ジョブ型人事制度の作り方

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

ジョブ型人事制度の作り方について整理します 等級・賃金・考課制度を体系的に学べるよう歴史からスタートします あまり固くならずにフランクに進めていこうと思います #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/aOO67WLWep

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第2回です 目次です ジョブ型の人事制度の設計ができると今なら年収700万円くらいは届きます ITベンチャーでも、メガバンクでも、総合商社でも、病院でも、法律事務所でも、メーカーでも「型」は同じです 当然、人事制度にも流行り廃りがあります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/33xWJ1G7Jd

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第3回です 人事制度の歴史です 人事制度の歴史は意外に古く「成果主義」においては紀元前20世紀のバビロニアまで遡れます その頃から王が商人の利潤分配法を細かく定めており 同じく紀元前7世紀のバビロニアでは織工は織った布の分量に応じて食物を支払われていました #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/mAIbyB7eBe

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第4回です では、成果主義（「数字」）だけではなく 現代と同じく「人間性」「やる気」「知識」「技能」などを考課し出したのはいつ頃でしょうか？ 私の知る限りでは、古代中国の周の時代まで遡れます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/Xq9jAAcQUP

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第5回です 引き続き人事制度の歴史です 今回は三国志の魏の人事制度についてです 魏の前は「漢」という国でした 漢の人事考課は3年に1回行われ3度の考課で処遇を決定するというものでした つまり処遇が決まるまで9年掛かる非常に慎重（悠長）な人事制度でした #人事 #人事制度 #ジョブ型 #三国志 pic.twitter.com/txhdFPeKp6

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第6回です 第5回の逸話は資治通鑑で紹介されています 著者の司馬光は人事制度についてコメントを残しています 「人を用いることは政治の要点だが古代の聖人ですら苦しんだことだ 感情が入り込むから基準が作れない（続く） #人事 #人事制度 #ジョブ型 #三国志 pic.twitter.com/lGGLSA2zKO

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第7回です 歴史を学ぶと、人事制度の課題も、狙っている効果も、見直す時期も、見直す理由も、答えがないことも、人事制度制度が万能でないことも、運用が難しいということも、経営者は忙しいということも、3000年くらい変わっていないことが分かります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/qEeNwsdWV8

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第8回です 歴史の必然の話をしましたが 人事考課制度を導入している企業は87% その内課題を抱えている企業は89%に上ります 労働者が企業から働きぶりを考課されることはほぼ避けらず その考課制度のほとんどは課題を含んでいるということです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/Jsvqm1u2cS

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第9回です 今までは歴史について語ってきましたが ここからは「人事制度とは何か」ということを語っていきます まずは賃金制度からです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/bb49zBCiNl

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第10回です 人事管理は「賃金」「休日」「身分（役職・等級・正社員等）」の3つが肝です 労働者が最も気にするこの3つを抑えることで人事管理はある程度スムーズに運びます 逆に言うと労働者はこの3つ以外の人事制度に興味がありません（と言い切れるくらいです） #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/VDpsbarWzV

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第11回です 人事考課制度は端的に言うと ・職務考課＝貴重度評価 ・目標考課＝達成度評価 ・能力考課＝充足度評価 ・情意考課＝遵守度評価 ・査定＝履行度評価 上記5つの視点で多面的に労働者を評価する「仕組み」です これは日系でも外資でも変わりません #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/SdX8UnSx9S

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第12回です ・職務考課＝貴重度評価 ・能力考課＝充足度評価 ・情意考課＝遵守度評価 ・査定＝履行度評価 上記4つを言語化すると添付のような文書になります これで結構十分と言えば十分です #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/4dLrGmnOZp

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第13回です 賃金には幾つかの構成パターンがあります 近年、人事界隈では「メンバーシップ型かジョブ型か」がホットな話題ですが ぶっちゃけそれはどっちでもいい話で結局賃金制度が労使ともに最も大事です 賃金構成パターンには会社(経営者)の思想が極めて色濃く出ます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/Tbz5rCKbRp

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第14回です 賃金テーブルは4パターンあります ・段階号俸表⇆職能資格等級(メンバーシップ型) ・洗い替え表⇄職務等級(ジョブ型) 上記が昔からセットのように扱われていますが特に相性がいいわけではないです 実際の考課現場ではMBOとも密接に関わります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/cbfZpAqwxH

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第15回です 賃金カーブ、賃金レンジ、賃金テーブルのモチベーション影響をまとめました 賃金はハーズバーグの言う「衛生要因」であるため 不満が低下することによる相対的なモチベーションアップや マズローの言う承認欲求が満たされることによる影響が大きいです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/PxaFxrhEXE

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第16回です 職能給などの「○○給」と呼ばれる賃金をまとめました 但し実際の現場では定義が曖昧なことが多く名称にこだわる必要はないです 「ネーミングに困った時のご参考まで･･･」にというレベルです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/E1vaixFqgM

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第17回です 第16回で「実際の現場では名称にこだわる必要はない」という趣旨の記載をしましたが 体系的に学ぶには細かい違いを知ることも大事なので「会社から見た場合に『何ができて』『何ができないか』」の視点で整理しました こうすると結構違いはある感じです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/DY8lSQ3I3t

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第18回です 賃金制度には「賃金形態」と「賃金体系」の2つがあります 賃金形態は、定額給(時給・月給)と出来高給(歩合給・業請給)に分けられます 賃金体系は、所定内賃金と所定外賃金で分けることが多いです 所定内(基準内)賃金は会社が自由に定めるため参考程度です #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/EM1KFnNKI8

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第19回です ここからは等級制度について語っていきます ジョブ型の資料は全73枚なので4分の1くらいです 体系的に学ぶにはジョブ型だけでは仕方ないと思ってる内に量が増えました ジョブ型は目新しくもなく万能でもなく欠点もある「古い」制度なのでそれも語っていきます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/qEjiog2OBZ

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第20回です メジャーどころの等級制度を比較しました ジョブ型は2013年の規制構造改革会議の雇用ワークショップで 慶應義塾大の鶴光太郎教授が提唱したのが近年のトレンドの始まりです そこから短い期間で急に見直された感じです #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/QX9D6j5f8T

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第21回です ジョブ型もメンバーシップ型も1910年に生まれた古い制度です それから今日に至るまで100年以上「どちらが良い制度か論争」は続いています なお、コンピテンシー、エージェンシーモデル、メリットペイ、キャリアラダー等も20世紀には出揃っています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/bKKOccRYCh

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第22回です 職能資格等級制度について語ります 楠田丘先生等の研究者も多く医療職や士業やエンジニア等の能力重視の職種と相性がいい制度です 年功色が色濃い時代に流行し不況中の賃下げにも使われた結果 近年は否定的な見解も多くなっています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/KA1uoeQdBD

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第23回です 職能資格等級制度(メンバーシップ型)の課題を10個にまとめてみました これらの課題も歴史を見れば当然の話しで 遥か昔に司馬光が資治通鑑で指摘しています #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/4juDvMYtJM

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第24回です 成果主義について語ります 成果主義自体はバビロニアから4000年続く古い制度です 大企業では行き過ぎた成果主義の結果、消極化を促し不正のきっかけになったため2000年代以降廃れています 但しスタートアップやベンチャーには不可欠な思想でもあります #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/yMdI1iWBNX

拡大

ひとごと部長 @hitogoto_butyo

第25回です 目標管理制度(MBO)の特徴について語ります ・低い目標の方が高評価を得やすいため消極的になる ・個人戦の方が高評価を得やすいためチームプレーをしなくなる ・事務系は業績に無関係の目標を立てる 特に三番目が厄介で 業務フローが複雑化し設備も汚れます #人事 #人事制度 #ジョブ型 pic.twitter.com/RcJkMHtosZ

拡大