「東京駅集合で」と言われたので「東京駅のどこですか？」と聞いたら「1から10まで言わないとわからんのか！」とキレる人がいたらヤバいですよね。

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

「東京駅集合で」と言われたので「東京駅のどこですか？」と聞いたら「1から10まで言わないとわからんのか！」とキレる人がいたらヤバいですよね。そんなのたどり着けるわけないだろうと。 一方で「東京駅銀の鈴集合で」と言われて「銀の鈴までの道順詳しく教えて」と言われたら「1から10まで言わないとわからんのか！」となるのも当たり前と言える。それくらい自分で調べて何とかしろとなる。 これ仕事でも同じで、仕事のゴールと手順の違いなんですよね。ゴールを明確にせずに「1から10まで言わないとわからんのか！」という人は本当にヤバい。害悪なので本当にやめてほしい。 一方で銀の鈴までのたどり着き方を詳細に指示してもらわないと動けない人はもう少し自分の仕事のやり方を真剣に考えた方がいい。

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

僕の中でダメな上司の言うセリフの典型例の一つが「1から10まで全部言わないとわからんのか！」というやつ。単にちゃんと指示出しできてなかったりルール整備できてないことを部下のせいにするやつ。まあこういう人いるチームのコミュニケーションがうまくいくわけはない。エスパーかよって話。

小畑智也＠現場に出てるIT社長 @ba6_tomoya

世の中の全マネジメント業務遂行者はこれを読んで自分の言動を見返した方がいい。が、たいていそういう人たちはこれを読んでも自分が悪いとは思わないんだけどね。 x.com/yonemura2006/s…

ふろふき大根 @handisplay26n

@yonemura2006 以前行ってた客先の人間がそうでした…。まさに仕事のゴールを聞いても「そんなことも分からないのか」と言われ、仕事が進みませんでした。

7K5xZrnL @7dLrHs6P

@yonemura2006 そもそものゴールが明確ではなくこちらに提案させるスタイルの人がいたがキツかった

天道/Tendou@書アートNFT @psychopassnote

@yonemura2006 色んな人が一度は思ったことがある。 「何でもかんでも聞くな」の謎

kazuma_kajita @KajitaKazuma

「伝える」と「伝わる」の違いを分かってない人に対して起こる現象。 非常にわかりやすい喩えだと思いました。 仕事の齟齬は曖昧な指示や思い込みから起こるということを肝に銘じたい。 x.com/yonemura2006/s…

fujiyama @fuji_express

すごくわかりやすい例えで、「東京駅のどこですか」と聞くと「東京駅の待ち合わせなら常識やろ」と謎の「常識」を掲げてくるからますますわからなくなるし、調べてそこへ行くと「違うやろ、ボケが！」となる。 指示する際の意図と目標を伝えないといくら考えても的外れになって時間を浪費するだけ。 x.com/yonemura2006/s…

SEライダー @Sys_Rider

@yonemura2006 そのタイプは多分 『今日晩御飯何がいい？』→『何でもいい』のやり取りで晩御飯見た瞬間に文句いいます

のいん @neun_dself09

マジでこれ。自分が理解力ないのかな？って思ってたけど、やっぱりおかしいよね？ x.com/yonemura2006/s…

モリシゲ / Morishige @MorishigeYuta

「1から10」を具体的な例に置き換えて作図してみました （送信側が上司、受信側が部下としています） なにか命令をするとき、図ような因数分解すると、上司は何を伝える必要があって、部下は何を考えなければならないかがハッキリします pic.twitter.com/1JwB7xcfQZ x.com/yonemura2006/s…

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モリシゲ / Morishige @MorishigeYuta

作図して思ったけど、 ①進捗6割まで行くような大まかな目標を立ててあげること（東京駅まで行くこと） ②6割に到達したら、10割になるように目標をアジャストしてあげること（銀の鈴に行くこと） この2点がマネジメントで重要だと思いました それ以上細かくやるマイクロマネジメントになるのかと！

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

ツイートの内容を見事な図解にしてくれてすごい！w x.com/morishigeyuta/…