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Itsuki KURODA
@i2key
そして、今日もアドベントカレンダーしました / 現実世界は動的なのに静的に解こうとしている危うさのようなものへの自戒 - @i2key のBlog i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/…
2022-12-23 09:56:49
じょー / Jou Yukawa
@jouykw
めちゃくちゃよかった 外部環境は日々変わり、プロダクト側としても提供する価値が拡大すると、課題の力点は常に変わりゆくので、課題は日々刻々と動く的だと思う 現実世界は動的なのに静的に解こうとしている危うさのようなものへの自戒 - @i2key のBlog i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/…
2022-12-24 08:12:33
じょー / Jou Yukawa
@jouykw
逆にいうと仮にある時点での課題を全体最適な視座でうまく捉えられていたとしても、素早く解決策をデプロイしないと課題の力点が揺れ動いて機を逸した解決策になってしまう可能性があるという話でもあるなと思いました
2022-12-24 08:17:50
じょー / Jou Yukawa
@jouykw
てかこの記事黒田さんが書かれたものだったのか 黒田さんのスライドだと『事業価値とエンジニアリング』が個人的名著過ぎて、折に触れて読んでます speakerdeck.com/recruitenginee…
2022-12-24 08:29:58
N_A(moriyuya)/ プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
現実をどのように解釈するかは持っている知識による。会社では有能さによって評価されるために、持っている知識で物事の解釈を試みる。 それが外れると、現実を誤解したまま自分の得意な方法を適用することになる。だから様々な知識が必要になる。 i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/… 一方で…
2022-12-23 19:22:26
N_A(moriyuya)/ プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
一つ前の記事では思想(理論?)は全員が理解する必要は無いという どういうことか。マネジメントと業務のエンジニアリングの話っぽい。 工場の現場では制約理論を理解する必要は無く、5フォーカスステップができていたらいい。一方で、経営チームは理論の理解が必要 i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/…
2022-12-23 19:22:27
N_A(moriyuya)/ プロダクトマネジメントコーチ
@_N_A_
知識の問題かな。知識は、いつ何に対して使えばいいのかは事前には分からない。その状況になって選択する必要がある。だからマッチングが難しい。 これはコストが高く、万人に要求できることじゃない。一部のメンバーが果たせるようにしておけばいい、みたいな
2022-12-23 19:22:27
アナヲ 𝕏 Pro Max 89歳 💉ﾓx5
@__wCloverAnaco
現実世界は動的なのに静的に解こうとしている危うさのようなものへの自戒 - @i2key のBlog i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/… そもそも人は、問題に対して自分の視野(局所)における解を探しがちって話。知らないものは知れない制約から、より広域からの最適解を探す考えにはなりづらいのよ。
2022-12-24 13:22:15
アナヲ 𝕏 Pro Max 89歳 💉ﾓx5
@__wCloverAnaco
加えて、「今までそれで上手くやってきた」という成功体験や変化を避ける現状維持バイアスもあるけど、簡単に済むかもしれないものをわざわざ複雑な方から考えること自体の良し悪しもあるよね
2022-12-24 13:27:10
Yoshihiro OKADA
@adreamgoeson
この記事はエンジニアリングを前提にしていたけど、他の分野も似たようなものだなと。えらい社長にすぐ感化されたり、特定のワークスタイルを称揚／軽視したりする感覚の発露には常に敏感でいたい
2022-12-24 22:39:20
かざいむ＠日本帰国
@kazaimu_
今日読んだ問題のスコープのブログ投稿と補完的な話。 i2key.hateblo.jp/entry/2022/12/… twitter.com/tommygfx90/sta…
2022-12-24 00:41:23
Kenji Tomita
@tommygfx90
「多様性」の重要性が腹落ちする４枚。 （前提｜黒枠四角形 = 特定の複雑な問題を解決する知識や能力、円=個人の能力） 1. 賢い個人 2. 賢い個人の集団だが同質の集まり 3. 多様だが根拠の無い人選 4. 賢い個人が集まった上に多様である組織（最強） "視点があるからこその盲点"をチームで補い合えるか pic.twitter.com/rhCppM9oks
2022-12-23 18:29:53
Kenji Tomita
@tommygfx90
「多様性」の重要性が腹落ちする４枚。 （前提｜黒枠四角形 = 特定の複雑な問題を解決する知識や能力、円=個人の能力） 1. 賢い個人 2. 賢い個人の集団だが同質の集まり 3. 多様だが根拠の無い人選 4. 賢い個人が集まった上に多様である組織（最強） "視点があるからこその盲点"をチームで補い合えるか pic.twitter.com/rhCppM9oks
2022-12-23 18:29:53
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Kenji Tomita
@tommygfx90
ただし、 > 4. 賢い個人が集まった上に多様である組織 この場合も、図のように「支配的なリーダー」がいると結果的にリーダーと同質な > 2. 賢い個人の集団だが同質の集まり となる。つまり、リーダーシップにおいて重要なのは多様な意見を受け入れる「心理的安全性」を担保することにある。 pic.twitter.com/oKPzLgbtd0
2022-12-23 18:30:31
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Kenji Tomita
@tommygfx90
[参照] 多様性の重要性が理屈で理解できるだけでなく、むしろ世代の「リーダーシップ本」だった。良書。 多様性の科学 amzn.to/3YHCQRv pic.twitter.com/oW42w8RBiG
2022-12-23 18:31:06
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