
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PonPon(ポンポン) @RedRockets8 2022年1月20日
会議で振っても意見出さなかった人が解散直後に話しかけてきて、こういう問題があってどうしたら?とか言い出すのがイラつく…大問題だったのでその場で全員呼び戻す羽目になったこともある
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飛鳥 @wsyUxpN6jfRirPD 2022年1月20日
これ、嘘ですね。とくに外国人なんて無自覚にずっと話してる奴や偉い奴に圧倒されてなにも言えないような奴をいちいち待ってはくれませんよ。大声で自分の意見を被せてガンガン言っていかないと。黙ってたら同意したと見なされるんで。事なかれ主義みたいな人はこれからのグローバル社会ではやってけませんよ。
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ゆきの @gel_so_mina 2022年1月20日
「喋らない奴は喋らないから無駄」っていうコメが多いけど、「いつも話さない奴が発言できる体制作りのために、まずいつも長々喋ってる偉いやつが黙れ」って話じゃないの? そういう人は「普段話さない人」が発言したところで即全否定してきて萎縮させるタイプが多いから。本人の努力が不可欠なのは同意するが。
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とろかぶと @torokabu 2022年1月20日
積極性があって真面目にやってるのに黙れとか言われるんだ?
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ならづけ @nara_duke 2022年1月20日
(何か言い合いする場ばっかりで進捗会議とか知らん人なのかな...)
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らぃりる-A列車Steam版も面白い。PCならではの更新に期待 @Liriru 2022年1月20日
基本的に「前の人と同じ」「ない」をまず禁止して、自発会話以外に質問する司会を置く。そこからじゃないかね?ずっと喋ってる奴が全部責任を取るのなら別に構わんけど。最後にちゃんと同意を取る会議をしない人もいるし。最後になって同意取る段階で「お前しか喋ってないだろ」って指摘されないとそういう人は自覚しない。
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TOIさん(18)☆🌕 @1983Y 2022年1月20日
意見のハードル下げる為に率先して喋るようにしてる所あるけど自分が喋ってたら若い子達何も言えないかなと様子見することはある。それはそれとして、ミーティングの時間も決まってるというかさっさと話まとめて帰りたいみたいな本音もあるので意見が出るまでずーっと黙って待ってるというのも現実的ではないと思うのです。そういう時「みんなちゃっちゃか意見出して早く帰ろう!」とか煽っちゃうけど。
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ねや @AriaSub 2022年1月20日
わかる。分かるんだけど、他の人完全に聞き役モードで2人が黙ると沈黙が訪れるのどうすれば良いんだろう
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ただのいしころ @ishikoro20211 2022年1月20日
1人ファシリテイションができる人を必ず入れてその人に仕切らせる組織が理想だろうけど、なかなか難しいよなぁ。場を公平に仕切る管理能力のことを言うけど
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ただのいしころ @ishikoro20211 2022年1月20日
朝まで生テレビは、ファシリテーションする強力な存在がおらず、長い時間ぐだぐだやってるだけ、NHKの日曜討論だと、行き過ぎた発言に対してはストップをかけたりするからまだ1時間以内にある程度の話をする事はできている気がする。あくまでその気がするだけかもしれないけど
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ねや @AriaSub 2022年1月20日
会議って言ってもいろいろあるからなぁ 進捗や報告など事前に決めた内容の承認を得るレビュー/報告会 複数の案の中から決をとるプレゼン/ディベート 未解決の問題について案を集めるブレスト/相談会 必要な方法全然違うのにぜーんぶ会議って名前で集めるだけ集めて適当に話し始めるから、趣旨がブレッブレで話への入り方がわかんなくなるのかも? 会議名目で人を集めておきながら他の人に口出されるの大嫌いな独演会大好きマンもいるけど
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OHK @oyamahirok 2022年1月20日
弊社は結構誰も喋らない。外部講師がしみじみそう評するんだからきっと本当にそうなんだろう。喋れるだけで役職付くレベル。喋る勇気がないからなんだと思う。つまり心的安全性がゴリゴリに摩耗した末期なのか?
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みー♪/hortan @pyoru2_masaru 2022年1月20日
経験上、2人だけが話してる状況だとだんだん内容が議題からズレてくるし、積極的に話していても議論に貢献してないことが多い。でも当人に自主的に黙らせようとすると、散々ヒートアップして話がずれてどうしようもなくなってから「他の人はどう?」と聞くだけになるし、そこで振られてもそりゃ意見なんて出ない。だから仕切り役は大事。
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anko @ankooftheworld 2022年1月20日
立場じゃなくて現場を一番分かってるやつに仕切り役をさせてそいつに5割くらい話させるのがベストだと思ってる。そしてこれができるチームは少ない(大抵はマネージャが黙っていられずしゃしゃり出て、この場でやらなくて良い確認とかをやり始める)
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キケリキー @KIKERIKI17 2022年1月20日
ダメ出しマンも要注意だよね。ビジネスに転換するフェーズだと助かることもあるんだけれど、ナニカを立ち上げるようって時には、ブレーキに働くから。アイデアを出し合う場と、実現可能性を検討する場と、費用対効果を検討する場は本来分けるべきなんだよな。実現可能性やら費用対効果で他人の意見を潰す輩が「アイデア募集」の場にいると、無難な意見しか出ない。その輩は「自分は他人より優れているので気付きがある」とか思いがちで、より積極性を持つようになるという悪循環。
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また凍結された @310203ts 2022年1月20日
kyakutaman 言うまでもなくワイドショー(笑)で草も生えない
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Vスライダー投げ猫 @owesome_man 2022年1月20日
この論理が正解だとは思えないな。確かに他の人の意見を遮ってまで喋り続けるやつには「黙れ」でいいけど正しい形で喋ってるならそれは喋らない側の責任でしかないと思うけど。小学校の学級会ならまだしも仕事の会議で「他の人が喋ってるから喋らないんです」みたいな理屈出されても「だから?」としか言い様がないわ。どうせそういうやつはここでいう2人が黙ったとしても大した意見を発言しないだろ。
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フ一口 @fu_hitokuchi 2022年1月20日
喋るのもトレーニング必要だと思うので喋れ!だけは流石に難しいですね。常に三振して良いならバット振りますが実際ダメなので、素振りとか基礎練習からやらせてもらわないと喋れないんじゃないでしょうか。
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Ikunao Sugiyama @Dursan 2022年1月20日
米も含めてここまで読んで、たった一つ思ったことは「その会議自体が無駄じゃね」ってこと。会議で言うこと言っとかんと何か得体のしれないもんが降ってくるんだぜ。
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また凍結された @310203ts 2022年1月21日
ワイドショーや討論(笑)番組が全てだと思い込み討論(笑)番組のやり方をそのまんま無関係である現実のディベートにまで持ち込む人は害悪と思ってる。
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ゆち @yuchi_yn 2022年1月21日
個人的な会話でも2人なら普通に話す、3人なら口数減りがち、4人以上だとほぼ聞き役なのでよく解る。 仕事上だとポジションはっきりしてるからその立ち位置からの意見は出すけど、他は大抵軒並みな意見になりがちなので、他の人の発言にプラスするくらいで終わる。 会話の上でカットインとかマウントとか純粋に大声出して(所謂会話の腕力で)自分の意見に持って行こうとする人がいると白けて、勝手にすればみたいになることは極偶にある。
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ふたむとかほっしーとかそういうの @t_h_h_t 2022年1月22日
僕明らかにそのしゃべってる二人が分からないなんだけど、かといってその二人が黙るとお通夜みたいな空間になる会議もあるんだよなぁ。そういう会議は、そもそものゴール設定が間違ってるもしくは会議自体が不要というようなことなのだろうか。
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くつした @inulab 2022年1月24日
部下への責任転嫁と俺すげえを誇示するための会議、の体をした儀式。 無くせない止まらない〇〇〇銀行♪
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Azuk(アズキ)/あだちP @zaku_h 2022年1月24日
貝のように押し黙る人と俺が喋るとそれで終わるな…と思って待つ人の睨み合いを防ぐのはシステム側の問題よ。「喋りやすい方法」を担保するのが先。
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QuarrelBlue @QuarrelBlue 2022年1月24日
キントーンだかサイボーズだかで「いつも会議中発言せずそのことを気に病んでいた人が、実は議論をよく聞いて会議後に熟慮の上で意見を出せる人だった」みたいな話してませんでしたっけ?
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しろうと @sirouto 2022年1月24日
会議や対談や討論会に、他より「偉い人」を呼ぶと、その人の独演会になりがち。それでは、複数人で話す意味がない。それより、司会が公平に仕切る方が面白い。とくに会社でやるなら、上司は司会役で、部下間の議論のジャッジに徹するのがいいと思う。というのも、上司と意見が直接ぶつかりそうだと、部下が萎縮するから。といって、みんなが空気を読んでお茶を濁すと、典型的な「ムダな会議」になりがち。
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しゃるる@国内22位 @takumix28 2022年1月25日
偉い人として会議の場に参加してひたすら何も発言しないというタスクは実在するよ
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sorakarajyosi @sorakarajyosi 2022年1月26日
会議は終わってからが本番。
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