2012/05/08　国際経営論A第5講「組織設計・組織づくりの考え方」

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×部分最適化してしまう 例「うちの事業部が生き残るには」人材、資源の囲い込み　×分散：知識、人材、資源

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「職能部門別組織」と 「事業部制組織」を組み合わせたのが【マトリックス組織】である。 http://t.co/WoYBjYWU

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【マトリックス組織】基本は職能別に所属し、各事業に関して担当が決まる。

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×命令一元化；縦横両方からの命令にメンバーが混乱、調整・判断の手間、書類・情報過多、全員が全体把握をしていないと上手く機能しない

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×命令一元化；縦横両方からの命令にメンバーが混乱、調整・判断の手間、書類・情報過多、全員が全体把握をしていないと上手く機能しない

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×命令一元化；縦横両方からの命令にメンバーが混乱、調整・判断の手間、書類・情報過多、全員が全体把握をしていないと上手く機能しない

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日本ではほとんど見られない組織図だそうです。

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日本ではほとんど見られない組織図だそうです。

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日本ではほとんど見られない組織図だそうです。

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組織の実効性の向上：組織づくりには完成系はなく、実行力を保つことが大切。

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組織の実効性の向上：組織づくりには完成系はなく、実行力を保つことが大切。

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「組織は戦略に従う」というチャンドラーの言葉がある。「陣形」で考えてみる。どう攻めるか決めてから、兵隊の配置・陣形を決める。戦略無しに組織の設計はできない。

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「組織は戦略に従う」というチャンドラーの言葉がある。「陣形」で考えてみる。どう攻めるか決めてから、兵隊の配置・陣形を決める。戦略無しに組織の設計はできない。

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「組織は戦略に従う」というチャンドラーの言葉がある。「陣形」で考えてみる。どう攻めるか決めてから、兵隊の配置・陣形を決める。戦略無しに組織の設計はできない。

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近年、組織構成が変化してきている。「ピラミッド型」の組織から「フラット化」、「ネットワーク化」した組織がみられるようになっている。

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近年、組織構成が変化してきている。「ピラミッド型」の組織から「フラット化」、「ネットワーク化」した組織がみられるようになっている。

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近年、組織構成が変化してきている。「ピラミッド型」の組織から「フラット化」、「ネットワーク化」した組織がみられるようになっている。

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フラット化：階層が少ない。ネットにより情報発信・共有コストがなくなったため、中間層の圧縮が可能になった。階層が浅くなることで、足の速い組織となる。

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フラット化：階層が少ない。ネットにより情報発信・共有コストがなくなったため、中間層の圧縮が可能になった。階層が浅くなることで、足の速い組織となる。

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フラット化：階層が少ない。ネットにより情報発信・共有コストがなくなったため、中間層の圧縮が可能になった。階層が浅くなることで、足の速い組織となる。

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ピラミッド型、フラット化、ネットワーク化 http://t.co/etKM53Nu

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ネットワーク化：権限関係ではなく情報のラインで組織を結びつける。ヒエラルキーはない。