漏洩してしまった系の「大手SIer・総研の人月単価のデータ」がひくくらい高くて衝撃→この単価の差はどこから生まれる？

DA100 @mtdda100

@storywriter accenture/pwc→業務分析および改善立案 それ以外→一般的な上工程の単価 日電はセブンアイのシステムを伝統的に受注しているので若干それ以外のSI会社より上工程側と予想します。

DA100 @mtdda100

@storywriter 戦コン→ノムソー/日電→その他SI いつもの同グループのフォーメーション。ITに関してはいつまで経っても他社の後塵を拝している。①システム構成と業務不整合により効果がうまく上がらない②CXが低い 電子マネーのセキュリティ問題でコケたのはもう目も当てられないが、要件定義が回っていないと思う

yoshiro @yoshiro55

@storywriter NRIは担当社員の月給じゃないですかね？会社の平均年収から見てもその額では受けない気がします。 コンサルはリーダー格400、下っ端200とかなんで平均するとそんなもんかな。

暴露ちゃん。 @bakuro_1116

@storywriter 中の人から。 NRIとデータは運用保守メインだよ。 新規構築は1/4ぐらいが関わってる肌感。 ACとPwCは戦略などのほぼほぼが最上流工程 ITコンサルではなく、戦略コンサルやな。 日鉄は米ちゃん価格。 NECはABの業務コンサルやな。

Izo @zenjidesign

@storywriter うーむ　それ以上の成果が出てるとは思えないが、それはコンサル起用する経営陣頭脳の問題でもあるか.............

羽山 祥樹＠日本ウェブデザイン @storywriter

@zenjidesign 投資対効果が出てるのか、こういうのって経営陣はどうやって判断されているんでしょうね…。僕の感覚では、システムの入れ替えができましたていどならコスパ悪く、社内文化を変えられましたならコスパとても良い、という気がします。

Izo @zenjidesign

@storywriter 社内文化変えられたら凄いですね。あと最終利益増大とか新製品開発にまで直結した例を聞かないもので、本当に不思議です。

ezo @ezo84561621

@storywriter 肝心の部分を契約範囲外といって逃げたという事案を見た。

羽山 祥樹＠日本ウェブデザイン @storywriter

@ezo84561621 あ、コンサルのテクニックとして、肝心の部分をいっぱいスコープ外にして、ひとつひとつ大金で追加受注していく、という話を聞いたことがあります！

フェイク @just_f4k3

@storywriter チュア、良い仕事するイメージ無いけど、それでこれだけ貰えんならええなぁ

tomiky b @tomiky2

@storywriter アクセンチュアのコンサルタント、私が仕事した人たちは皆さんキレキレでした。経営陣を清水の舞台から飛び降ろすときの鋭利なパワーワードが炸裂してました。

noco @noco87821731

@storywriter アクセンチュアを責めるコメントをよく見るけど、高値で自分たちを売れるっていうのは純粋に能力なんですよね。 自分たちの能力を最大限にアピールする能力は見習いたい。 尚且つ馬鹿にしたいほど実務能力に差があるのに、単価で負けてる現状が恥ずかしい。

徒然なるままな30代コンサル社員 @tokyo_tachan13

@storywriter 「使えないアクセンチュア」等の投稿をされてる方がいますが、日本に2万人いる社員の何人（何%）を見て、そう判断されているのか… 個々人の能力にばらつきはあるでしょうが、多くの大手企業と高単価で契約できているのには、それなりの付加価値を提供できているからだと思います。

羽山 祥樹＠日本ウェブデザイン @storywriter

@tokyo_tachan13 そうですね、たぶん担当していただけた方によって品質の差異も大きいのかな、とみなさんのリプを拝見していて思いました。あとは有名ブランドの企業の方は、トレーニングされていて平均的な能力値が高いイメージもあります。