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TakeruNagaoka
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Tomoya Iino
@mclawko
人心掌握術も大事だな（物理的な人心掌握の術も必要だとは個人的に思うけれども￥￥￥※対個人だけでない）#mgtorg2013
2013-04-15 14:11:27
Mɐnɐto.I
@ZebraMan92
社長の「どうしますか？」が引っかかる 社長がプレッシャーをかけていないと浸透していないと、自由な発言には繋がらないよね 人柄による点が大きい気がする 「単純に社長が皆に任せてます」じゃないよね #mgtorg2013
2013-04-15 14:13:46
たろう
@tar0_tar0
#mgtorg2013 フラット型のチームってそこをまとめるトップがかなり有能で、それだけ周りを考え、尽くせる人でなければいけない気がする。誰よりも熱くて、行動で示す、そんな人。チームの皆から信頼され、チームがチームのために尽くす。
2013-04-15 14:15:22
Tomoya Iino
@mclawko
僕の理論の組み方は（高校時代のディベートの経験より）現状分析・プラン・発生過程・重要性・解決性。最低限これさえ抑えれば（要素の繋がりに注意）大抵はブロックできる。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:15:35
tomoyo
@toto12292
「どうしますか？」という言葉は責任を投げあっているように思えるのではないのか。その言葉をどう社員に安心感を与え使うことができるのか。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:16:16
こまつひろみ
@hirohao
結論が正しいかどうかわからない。プロセスを大切にする（社員が意思決定をして結論をだす。星野さんは決断しない。社員たちに「どうするの？どうするの？」と聞くのみ） #mgtorg2013
2013-04-15 14:17:31
Mɐnɐto.I
@ZebraMan92
@MasumiKosugi 傍から見た印象だと自分も「え これってどうなの」と思いました… でも社員にとってそれが普通になってそうだし、反発もないみたいなので、、浸透してるんですかね？ 内部じゃないと分からない点かもですが #mgtorg2013
2013-04-15 14:19:37
jo adjg
@tksktkgr
この人結果出してるからこのやりかた通用してるけど何も実績ない人がこんなやり方したら崩壊するんじゃないか？ #mgtorg2013
2013-04-15 14:20:32
ヤマネ
@YamDan27
星野さんの経営手法って個人の営業成果がモロに出たりする形態だと微妙だよね。成績によって発言権の大小がありそうだし。チームで営業成果をあげるスタイルだからできるんだと思う。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:20:42
Tomoya Iino
@mclawko
上に立つものは（意思決定後のみ）傲慢の度合いが飛び抜けていなければならない。その変化の度合いが大きければ大きいほど組織を動かせる。さて、どうなることやら。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:22:03
粋なマルフォイ
@Junsui0251
ある程度のデータの下に論理的に導き出された意思決定なら認めるということは、恣意的に抽出をしたデータなら意思決定操作ができるのでは？？？ #mgtorg2013
2013-04-15 14:22:30
たろう
@tar0_tar0
辞めていった人たちは星野さんと合わなかった。残った人たちは星野さんと合った、ということなのだろうか。（一概には言えないけれど）それで、星野さんにとってやりやすい環境になったのではないか。#mgtorg2013
2013-04-15 14:24:34
まさよ@多動脳コーチ
@hashimoso
ディレクターの話。ディレクターを決めるプロセスが多数決だと少数派は意見をするのは難しくなるのではないか。それも踏まえて議論ができる場っていうのはどうやって作るのだろう。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:25:40
Masumi Kosugi
@MasumiKosugi
堀井さんは、自分の「カメラマン」っていう立場からブライダル会場・その場所に居る人を見て来たからこそ、ブライダル企画がうまくいったのではないかと思う。いろんな視座から対象みる、その対象を変化させていけるという仕組みが重要であるのでは。リーダーはいらない... #mgtorg2013
2013-04-15 14:25:40
Mɐnɐto.I
@ZebraMan92
@dan27_yam 確かに！ この場合もロジカルな人の発言が通るだろうし影響力になるだろうから、そのロジカルな人とバッティングすると萎縮する人もいるよね 簡単には成立しないよねフラットって #mgtorg2013
2013-04-15 14:25:51
すーみん
@sumiyaaaan
経営って売り上げ！結果！が大事ってイメージがあるからこそ、こういう結果より過程に力を入れるやり方は最初戸惑うでしょうね。でもこのやり方でうまくいくようになるからびっくり。上層部だけがえらいって訳ではない。自分も会社の一員。 #mgtorg2013
2013-04-15 14:26:15
ヤマネ
@YamDan27
あくまで事業再生の分野。どん底の人たちにやる気を引き出すのは効果はあるのだろうが、再建した後もこれでうまくいくのかな？ #mgtorg2013
2013-04-15 14:26:23