新人が指示待ち人間になるのは上司のせい。「上司に余裕ない」とか教える側の要因が9割。→でも実際の現場はというと...。

びっとらべる｜著書発売中 @bit_ravel

「あの新人は指示待ち人間で使えない」って言われてる人のほとんどが「どのポイントで上司に聞くのかまだわからない」「上司に余裕がない」「機嫌悪くて聞きにくい」とかが多くて、「今どんな感じ？困ってる事ある？」って声かけると大体相談が増えて改善するので、教える側の要因が9割だと思ってる。

びっとらべる｜著書発売中 @bit_ravel

『報連相の習慣がなかなか身につかなくて、1人で作業を進めて失敗しちゃう新入社員に伝えると1番効果的だった言葉は「60秒の確認か、60分の修正かどっちがいい？」だった』という教えを実践してるんだけど、後輩指導にも自分に対して言い聞かせるためにもマジで効果あるのでぜひ試してほしい。

まさ @masa1214wata

@bit_ravel おはようございます。初コメです。少しずれるんですけど、上司にしろ管理職にしろ、自分が新人だった頃をすっかり忘れてしまってます。その時の自分の仕事ぶりや上司の対応なんか覚えていれば嫌な上司にならなくてすむのに。

やんまさ @masayan_222

@bit_ravel 上司が年下だとこちらから聞いても頑なに質問しないやつもいるけどね

工具と命@大事に使えばどちらも一生使える @cocorocoionhiga

@bit_ravel 報告もするにしてもタイミングがあるから、細かい事は上司から具体的に聞きたい事を明確に質問すればスムーズ「○○さんの屋根と外壁の見積もりどうなった？」とか「午前中の打ち合わせの担当者は誰に決まった？」みたいに

ねこ日和（ねこびより）🐯✨ @sonnzQQC0CKCe6V

@bit_ravel むしろ指示待ちで良い 会社なんてそれで十分 良い指示して良い仕事

tamagoon　ワクチンの真実を理解できる人は少ない。ましてや国防など･･･ @tamagoon10

@bit_ravel ほうれんそう…って、元々は報告・連絡・相談が気軽にできるような上司になりなさい…という意味だったんですよね。ボンクラ上司が多すぎ

ボンバス @gXC6Kp48dCJif4g

@bit_ravel 間違いねぇ。 下が使えない事の原因は基本上にある。 上がどうやっても使いようのない人間て非常に稀。 店長や社員がお手上げになった新人の教育をよく任されたけど、言い方・接し方で大半は仕事出来るようになった。 中身が真正のクズじゃなければ上の対応で何とかなる。

あああ @rswr06

@3bv1E3VqQLIMZyc @bit_ravel メモを取らせる時間を作ったりメモの取り方を教えてみては？私の部下も最初はメモを取っていなかったのでメモの取り方を教えてメモをとる時間を与えたらメモを取る習慣が身につけられました。

あああ @rswr06

@utasukiman0129 @bit_ravel 自ら指示を仰ぎにくる新人はたくさんいます。ただ指示を仰ぎに来たあとの上司の対応に問題がある場合が多い。指示を仰げば自分で考えろと叱責、自分で考えて動けば何故聞かなかったと叱責、２つの相反する指示はダブルバインドと言われ相当なストレスを与える。結果新人が萎縮し指示待ち人間が生まれる

やんさん🍊 @sinya5da8yansan

すっかり“教える側”になってしまったけど、“教えられる側”だった頃の経験が生きてるように思う。どんな上司が聞きにくいのか余裕が無く見えるのか、下っ端バイトの立場からずっと見てきた。 twitter.com/bit_ravel/stat…

🏆💗にゅうちゃん™(5才)💗 @sthuuall

エヴァキャラたちみたいな、コミュニケーション能力が「どっちもない状態」だと思ってます(　´_>｀) また、キレまくってる理由を改善しない限り、上司たちはキレ続けると思うます。 部下側を救済したら、次は上司側を救済しないと、昇進した人たちが次々キレ始めるとおもうますw twitter.com/bit_ravel/stat…

琥珀 詩音@心はいつもポピー横丁 @Shinon_Kohaku

考えて動くための最低限の情報、みたいな初動の初動のものはそもそも貰わないと無いのにそれを得る前に指示待ちとか言われると｢おっ新人教育も指示貰わないと出来ないんでちゅか？｣ってなる twitter.com/bit_ravel/stat…

とくろう@演劇村つくる人 @stageguildWAM

新人の指示待ち人間は良い。マネジメント側の問題だと思う。 ベテランなのに指示待ち人間はヤバい。 業種によるとは思うけど、多分適性に欠けてる。 twitter.com/bit_ravel/stat…

平良俊幸 / Wata @hitpoint1111

「わからなければ聞け」 →わかっていないことが認識できてない 「なぜやらないのか」 →やらないのではなく、能力が足りずできない そして両方とも、双方が下の結論を理解していない。 この辺、上司と部下のすれ違いによくある話だと思う。 twitter.com/bit_ravel/stat…

反逆のリーマン @life_is_protein

新人に積極性を求める上司の気持ちも察しますが 新人を指示待ち状態にさせてしまってる上司にも問題があり 適切な指示を出す能力が必要と考えます。 新人側の行動としては 無力でも検討外れでも「○○やろうと思うんですが如何ですか？」と報連相すると印象が変わります💡 互いの歩み寄り必須笑 twitter.com/bit_ravel/stat…

サバの味噌煮 22卒 @bella_nave_

私の上司、女性なんだけど終日生理前かよってくらい機嫌悪い なんなら部署内で問題になってる 上司ガチャ今回も爆死してる twitter.com/bit_ravel/stat…

☆あんちょび☆ @anchovy_tomato

@bit_ravel 聞いたら聞いたで「見て覚えろ」だの「自分で考えろ」と言うキチガ◯は多い。

なごやか運送 @Tranquilololo

@bit_ravel やらかす→「わからないことは質問しろ」 質問する→「それくらい自分で考えろ」 考えて行動したらNGだった「そんなこともわからんのか」 どうしろと

いぇA @a_yeah660033

@yomogi_pcpc @bit_ravel 入社してすぐの頃、分からない事しかないくらいだったからことある事に質問してたら｢そのぐらい聞かなくてもやって？(苦笑)お願いだから。｣って言われたのを思い出した。 そう…でも考えてたら｢何してんの？急いで？？｣って言われるし急いでやってミスしたら｢確認して｣だったんだよな…

スリバチ @pompomitaita

@bit_ravel まあ部下が指示待ちになっている場合って、その多くが「何をやっても上司がガタガタ言うんでじゃあお前の思う正解しかやらんから全部指示寄越せ」になっているんですよね。 仕事なんて権限与えて好きにやらせたらいい、上司の仕事はケツを持つことと失敗のフォロー、あとは結果で査定をするだけです。