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jinmenkutsu
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青子守歌
@aokomoriuta
計算力学系の水理学な土木工学屋。粒子法（MPS法）のオープンソース実装OpenMPS開発者で、GPGPUとかMPIとかで高速化する人。愛知県一宮市出身。重度のハルキスト＆槇原敬之ファン、中度のボドゲプレイヤー、軽度のシャーロキアン＆竜党。シマリス飼いです。a.k.a. ja.wikipedia sysop
青子守歌
@aokomoriuta
某社が競プロ勢ばかり採用してて、どうやって業務回してるのかと思ってたら、聞いたところによると、顧客の課題を競プロ問題っぽく改変して渡す専門部隊がいて、現場は本当に競プロ解き続けてればいい業務環境が整えられてるらしく、凄まじさを感じた
2022-11-13 12:49:55
青子守歌
@aokomoriuta
あ、もちろん弊社じゃないです。うちは逆に、顧客と現場の間に営業やらマネージャーやら上流工程やら極力変なものを挟まないで、直接相手の現場と自分ら技術者同士で最初から最後まで話をすることで良いものを作る方向性なので。
2022-11-13 20:41:20なんかスゲーことしてる
ざき
@k_yamasaki_zaki
専門部隊、どんなバックボーンの人達で構成されているのか…（気になる） twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 17:57:51
iselegant | Masaya ARAI
@msy78
問題解決の本質を変えず、方法を開発者に最適化しているのであれば、それはそれでありなのかな笑 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 18:40:02
ぼのろん
@M76119644
会社を大型コンピュータと仮定して、処理する場所に伝わるように手前で解釈して次に渡して、高速処理させてるって面白い🙌 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 19:20:31
ぼのろん
@M76119644
こうなると、コンピューターアーキテクチャ的な要領で会社を考えて構築してったら面白そう。意外と効率よく組織が周りとかあったりするのかな？面白そう🤔
2022-11-13 19:56:34
かすたーど
@MtRabbit2022
適材適所、住み分けが出来ていてとても良いと思う 幅広く出来る人(複数部署の内容をある程度理解し、繋げられる人)ももちろん重要だけど、専門性が高い(武器があって周辺領域も理解している)人をちゃんと使いこなせる場所は強いよね twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 18:34:12
最速配信研究会山崎大輔 制約理論及び待ち行列理論による技術経営コンサルとエンジニア起業相談やってます
@yamaz
この考え方はとても大事だと思います。ある業界問題をCSや競プロ的な問題に落とし込んで分業するのではなく、従来の「エンジニアに業界知識を身につけてもらって頑張る」というアプローチでは届くのが困難な領域があると考えるからです。 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 19:59:38
やまもんチャリ走社長／ITエンジニア転職／オールリモートコンサル
@MotoyasuYamada
組織の鉄則で素晴らしい ① 業務フローを作り分業する ② 必要な人材の質を下げるもしくは必要とされるスキルの幅を狭めて採用難度を下げる ③ 働くストレスが減り人が辞めない ④ スイートスポットが狭く他社では通用しないから辞めれない twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 18:09:30
chokudai(高橋 直大)@AtCoder社長
@chokudai
この企業ほんとにあるなら取材しに行きたいんだけどどこだろう……？ twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 21:26:06専門部隊がすごすぎない？
ごん@エンジニア転職アドバイザー
@7days60365882
改変部隊が優秀。 複雑な現実の課題を30分くらいのシンプルタスクに落とし込めるとかセンスありすぎる。 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 19:27:45
ogs
@featherogs
「現実の問題を競プロの問題にする」管理職がこれできたらそりゃ強いのよ。 JTCの管理職はフワッとした課題をフワッとしたまま末端に投げてくる twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 23:28:49
HELLO CYBERNETICS
@ML_deep
これ競プロ問題をある程度解いてきた人じゃないと無理じゃないんですかね。 algorithmにしてもMLにしても普通のエンジニアリングにしても、ビジネス課題を専門的な問題に変換するという部分を完全に別部隊として切り分けるって相当難しく感じてしまうのですが、どう実現してるのでしょう。 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-14 00:21:44
Otogawa Katstutoshi (oto)
@k_otogawa
これが出来ると言うことは専門部隊は業務知識も競プロの知識もかなりあるという事だな... twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 18:34:49
Ibuki Hoshina
@ibu_hoshina
まさにマイネットの上原さんが以前仰ってた「ビジネストランスレータ」だなー。 twitter.com/aokomoriuta/st…
2022-11-13 19:32:02