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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第26回です ここからは近年の人事制度や賃金制度の動向について語っていきます 人事制度には流行り廃りがあります 結局答えがないので流行り廃りより 自社をよく知り自社視点で考えた方が 事業の拡大に繋がる制度が作れると思います #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/f9DV4mnGCY
2022-08-20 16:59:35
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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第27回です ジョブ型が流行り出した理由を考察します ジョブ型は「管理職不足や生産性向上に有効ではないか？」という建前で流行しています しかし現在の本音は「高年齢労働者と単純作業者の賃金抑制」が狙いです ただ悲しいことに本音を突き詰めると建前に届きます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/jC7qMn7ebt
2022-08-20 20:53:40
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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第28回です 等級制度の導入割合の推移を見ると メンバーシップ型は7割 ミッショングレード型は5割 ジョブ型は5割 オリンパスのように管理職層のみジョブ型という会社も増えています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/ltT2O8hs9q
2022-08-21 10:15:15
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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第29回です 近年の賃金体系の推移を見ると 管理職層は「役割・職務給」が主流です 一般職層は「職能給」が主流です また一般職層では「年齢・勤続給」も根強く 一般職層のままでも歳を取ると自動で昇給する会社が5割くらいあるということです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/maxcT9g7jy
2022-08-21 10:24:28
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ひとごと部長
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第30回です 職務等級が成立する要件とプロコンをします 役職手当は広い意味でジョブ型の一種なので 役職手当を支給している会社はある意味ジョブ型を導入していると言えます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/xg2jD25eZV
2022-08-21 10:33:01
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第31回です ジョブ型が成立する要件 1.裁量度がある 2.一定以上の賃金水準が設定されている 3.基準と運用が適切であり改善されいる 主なPros 属人性を排除できる 主なCons 柔軟な異動を阻害する メンテナンスコストが非常に高い #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/2rN929OKbu
2022-08-21 11:53:46
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ひとごと部長
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第32回です ここが終わればジョブ型の制度設計の具体的な手法の紹介に入れます 歴史と思想と統計を知ってからの方が良い制度設計ができると思うのでかなり長くなりました もう少しです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/SD6ZjJZXg0
2022-08-21 18:11:16
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ひとごと部長
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第33回です 実際の現場では階層別に人事制度を設計することが多いです 何故ならいわゆる「ヒラ社員」にまでジョブ型を導入することは 従業員自身のモチベーションを著しく下げる可能性があるからです 添付はオーソドックスな分類です こうすることで激変緩和も図れます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/CfSkyJVMMl
2022-08-21 18:16:35
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第34回です 階層別や職種別の人事制度を専門用語で「複線型人事管理制度」と呼びます (例：総合職・専門職・専任職等) 複線型は大体2割くらいの会社が導入していますが 改善の工数も難易度もラインの数に比例して「n倍」になるため高度な人事管理体制が求められます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/nwOZa4ev6d
2022-08-21 18:23:36
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第35回です ここからは具体的なジョブ型の人事制度設計について語ります ジョブ型は今や日本経済界のバズワードなので「ジョブ型作れます！」で年収700万は固いです 他にもスキルがあれば年収1,000万〜1,500万なら届くと思います SOまで辿り着ける可能性もあります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/DcInPg8ubu
2022-08-21 18:45:17
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第36回です 人事制度を改定するまでの流れです フェーズは前後することもあります 慣れると2,000人規模なら1人で全て行うこともできますが それを超えるとチームで取り組む方が早いです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/oP73L3fyr3
2022-08-21 23:30:13
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第37回です ジョブ型の肝である職務記述書（JD）の作成の流れです この一連の流れをできる人は極めて少ないです ちなみに私は私以外にこれらを行える人に出会ったことがないです 希少性が高いので物理的に出会わないというだけですが #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/jdq4wbmTsW
2022-08-21 23:35:11
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第38回です ジョブ型の人事制度にはJDが必要ですがJDを作るためには職務評価が必要です BPRの手法ともよく似ています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/PFjPWlg1M1
2022-08-22 06:39:11
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第39回です ジョブ型導入の第一歩である職務抽出について語ります 職務抽出は全ての部署、全てのレイヤーで行われる職務を洗い出す作業です 全職務を洗い出す場合と特徴的な職務のみを抽出する場合があります この時に、次の職務分析で行う作業も一部実施可能です #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/HkXTG5sdd7
2022-08-22 06:43:30
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第40回です 職務分析について語ります 日本では ・面接法 ・質問法 ・観察法 ・体験法 が主流です 海外では ・Daily ・Individual/Job Psychographic ・Technical Conference ・Functional job analysis（FJA） の各methodも主流です これらを用いて作業強度を図ります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/MYCIF1him0
2022-08-22 06:48:47
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ひとごと部長
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第41回です 職務分析には3つのポイントと、9つの視点があります なお「業務負荷」に言語や数学など入っていますが 高スキル者はスキルの維持向上＆普段から頼られがちで負荷が高くなるためです 台湾企業等の場合はこの次にJob familyを作ったりします #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/JaZTyCHX34
2022-08-22 06:51:35
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第42回です 職務評価について語ります 職務評価には4つの手法があります 最もよく使われているのは納得度や客観性の面から「点数法」です 職務に点数を付け「合計点数50～60点は6等級ね」というように分類します 他の方法・手法はサブ的な使われ方が多いです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/pO4kJPLuu7
2022-08-22 12:09:55
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第43回です 引き続き職務評価について語ります 職務評価の際は企業毎に異なる項目が設定されます 資料では代表的なものを記しています ウェイトも職種毎に変わるため資料のウェイトも参考です 職務評価は悲喜こもごもの結果を招くように感じています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/ilAueuAcIp
2022-08-22 17:05:28
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第44回 職務評価について語ります 最初に「職務の重要度」です 各職務について5～0点で評価します 前段の「職務分析」に基づきあくまでも個人ではなく職務を評価します 点数を付け始めると「0点の職務が多かった」と驚くケースもあります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/sAeT8qd3K6
2022-08-22 20:21:23
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第45回です 職務評価について語ります 次に「職務の複雑困難度」です 同じように5～0点で評価します この辺りで「あれ、会社にとってやっぱり管理職担える人って大事だね」となることが多いです このような表を公表すると従業員は左を目指し始めます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/TCD2j0qSIZ
2022-08-22 20:27:10
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第46回です 職務評価について語ります 最後に「求められるスキル」です 同じように5～0点で評価します 会社視点からの職務価値を淡々と評価します 個人は100%度外視です 「誰が」とかも関係なくあくまでも会社視点からの職務価値を見ます 任用の際に個人を見ます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/tybV110S8k
2022-08-22 20:30:23
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第47回です 職務評価について語ります 点数付けが終わったらウェイトを決めます ウェイトの割り振りは部長クラスに一任されることもあります 「専門職はスキルのウェイトが高い」などでバランスを取ります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/qbM5zGrhXF
2022-08-22 21:01:21
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ひとごと部長
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第48回です 職務評価の演習です 実際に自社の職務評価をしてみます 演習①の評価のポイントと表を参考に 演習②を使って点数を算出し 演習③にプロットします 上司・部下・自分で一度やってみると それぞれの「職務の価値」が定量化されはっきりクリアになります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/pfy2vQPZo1
2022-08-23 07:55:48
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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第49回です 職務評価について語ります 職務評価の結果をグラフに落とすと下記のような分布が作れます 概ね部長を頂点とした分布になりますが上下ともにエラーっぽい値もあり 「価値の高い仕事」と「価値の低い仕事」が分かってしまいます この辺りジョブ型は無慈悲です #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/G2mLhfHy99
2022-08-23 08:06:06
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ひとごと部長
@hitogoto_butyo
第50回です 職務評価について語ります 前回の職務評価の質と量の分布グラフから課長だけを抽出してみます そうすると同格の役職でも職種や部署によって価値が大きく異なることに気づきます これを基に等級や賃金制度を設計します #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/L0rBT7LgNV
2022-08-23 08:09:33
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