日本の電気メーカーが iphone作れない理由:外資の人から見た視点

Blogosの記事を見てつぶやいた、日本の電気メーカーがなぜiphoneを作れないかのまとめ。 外資系メーカーで働く人の完璧主観です。
Apple 日本 電気 組織 iPhone
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野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
自分の会社も事業合併でできた会社。業績、成果があがらないのは、ここで言う変な考えのせい。 日本マジでめんどくさい -> 何故日本では「事業再編」や「大型合併」が遅れるのか? #blogos @ld_blogos http://t.co/Ts5T7rS1
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
ビジネスモデルでみたapple,google,サムソン。ビジネスやる人は必読 -> スマートフォンに見るビジネス・モデル戦争 #blogos @ld_blogos http://t.co/8vHmgKdJ
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
薄く、軽くは日本は得意。それじゃ、iphoneは生まれない。ここに書いてる以上のことをやらないとムリ。となると大手電機メーカーにはムリ。 ->日本メーカーがiPhoneを生み出すためにすべきこと #blogos @ld_blogos http://t.co/BOPW4cAr
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。 グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。 ここがM&Aし合って銀行みたいに大きくならないと、i phoneみたいなのは作れないし、車は将来ない
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
お客様の全部のニーズに答えるのが正解じゃない。日本人は細かいところ「改善」して、薄く、軽くするけど、それじゃグローバルで勝てない。 ソフトバンクは電波悪かろうとも、i phoneがあったからシェア伸ばした。 お客は全部100点でなくても、いいところがあれば不自由に目をつぶる
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。 言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。 だから、みんなそれをやって利益がでない。 iphone 見たいなのは超リスク。 それを会社を上げてつくるからinnovative な製品ができる
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
日本の電化製品:タイプPとかNとか、色違いとか、オプションとか作る。 あれやると利益まったくでない。 iphone: 製品1つ。HDが違うだけ。原材料が絞れるから粗利が出やすい、製品が一つだからマーケも輸入、在庫管理もやりやすい。集中と選択。それをグローバルでやってるから儲かる
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
さっきの電機業界へのつぶやきがすごい勢いでRTされとる。。。 別に電気業界が嫌いじゃないんです、そのアプローチがむかつくんですw 薄くしたって、軽くしたってもう、もの買わないって消費者は。 それだったら、性能同じで価格安いLGやサムスン買うよ!!(こっちが今プレミアムだけどねw)
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
すいません、電機業界嫌いじゃないってかこうとしたら、またイロイロ書いてしまった。。。
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
自分の友達の多くが電気、自動車関係で設計やってるけど、あと1mm、1gのためにずーっと残業してる。もちろん、安全は大事。自動車だったら、燃費も大事。でも、その最軽量、最薄にすることより、違う枠で考えましょうよ。たとえば iphone, androidのオープン戦略、電気自動車
hirano @takeyahirano
建設業(含むコンサル)もそうなんだな.....。RT @yuu_key: 怒る人いるかもしれないけど、日本の大手電気メーカー、自動車メーカーはもっと倒産してほしい、もっと合併してほしい。 グローバルで戦うには、もっと規模追求して利益率増やさないとムリ。
sasami@ @ikumiffy_
その通りRT @yuu_key: 製品を薄く、軽く、そしてこれまでにあるのを付け加えるのは楽。言ったら悪いけど、無難。バカにでもできる製品開発。だから、みんなそれをやって利益がでない。iphone見たいなのは超リスク。それを会社を上げてつくるからinnovativeな製品ができる
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
薄く、軽くする技術は日本は強い。でもそこは日本のマーケットだけでは戦えたかもしれないけど、そのやり方をやる以上は新しい発想、やり方はしない。だから、日本の電機メーカーから i phoneは生まれない。 SONYのタブレット、シャープのタブレットがいい例。 発想が全然違う
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
日本の技術者、その技術はすごい。 技術立国といわれるだけある。だけど、それで儲かる時代は終わった。頭でっかちはもういらないの。ダニエルピンクがいったように、デザインする人が必要。色や形のデザインだけじゃなく、ライフスタイル、仕組みのデザイン。左脳じゃなくって、右脳の発想。
@kuwashd3000
@yuu_key こちらでも同じようなことを指摘されています→デザイナー奥山清行による「ムーンショット」デザイン幸福論 http://t.co/WoYSSSb9
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
日立、三菱の合併はぜったい進めるべきだったと思う。 多分、どちらが主導権とるかでもめるとは思うけど。 そこで、一気にリストラして、組織変えて新しいことをやってほしかった。 既存のやり方やってても企業の方向は変えられない。 痛みが伴わないと企業は変わらないと思う。日産みたいに
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
少し話し変わるけど、楽天とユニクロの社内公用語を英語にした件、あれトップが本気で言ってるから変わる。 三木谷さん、柳井さんがトップだからできること。 あれ、ほかの会社のやとわれ社長が言ってもムリ。 組織帰るってそうとう大変なこと。人間は変化を嫌ういきもの
野田祐機 (Yuuki Noda) @yuu_key
いろいろと電機メーカーのこと、のこともいいましたが、日本の会社嫌いじゃないんです。外資にいて、あーあ日本のやり方って。。。 こんなことやっても。。。。って自分も仕事してて思うから、もっとがんばってほしいから、というひねくれた考えです。 (軽く上から目線だったらすいません)終わり

コメント

憑かれた大学隠棲:再稼働リプレイスに一俵 @lm700j 2011年9月26日
つまりアップルはセガってことですねわかります
ised @debris_hour 2011年9月27日
こちらのまとめはわりと共感するところが多い。 #fb
iga9984 @iga9984 2011年9月27日
20年、同じことを聞いた。 20年前若手だった社員も中堅だ。開発の主力だ。 20年前危機感を持ち、上になったら変革するぞ、と息巻いていた中堅は今や経営層だ。 で、彼らは結局20年前と同じことをしている。 結局、変わらない。 下手くそなコンサルや投資銀行の口車に乗って、合併しようが利益率をあげようが、この手の組織は絶対、イノベーティブにならない。
iga9984 @iga9984 2011年9月27日
グーグルもユニクロも、イノベーターは創業者だ。 彼らの死、引退によってこれらの企業も我らが日本企業と同じ運命をたどるだろう。現にヤフーもMSもそうなった。アップルもそうなるだろう。サムスンはノキアと同じ末路だろう。 ではウェルチの頃のGEはイノベーターだったか?ゴーンの日産は? 既存の組織の上に乗る雇われ経営者がイノベーターになぞなるものか。
nekosencho @Neko_Sencho 2011年9月27日
むしろ経営とかに振り回されてiPadがはやったからiPadみたいなの作ろうとするのが問題であって、技術者が好き勝手にやらないのが問題じゃないんだろうか マーケットばかり見て夢を見ない。そのほうが手堅いんだが大当たりはつかめない、要はそういうことじゃないのか
ええな@ニャンガブ @WATERMAN1996 2011年9月27日
iPhoneの何がすごいかって?iOSさ、と言えば全てを語れる。androidはまだiOS程には洗練されていない。iPhone、iPadは中身まで完全にアップルだが、androidは外身と中身がちぐはぐしている。
防人因果@ラズパイドラレコGitHub公開 @IngaSakimori 2011年9月27日
面白いなあ。ただ、モーターサイクルの世界では日本らしい小さく軽くハイパワーを追求して未だに最強を誇っているので、この考え方がすべてに通ずるわけではないだろうね。車はともかくね。ああん?ハーレー?あれはハーレーという乗り物であってバイクじゃない。
cafeseaside(18歳) @cafeseaside 2011年9月27日
@Neko_Sencho そうかなぁ?逆に技術者が好き勝手にやったからこうなったのではないかと。必要なのはエクスペリエンスをデザインする人であって、そういう人は技術者経験はあってもいいけど技術者ではダメ。どうやって作るか?分かればやってますがな。やはり起業-淘汰システムを通じて自然発生させるしかないのかな?
lastline@オバケコンバット @lastline 2011年9月27日
やはり、SEGAフォンの出番だな!
@t4tsuro 2011年9月27日
iMacのカラーバリエーションはPPC時代の話では……
putieivf23 @putieivf23 2011年9月27日
apple以外の海外メーカーがapple的思考の商品を販売して、日産もapple的思考の商品を販売することになりますね。
kawacchi @kawa7845 2011年9月27日
そんなの20年前にも聞いた。 松下幸之助さんが、他社工場を見学している時 担当者が悩んでいた。どうすればあと2%コストを カットできるか、1週間くらいずっと悩んでいて 結局良い方法が見つからない状態だった。 そこで、まっちゃんは言いました。 「2%カットって考えるからダメなんだよ。 30%カットで設計考え直してみたら。」 するとラクラク20%くらいのコストカットが できたとさ。
てれいあ(とうや) @tereia_m 2011年9月27日
15年前にi-phoneとほとんど変わらないロカティオ(エプソン)という物を持っていたよ。スマートフォンなんて基本構想はシャープのザウルスのパクリみたいなもんでしょ。
yuhsuke @yuhsuke 2011年9月27日
此なんかも現状を示唆する話だと思う。 http://studiovoice.jp/?p=16178
巡礼者 @Hagiasophia765 2011年9月27日
イノベイティブと無難さの両立は、バブル以前からの伝統的なテーマだった。昔は、サムライが人柱になる覚悟で、イノベイティブを担っていた。ポータブルオーディオのウォークマンなど、日本発の珍ヒット商品は、少ないが存在はする。そういう意味で、ここの筆者も無関係な事象を混同しているダメな人と言える。
御神楽 @rena_mikagura 2011年9月27日
「ケータイ」作ったからでないの。ケータイで十分だったから作られなかったという。や。よく知らんけど。
ぶっちーです @kokomas12123 2011年9月27日
ミニクーパーとか良いですよね、車屋さんなのにTシャツとかも売ってる。デザインありき。マックと同じ気がします。各企業それなりにコンセプトデザインやってるようには見えますが・・・ああはなかなかいかないですね
hamp@横浜山中 @32hamp 2011年9月27日
昔、「日本はソリューションじゃなくてスペックを追求する」みたいなツィートをしたことあるけど、これも、まんまそんな話だな~。 その根底には、一時期の異常な状態に過ぎなかった高度経済成長期の均質性を日本人の民族性に勘違いした、今のリーダー層(中高年)の価値観があるとおも。
hamp@横浜山中 @32hamp 2011年9月27日
事業合併とか何も関係無いけどねw
のーそふとばんく(ソフトバンクアンチ猫) @no_softbank 2011年9月27日
何だろう、この「それちょっと違くね?」感。多分、これが当てはまらないジャンルが多いんだと思う。
hamp@横浜山中 @32hamp 2011年9月27日
プロデューサーが居ない、と言っても良いのかなぁ。軽く薄いのは「どう快感なのか」を考えないから薄く軽いのに持ち運びに不便とか、薄く軽くするために出先での使いやすさをオミットする、みたいな選択をしちゃってる感じ。
hamp@横浜山中 @32hamp 2011年9月27日
これも、事業合併とか、誰か強力な権限を持つとかと、直接関係は無いわなー。 というより、合併とか独裁者とか「黒船」に解決策を丸投げしてるというか他力本願過ぎというかw
ええな@ニャンガブ @WATERMAN1996 2011年9月27日
バウハウス…そうか、バウハウスの系統なんだ。
Bach Q. Ho @hqba 2011年9月27日
へぇー。勉強になった。
deep_black @deep__black 2011年9月27日
iPodにカラバリがあつたりMacBook Airが軽さと薄さを売りにしてるのは無視? ただ、ユーザーの言いなりになってるだけなのは良くないという部分には同意
deep_black @deep__black 2011年9月27日
iPodにカラバリがあつたりMacBook Airが軽さと薄さを売りにしてるのは無視? ただ、ユーザーの言いなりになってるだけなのは良くないという部分には同意
Peculiar News JP @digdagzigzagu 2011年9月27日
iPodにカラバリがあつたり▼カラバリは色を付けるだからスゲー楽。HDDの換装なんかと同じ。、MacBook Airは「軽くて薄い『Mac』」だからでは?「軽くて薄いPC」だと売れない。Macが既に差別化要因。
Peculiar News JP @digdagzigzagu 2011年9月27日
iPodにカラバリについては、売れてる数が桁違いってこともあるかもね。1億台売れてる物を10色作っても1千万台ずつだが、10万台しか売れないものを2色作ったら5万台になっちまう。そういう意味でもガラパゴスは弱い
里山 @stzk_ 2011年9月27日
大衆に売れるもの作れるかとinnovativeなもの作れるかは違うような。日本以外のメーカーはそんなにiphoneレベルのもの作れてたっけ?
しゃいん @shine_sann 2011年9月27日
iPhoneをeneloop、日本を外資、外資を日本に置き換えてもスンナリ読め、2回楽しめました。もっと倒産・合併してほしい自動車メーカー?GMですね分かります。いいまとめですね!
深井龍一郎 @rfukai 2011年9月27日
PPC時代だからなに? どちらもJobsがやったことなんだからCPUとか関係ないよね。
宮田伊織🐰🐧 3/26見逃し上映会 @Miyata_Iori 2011年9月28日
○○のゲームメーカーがDSを作れない理由
SND-L/KSND @SNDR_SNDL 2011年9月28日
こういうバカっぽい日本人による日本たたきは反吐が出るな。Appleが(ほんの少し)メジャーになった後に、いかにも分析しました的なコメント書いてるが、ネタ全部が他人からの流用(=パクリ)じゃん。 iPhoneが画期的であるかのように書いているけど、そんなわけないし。どんだけ狭い世界を見てきたんだ? 日本の製品で薄く、軽くがバカにもできるって?そんなわけないだろう。ちゃんと調べて書けよ。それにニーズにこたえるのがダメとか、日本人のあんた達が望んでいる事だろう。オンリーワンwとか。あと、Appleはニーズどころ
nekosencho @Neko_Sencho 2011年9月28日
@cafeseaside ユーザーインターフェースやOSの技術者もいますぜw 「技術者ではダメ」なんていってたら、そういうちゃんと学習し研鑽を積んだ人の能力を生かさずに終わってしまうことに。Jobsも経験のないころは散々だったように、センスがあっても素人の思い付きではどうなるものでもないです
ええな@ニャンガブ @WATERMAN1996 2011年9月28日
これは別につぶやいたのだが、例えば、タイプライター、モンブランの万年筆、インク壺、マホガニーの机に似合うスマートフォンは何かと考えた時、iPhone4が最も似合うというのが、デザインとしての完成度だと思う。
cafeseaside(18歳) @cafeseaside 2011年9月28日
@Neko_Sencho おっと、こりゃ一本取られましたな。「技術者ではダメ」っつーか、「技術者のままじゃダメ」なんですよ。反対にマーケッターでも「マーケッターのままじゃダメ」なんだと思います。その辺をクリアできる人材って、どうやって育てたらいいんだろう?
nekosencho @Neko_Sencho 2011年9月28日
特にダメってこともないと思うけどなあ。iPadとかは万馬券の類いで常に狙っていけるレベルの成功じゃないし(というか世界中であのレベルの成功した製品はそう多くない)手堅く堅実にってのは悪いことではないと思う。大当たりは少ないだろうけど
nekosencho @Neko_Sencho 2011年9月28日
あのレベルの大当たりを狙うならどうしてもギャンブルになりますからね。その意味でベンチャー育ちやすいようにするとか、BTRONのときのように業界内で潰しまくるようなことを避けるとかいった、ギャンブル的な行為を助ける、潰さない方向性はあっていいと思いますが、大企業が全体の方針をギャンブル化するのはむしろ無謀でしょう
cafeseaside(18歳) @cafeseaside 2011年9月28日
まあ、確かにここ10年のあぽーは特殊な存在ではありますが、従来路線で手堅く行こう、となると、値段とマーケ力で中韓に勝てない訳で。実際、IT・黒物市場における主戦場はプラットフォーム競争に移ってきており、まさに大勝ちするかコモディティの海に沈むかの2択な訳ですよ。そのうちテレビすらそうなるっしょ。既存の大企業じゃ無理ゲですよ、これ。だから技術とマーケを統合してUXデザインが出来る人材を渇望している訳ですな。
兎忠@高さん推し @usatyu2011 2011年9月28日
日本企業のやり方が革新性を生み出し辛いのは分かるが、Apple以外でiPhoneを作れた可能性が海外の会社にあるの?
はるはる。@ITが好きなフレンズ @hal09875 2011年9月29日
細かいことだけど i phone って何? iPhoneだよね。正しい商品名で議論しようよ。
みぐねこ⛅(POOLSIDE) @migneko 2011年9月29日
事業再編してリストラしても、会社に残るのは、ものづくりの情熱のかけらもなくゴマスリと横取りが得意な人間だけな社会だから、もう大手は無理。情熱がある人は周囲とぶつかって出世しないし、社会が不安定な以上周囲とぶつかるリスクはとらない。
iga9984 @iga9984 2011年9月29日
iモードは充分イノベーティブだった。アップルに負けず劣らずの顧客囲い込みで高収益を上げた。ではなぜitunesは世界展開できて、iモードはなぜ出来なかったのか? また、古くはファミコンからwiiに至るまでゲームハードを独占し、ソフトベンダーを支配した任天堂はアップルに比べてイノベーティブではなかったのか? …イノベーションって。
ナイス橋本・龍太郎 @nicehashi_ryuu 2011年9月29日
松永真理「iモード事件」の一読をお薦めします。
雑草スレイヤー @gc_cic 2011年9月29日
仕事のほとんどを下請けに丸投げしている大手メーカーに、何を期待すればよいのだろう?
hilowmix @hilowmix 2011年9月30日
「米などではイノベイティブな製品・サービスを生み出せる人物に、どのようにして権限を移譲しているか?」が気になるなあ。
nekosencho @Neko_Sencho 2011年10月1日
Jobsの場合で言えば、だれかから移譲というより奪取した感じですよねえ いい意味でも悪い意味でも例外な人で、手本にはできない気がします
いくた♥️なお/次はレイフレ20 @ikutana 2011年10月1日
Nintendo DSとか同じだと思うけどな。まあ、任天堂は電機会社じゃないか。
ロバート @asurokku 2011年10月1日
あっと驚く発想ねぃ。まあ、画期的な商品を開発し集中して売れば儲かるけど、それを流行らせれるかになるとなぁ…
憑かれた大学隠棲:再稼働リプレイスに一俵 @lm700j 2011年10月1日
イノベーションの成功例は日米いろんなところにあるが、その結果がご神体として担がれているのがアップルの事例だって話に過ぎない。信者さんは大変じゃのう
ロバート @asurokku 2011年10月1日
日本メーカーも、ソニーがウォークマンとか作って流行らせてなかった?ゲームだとPSとかあるし、任天堂のDSがあるけどなぁ
una @una_ja 2011年10月1日
韓国のサムソンは一瞬でiPhoneのクローンを作った。日本はタッチセンサが付いたマイナーバージョンアップの群れを作った。(まともに操作できない)中国は光るケースをiPhoneと言い張った。
Yu Yamaguchi @Yu_Yamaguchi_ 2011年10月2日
日本企業の低迷の理由を組織論・発想の違いにもっていくのは違和感。軽さ・薄さをAppleも追及しているし、仕組みづくり、ユーザー体験は日本企業も心を砕いている。はっきり言えば、iPhoneは中国の農村戸籍労働者の奴隷的労働によって儲かっている。更に言えば、Appleの業績が上がったからと言って米国の景気にも貢献していないし、失業率を逆に上げている。世界において日本企業のユニークなところは、雇用の確保を自らの重大な使命と考え、失業者をできるだけ減らそうと努力していること。それが業績低迷に結果するのは正しいのか
武型汎用決戦兵器 @YOwatari 2011年10月2日
よくあるダメな製品ってのは、目とか口とかパーツで見ると、そこだけ綺麗ってやつと同じ。トータルで見て美しいかどうか。どこそこのパーツは悪いけど笑顔がチャーミングとか、そういうのがiPhoneであり、DSであり、PSだと思うの。
たっくん(保育園送迎係) @Ttakkuunn 2011年10月2日
IPhoneを例に出すのであれば日本企業対海外企業じゃなくて日本とジョブスのいるアップルの方が的確な気がする.海外企業が作ってる物で革新的でちゃんと売れてる物って他にあまり無いと思う. ところでウォッシュレットは革新的じゃ無いのか?w
hilowmix @hilowmix 2011年10月2日
ウォシュレットは硬水だとあっさり石灰分がつまって使えなくなるらしい。画期的ではあるが、世界の大半では利用出来ない製品ではないかと。
黒森コウ @kuromori_kou 2011年10月2日
日本企業の場合、車でも、大会社ほど製品が没個性的だったり、考えが立ち遅れてたりするから合併を進めて大型化する事を良しとする考えには同意できないです。5人乗国産車で、リアシートに3人分ヘッドレスト&がついてるのはどこのメーカーかわかります?動的質感にまで踏み込んで作り込んでいるのはどこか?デザインは? このようなことは車に限らないと思います。yuu_keyさん自身が製品に求めてる事と、企業規模を拡大すべきという理想はチグハグ。
きゃっつ(Kats)⊿4/7日向坂大阪個別 @grayengineer 2011年10月31日
電気(電器)メーカーじゃなくてITゼネコンの問題だと思うけどね。日本企業の極端な低リスク指向は、低リスク指向ゆえに潰れる企業が続出するなどの大きな変化がない限りは変わらないと思う
言葉使い @tennteke 2016年9月13日
約五年前のまとめ。五年経ってこの人の考察がどれだけ当たっているか考察が必要。
言葉使い @tennteke 2016年9月13日
何故日本ではiPhoneが生まれないのか?を考えた人は大勢いるけど、何言ってんだ、ジョブズだから作れたんであって、アメリカ人だったら作れるってわけじゃないだろう!てところに落ち着いていると思うのだけど、どうかね?
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