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TakeruNagaoka
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ヤマネ
@YamDan27
ネットワーク型組織だと仕組みで仕事がふってくるのではなく、個のチカラや個の魅力で仕事が回ってくるのか。 組織ごとの相性とかもありそう？ #mgtorg2013
2013-10-21 14:09:03
Jiants@ASD・抑うつ闘病中
@jiants0425
4つの「基本認識」の変遷ってやたら早くない？ 製造って戦時中戦後も潮流だった気がするし、販売マーケティングの支配こそはほんとにここ最近な気がするんだが。 #mgtorg2013
2013-10-21 14:15:47
yurubobs
@yurubobs
ウィンンドウドレッシング。就活に似てる。やってない人はだめみたいに感じる側面ももってしまうからなぁ。本来の目的からずれてずれて、固定化してく。 #mgtorg2013
2013-10-21 14:25:00
ヤマネ
@YamDan27
どうして手段だけしか導入できなかったんだろう？意図がきちんと伝わってない？忘れてしまった？意図を聞こうとしない？ #mgtorg2013
2013-10-21 14:27:27
T. Hoshii
@10D6102024J
現実の組織がどう動くのかの観察、考察か。今までどちらかというと二の次に考えてた・・・。 理論的にこの形式、方法が良い悪い、というのも大事だけど、確かにそれだけだと机上の空論になってしまい易いのかもしれない。#mgtorg2013
2013-10-21 14:28:31
maki fujimoto
@fjmt00
企業は良く見せるために表面的な部分だけ着飾り、それを消費者は信じて購入（使用）している人がほとんどだと思う。人々の「当たり前」にを上手く利用している、、 #mgtorg2013
2013-10-21 14:30:04
eri.n
@3d_eri
流行の力ってすごいな。なんの根拠もなくいきなり流行ったりするし、と思ったらいきなり廃れるし。実態のないものに振り回されてる。#mgtorg2013
2013-10-21 14:35:22
maki fujimoto
@fjmt00
企業って「何を成し遂げたい」とかよりも「利益が第一」に走りすぎてしまうと崩壊してしまうのではないかな〜とふと思った #mgtorg2013
2013-10-21 14:37:09
T. Hoshii
@10D6102024J
因果関係明確化、確かにめちゃくちゃ難しい・・・。 今考えてる原因と結果はもしかしたら逆の関係かもしれない。他にも原因は隠れているかもしれない。疑似相関かもしれない。そんなことを考え出すと全然まとまらなくなる。 #mgtorg2013
2013-10-21 14:38:58
長岡 健
@TakeruNagaoka
その可能性もありますね。 @ttkiz66 今まで以上に高い個人能力が求められる。能力のないものは取り残されていくのだろうか #mgtorg2013
2013-10-22 11:52:32
長岡 健
@TakeruNagaoka
今の時代に「安定」を望むのは難しいです。「楽しそう」というアクティブな姿勢とてもいいです。@orangebatake #mgtorg2013 ネットワーク型の組織は、安定はしないかもしれないが やりがいがあって楽しそう。
2013-10-22 11:53:53