【120306】第２回「ダイアログBar京都」
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Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「いろんな立場での悩みがある。その悩みは同じ立場のところで共有されている(例.経営者間とか)。そこで違う立場の方が集まる場で共有できる場を用意した」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:34:59
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「これまで一種のエリート意識があったのかもしれない。ワールドカフェなんかで対話が生まれている様子を見ると、場に集まることで初めて生まれるものがあるのだなと」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:36:01
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(では、どうやって150人を集めたか？ について)すぐに集める…ではなく、時間をかけて口コミで集める。時間のかかる作業。少人数での対話の参加者から徐々に拡げた」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:38:49
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(続)参加者の所属先への拡散、メディアへの取り上げ、行政職員の方の参加を意識した。取り組みを進めていく中で、いろんな形での協力(情報提供など)が出てきた」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:40:20
Koji Inui
@resigner
※音声にノイズが入っているようです。取り急ぎ修正を行なっています。 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:42:54
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】西村「ここで会場のみなさんからも質問などありましたら」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:46:23
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(なんで香川に？) 募集分野と地域のマッチングによる。高松行きたい！ というのではなかった。今は高松で良かったと思っている」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:48:08
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(リーダーの内省について) 内省とリーダーシップのテーマはこれまでほとんど研究されていなかった。日本ならではの新しい領域なのかもしれない」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:49:29
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「内省というのは、一言で言ってしまうと”自分で自分を見つめる”ということです。自分が自分について語るということ(自己言及)は、科学的には取り扱いにくいテーマ」( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:50:43
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「個別化された自分というのは内省のごく一部。自分の持っている世界は全て自分(内部モデル)。内省には自分も他人もいる。」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:57:45
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「内省する行為は脳にすごく負担がかかるし、速度も速くない。扱える情報量には限りがある(マジックナンバー)。コミュニケーションできるのは情報制限してるから」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 19:59:53cf. マジックナンバーについて(Wikipedia) http://bit.ly/MagicalNumber
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(組織論と内省はどう繋がるか？) 自分が強く信じているものは行動に現れる、内省することでコミュニケーションを変えられる、社会的感染を可能にする」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 20:11:03
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「主体性を下げてしまうことが、その人のモチベーションも下げてしまう」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 20:14:21
ようこ
@OkYko620
お互いの価値観や想いを受け止め合う。理解し合える幅を広げる。 ( #dialoguebar live at http://t.co/TwWmVBFK)
2012-03-06 20:20:27
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「組織に対する貢献があって初めて組織が成り立つ。組織コミットメントを引き出すのは難しい。組織コミットメントが高い人は自分の価値観が明確である結果がある」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 20:21:14
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「組織コミットメントが高い人には細かい指示を与えなくても、組織における価値観の共有が出来てさえいれば率先して動いてくれる」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 20:22:37
Koji Inui
@resigner
【ダイアログBar京都】八木「(これから先に取り組みたいこと)21世紀に入って、少しずつ変化が明確になりつつある。それは私たちが発揮できる創造性が高まってきたということ」 ( #dialoguebar live at http://t.co/Jzrkc8qK)
2012-03-06 20:24:37