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さえきち
@711saekichi
これさ、読み進めるの怖いですよね。だってこれ、うごかさざるをえなくなっちゃうきがする。まさに変化への恐れ、ですよ。みんなすごいね、過去に囚われてるわたしはちょっとがくがくしてきたよ（笑）#Ureading
2013-03-09 08:31:47
いちのせき
@Ichinoseki
いま「U理論」という本の地図を見せられて、これからたどり着く場所＝出現する未来、はどんなものだろうか、と考えさせられる章でした。地図を眺めてるだけではもったいない、何か大切なことを目の当たりにしている、という感覚があります。Uへの旅、ドキドキ… #Ureading
2013-03-09 08:34:11
りんばら@モモモファ・3度の復職済
@rinnbara
「本書ではリーダーシップを個人のものというよりも、より広範な集合的なものとして扱っている。社会的な地位や肩書きには関係なく、すべての人が変化を起こす…今世紀のリーダーシップとは、あらゆるレベルで集合意識の領域構造、すなわち聞く力を変容させることに他ならない。」 #Ureading
2013-03-09 09:13:58
Az「吹」@組織開発・文化創造
@azuazu1011
本日も #Ureading 後に、思いつきパイ焼き時間！今日はウインナーパイ♪ 冷凍パイシートを軽く伸ばして、8等分。粉チーズふって、ウインナーに切れ目を入れてケチャップ挟み、パイシートでくるくる。220度オーブンで20分！ http://t.co/ZZOwUS3zsk
2013-03-09 09:16:50
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りんばら@モモモファ・3度の復職済
@rinnbara
私にとって「7つの習慣」に出会ったときぐらいの衝撃が「U理論」という本にもある。私は「第一級の研究者」になりたかったけれど、なれなかった。（企業の研究員という肩書きはあるけれど。）じゃぁ何ができるのだろう、とずっと探していたことが、ここに書いてある気がする。 #Ureading
2013-03-09 09:19:55
toshi-m
@TNasoihsot
Knowing、もう少し違う言葉で表現できませんかね。理解があっているのかどうなのかを知りたい。私の理解では、「実感をともなった、未来の理解」なのですが。 #Ureading
2013-03-09 11:16:40
かぶりえ
@kabu_rie
そうね。知っていた。ならOKだな私は。 @TNasoihsot: "と書きながら、knowingを知っていると訳されために引っ掛かっているのだということに気づきました。knowingなら納得。 #Ureading
2013-03-09 17:58:01
らっこ
@allacojp
大変遅ればせながら… P.66 (認知の二つのレベル)『意識できる認知レベル』と、『もっと深いレベル』『理解するという言葉よりも"知っている(ノウイング)"という言い方のほうがふさわしい』 #Ureading
2013-03-10 18:15:03
らっこ
@allacojp
できるかどうかもよく分からないけど、何か直感的によさそうだからやってみよう、乗っかってみよう、というノリ・勢いで始めたことは、案外ハズレが少ない気がする。そういうこと? #Ureading
2013-03-10 18:15:08
ぬまさん
@popohato2001
p67 ｢徹底的に観察し、内から湧き上がるものにつながり、すばやく行動する。」 待てるかな、私はそれが苦手かも。メモメモ。#Ureading
2013-03-11 12:17:13
かぶりえ
@kabu_rie
きのうの夜、ひとりで散歩に出て、迷子になってました(^-^)ゞ ／U理論 【第2章】 ～Uへの旅～ - キャリア探偵手帳 http://t.co/WXF9sAVoR2 #Ureading
2013-03-11 17:57:17
かぶりえ
@kabu_rie
環境は複雑で変化が速いので、環境適応した考え方や行動の枠組みにしようとすると、あっという間に時代遅れになっちゃう。 #Ureading
2013-03-11 18:14:13
かぶりえ
@kabu_rie
でも、ソースなら。外界に開かれたソースに適応するなら、その組織はより柔軟で未来的なものになる。なぜなら、ソースからうまれる人間の行動が社会を変化させるのであって、その変化こそが未来なのだから。 #Ureading
2013-03-11 18:14:16