Twitterのビジネスまとめ(2022年 2月分)

借金玉 @syakkin_dama

「絶対に退職した方がいいけど、責任があるから辞められない」みなさんについてですが、その責任は存在しないです。辞めましょう。すべては経営者の責任なので。あなたが退職したせいで会社が潰れたらどうすればいいか？祝杯を上げればいいんですよ！！！

借金玉 @syakkin_dama

「おまえが辞めたら事業がメゲる、責任を持ってやれ」 「それはよかった、株くれ。役員にはならない、正社員のまま株よこせ」 ノータイムでこれがイケるのが、「経営者目線を持った」従業員です。

借金玉 @syakkin_dama

「あ、そうか。実はまぁ、君がいなくても事業は大丈夫だから…うん、次の会社でも頑張ってね」 こうなった場合については、「経営者目線が足りなかった」ケースですので、もう一度凝を鍛え直しましょうね。よくあるよ。

借金玉 @syakkin_dama

部下に実務覚えてもらうために裁判所から出す督促状作って、「ついでだから余事記載いっぱいしてみよう、面白いから」てやったの楽しかったけど、冷静に考えると人件費かかってるのマジでムカついてきた。余事記載は「禁じるルールはないけど、裁判所が大変だからマジやめて」って言われました。

借金玉 @syakkin_dama

「督促状にはマジで何を書いてもいいし、禁じる法律は特にないけど、裁判所の人が大変だからシリアスにやめて欲しい」って事実がわかってよかったです。そういわれたら、「じゃあやめます、ごめんね」って思うよね。

借金玉 @syakkin_dama

「社長が無能だ」って言ってる人、「社長が無能なら会社ちゃんと乗っ取るか、給料上げさせて株とって正社員のままでいるかどっちかにしろよ」って話で、実際を言うと「社長に足りない能力を補うために社員がいる」ものですし、ホントにあれダメな人のリトマス試薬ですよね。

借金玉 @syakkin_dama

デカい企業の「上司が無能」パターンは一概に言えない。年功序列が強い会社は今でもあるし、この場合は「上司のせいで全部仕事が止まってるのに俺が責められる」が容易に発生するので。

借金玉 @syakkin_dama

俺の部下はみんな俺より有能だよ。だから雇ってるんだ。

借金玉 @syakkin_dama

ボトムアップ企業の理想は「社長が一番無能」ですし、自分より能力が低い部下を雇ってる時点でダメですからね。「俺がダントツ一番無能」「それでも組織として強い」まで、会社を育てていくぞ！！！

あゆあん💪減量期 @johnalvida

@syakkin_dama 社長が無能なので社長に足りない能力を持った人を辞めさせていく…

借金玉 @syakkin_dama

これマジで気を付けようね。会社の経営方針をトップダウンにして「俺は優秀だ、従え」で行くか、「おまえらはみんな俺より有能だから雇ってんだ、当たり前だろ」で行くか。最初に決めないとこういうバグ起きます。

借金玉 @syakkin_dama

twitter.com/johnalvida/sta… これは「俺より有能な社員はいらない」「でも自分ではやれない」のダブルバインドにハサまって会社爆散させる社長の典型で、言ってる俺が痛い痛い痛い。

借金玉 @syakkin_dama

twitter.com/syakkin_dama/s… これ本当に怖いので気を付けましょうね…。かといって、ボトムアップ企業だからって「責任は全て経営者にある」ことはトップダウン型と一緒ですからね。実際問題、ボトムアップの方が圧倒的に難しいと思います。俺はトップダウンやる能力ないから、しゃあない。

借金玉 @syakkin_dama

これの腹決まってないと、部下たち全員に「俺より優秀であれ、俺より優秀になるな」ってハイパーダブルバインド仕掛けて会社ごと爆散するので。

2022-02-10 12:30:25

借金玉 @syakkin_dama

「俺にトップダウンをやる能力はない、ボトムアップで勝負するしかない」って腹括るのに、30代半ばまでかかった。スタッフ各位、今後とも何卒。

借金玉 @syakkin_dama

まぁ、裁判所から督促状出す実務を部下に習得させられたのはよかったし、ついでに「考えてみれば、督促状に督促以外のいろんなことを書いてはいけない法律はないな、試してみるか」ってやれたのはよかったです。「裁判所がマジで困るからやめてください」ってお願いされたのでやめました。よかったです

借金玉 @syakkin_dama

「禁止になってます」って言われたら、「根拠法は？」「規制する法律がないなら絶対にやってもらう」って言うけど、「例外処理はマジで大変だし、担当官を巻き込むトラブルが予想されるからやめて欲しい」って正直に言ってくれると「じゃあやめます」ってなるよね～～。

借金玉 @syakkin_dama

仮執行とその後まで部下に一通りやらせられたら、今後いろんな事務が任せられていいよね。「人件費がかかっている」ってムカつきを紛らわすために、「部下にいい経験させられてよかった」にポリアンナマインドを行っています。いつだって、「よかった」を探さなきゃね。

借金玉 @syakkin_dama

行政とか司法の人、「それはできません」って答えた後、「根拠法は？」って質問したら「特に法律で規制はされていない」ってなるアレ、マジでやめた方がいいと思う。「出来ません」って言ったあと「実はできます」って答えるのしんどいでしょ。慣習で仕事するな、根拠法と規定、省庁通達ちゃんと読め。

借金玉 @syakkin_dama

「根拠法と根拠規程が即答出来ない奴は即シバキ」って職場で鍛えられた経験、当時は「マジで死ぬ」って思ったけど、今になって「頑張れるならあと2年くらい頑張りたかったな」と心から思う。もっといい経験を積むべきだったなぁ…。

借金玉 @syakkin_dama

「仕事を覚えるな、根拠になるものを読めば仕事はそこから浮かび上がってくる。今ある仕事を正しいと思うな、どこかは必ず間違っている」ってあの文化は、地獄だけど正しいものだったなと思うね。地獄だったけど。

借金玉 @syakkin_dama

「～です」って回答する行政や司法の人が、根拠法や根拠規程を即答出来ないのはやはり異常なことだと思いますよ、仕事出来てない。せめて即答は避けて、調べてから返答するべきです。マジで多すぎるこれ。

借金玉 @syakkin_dama

事務が得意な奴と営業が得意なやつの共同業務は本当にいいな。「そのネゴ俺が巻き取る、寄越せ」で事務担当が抱えたトラブルは処理できるし、「その事務こっちで巻き取ります」で営業担当が抱えた雑務は処理できる。やはり、会社の形には意味があると痛感しますね。

借金玉 @syakkin_dama

今のところ、1＋３が５くらいになってるけど、これちゃんと最適化したら２０くらい行く気がしますね。頑張っていきたい。病気が与えてくれた「独りで全部は無理」って教訓を無駄にしたくないものです。

ストレンジまるむし博士あるいはいかにして労働する事をやめコタツにもぐりこんだか @fjt

内規を出してくる銀行員は必ず詰めるよ

ストレンジまるむし博士あるいはいかにして労働する事をやめコタツにもぐりこんだか @fjt

俺がおまえの銀行に就職した事実は無い。なぜおまえの銀行内部だけに存在する規則にしたがわねばならないのか。