日本の電気メーカーが iphone作れない理由：外資の人から見た視点
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野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
自分の会社も事業合併でできた会社。業績、成果があがらないのは、ここで言う変な考えのせい。 日本マジでめんどくさい -> 何故日本では「事業再編」や「大型合併」が遅れるのか？ #blogos @ld_blogos http://t.co/Ts5T7rS1
2011-09-26 21:17:02
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
ビジネスモデルでみたapple,google,サムソン。ビジネスやる人は必読 -> スマートフォンに見るビジネス・モデル戦争 #blogos @ld_blogos http://t.co/8vHmgKdJ
2011-09-26 21:24:15
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
薄く、軽くは日本は得意。それじゃ、iphoneは生まれない。ここに書いてる以上のことをやらないとムリ。となると大手電機メーカーにはムリ。 ->日本メーカーがiPhoneを生み出すためにすべきこと #blogos @ld_blogos http://t.co/BOPW4cAr
2011-09-26 21:33:52
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。 グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。 ここがM&Aし合って銀行みたいに大きくならないと、i phoneみたいなのは作れないし、車は将来ない
2011-09-26 21:38:23
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
お客様の全部のニーズに答えるのが正解じゃない。日本人は細かいところ「改善」して、薄く、軽くするけど、それじゃグローバルで勝てない。 ソフトバンクは電波悪かろうとも、i phoneがあったからシェア伸ばした。 お客は全部100点でなくても、いいところがあれば不自由に目をつぶる
2011-09-26 21:41:11
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。 言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。 だから、みんなそれをやって利益がでない。 iphone 見たいなのは超リスク。 それを会社を上げてつくるからinnovative な製品ができる
2011-09-26 21:43:41
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
日本の電化製品：タイプPとかNとか、色違いとか、オプションとか作る。 あれやると利益まったくでない。 iphone: 製品1つ。ＨＤが違うだけ。原材料が絞れるから粗利が出やすい、製品が一つだからマーケも輸入、在庫管理もやりやすい。集中と選択。それをグローバルでやってるから儲かる
2011-09-26 21:47:20
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
さっきの電機業界へのつぶやきがすごい勢いでRTされとる。。。 別に電気業界が嫌いじゃないんです、そのアプローチがむかつくんですｗ 薄くしたって、軽くしたってもう、もの買わないって消費者は。 それだったら、性能同じで価格安いLGやサムスン買うよ！！（こっちが今プレミアムだけどねｗ）
2011-09-26 21:55:49
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
自分の友達の多くが電気、自動車関係で設計やってるけど、あと1mm、1gのためにずーっと残業してる。もちろん、安全は大事。自動車だったら、燃費も大事。でも、その最軽量、最薄にすることより、違う枠で考えましょうよ。たとえば iphone, androidのオープン戦略、電気自動車
2011-09-26 22:03:59
hirano
@takeyahirano
建設業（含むコンサル）もそうなんだな.....。RT @yuu_key: 怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。 グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。
2011-09-26 22:05:45
ikumiffy@
@ikumiffy_
その通りRT @yuu_key: 製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。だから、みんなそれをやって利益がでない。iphone見たいなのは超リスク。それを会社を上げてつくるからinnovativeな製品ができる
2011-09-26 22:12:02
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
薄く、軽くする技術は日本は強い。でもそこは日本のマーケットだけでは戦えたかもしれないけど、そのやり方をやる以上は新しい発想、やり方はしない。だから、日本の電機メーカーから i phoneは生まれない。 SONYのタブレット、シャープのタブレットがいい例。 発想が全然違う
2011-09-26 22:20:23
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
日本の技術者、その技術はすごい。 技術立国といわれるだけある。だけど、それで儲かる時代は終わった。頭でっかちはもういらないの。ダニエルピンクがいったように、デザインする人が必要。色や形のデザインだけじゃなく、ライフスタイル、仕組みのデザイン。左脳じゃなくって、右脳の発想。
2011-09-26 22:24:01
桑
@kuwashd3000
@yuu_key こちらでも同じようなことを指摘されています→デザイナー奥山清行による「ムーンショット」デザイン幸福論 http://t.co/WoYSSSb9
2011-09-26 22:25:24
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
日立、三菱の合併はぜったい進めるべきだったと思う。 多分、どちらが主導権とるかでもめるとは思うけど。 そこで、一気にリストラして、組織変えて新しいことをやってほしかった。 既存のやり方やってても企業の方向は変えられない。 痛みが伴わないと企業は変わらないと思う。日産みたいに
2011-09-26 22:44:17
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
少し話し変わるけど、楽天とユニクロの社内公用語を英語にした件、あれトップが本気で言ってるから変わる。 三木谷さん、柳井さんがトップだからできること。 あれ、ほかの会社のやとわれ社長が言ってもムリ。 組織帰るってそうとう大変なこと。人間は変化を嫌ういきもの
2011-09-26 22:46:09
野田祐機 / みんなシステムズ
@yuu_key
いろいろと電機メーカーのこと、のこともいいましたが、日本の会社嫌いじゃないんです。外資にいて、あーあ日本のやり方って。。。 こんなことやっても。。。。って自分も仕事してて思うから、もっとがんばってほしいから、というひねくれた考えです。 （軽く上から目線だったらすいません）終わり
2011-09-26 22:49:47