三菱自動車株主総会(2016年6月24日)

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

調査委員会について法務担当の稲田部長が説明。「元検事の3名をメンバーとして発足した。有識者の方に加わっていただくべきだろうということで元トヨタ自動車の八重樫氏を加えた4名の構成となっている」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）稲田部長「調査委員会のメンバーもお忙しい方ですが、毎週少なくとも１日、2日は（開発部門がある）岡崎に出向いていただいて終日インタビュー等の調査をしていただいています」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）稲田部長「eKシリーズの燃費の改ざんがどういった経緯でなぜ行われたのか。検査方法の違いがどうして起きたのか。25年間発見できなかったのかも調べている」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

燃費の不正が明らかになった「eKワゴン」 #三菱自 pic.twitter.com/N9JJIj7P1l

拡大

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

稲田部長は硬い表情で眉間に皺。時折会場全体に目をやりながら答弁を続ける。　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）稲田部長「中間報告は現在までされていない。7月末に調査報告が公表されるのでご覧いただきたい。その結果を踏まえて、我々も再発防止策を、国交省に報告したものに加えて実行していきたい」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

続いて開発担当の中尾副社長。「ご指摘があった人事的な閉塞感。縁故人事が問題ではないかと。確かにいろいろな問題を起こした」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）中尾副社長「品質改革に取り組み、開発本部内の仕事の進め方は着実に改善を図ってきて、良くなってきたとの評価をいただいている」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）中尾副社長「開発部門は閉鎖的な部署になっているという根本問題があった。2004年の問題の時に開発担当が400人ほど退社した。そのため開発のリソースが不足した」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）中尾副社長「部長職、課長職がトラブルシューティングに追われてマネジメント、対応がうまく機能していなかったところに大きな原因があるのではないか」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）中尾副社長「開発のリソースが足りていないところで選択と集中で車種を減らしてきたが、実態としては足りていなかった。反省している」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）中尾副社長「昨年来、長期の商品戦略としてより車種を絞った矢先だったが、対応が遅れた。開発の人間がオープンに意見交換をして問題を起こさないように徹底していきたい」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

この日で辞任する中尾副社長の左襟元にはスリーダイヤの標章がキラキラと反射して光る。話し口はいつもの会見と同じく穏やか。#三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

pic.twitter.com/4rCVdcAmJf

拡大

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

続いて益子会長が補足。「再発防止策はいかにやりきるかが課題であり重要であると認識している」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）益子会長「法規に反していることに対する違法性の認識が希薄であったり、技術的な裏付けがあれば許されるといったことが垣間見られる。今後教育を継続して行うことが必要だし、ぜひやりたい」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）益子会長「副社長から説明あったが、開発に必要な工数と現有工数との間にギャップがあることが浮かび上がった。これを解決しないといけないので開発ブロセスの可視化、部長職の可視化をしたい」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）益子会長「自浄作用を取り戻し、閉塞感に風穴をあける。人員の適正配置、ローテーションなどで不正を起こさない体制を構築できると思っているのでしっかりやりたい」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）益子会長「縁故入社は実施していないが外部からそう見られているのであれば改善したい。相川社長は国内営業も開発も経験しているので社長の実力があると私が判断して任命した」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

ようやく次の株主の質問。一番前の女性が指名される。「現金預金が4533億円とあって、負債が多い。お客様にも払うので大変心配。利益が大変少ないので」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）株主「一つお願いがある。先ほど会長や副社長が説明されていたが、調査は外部でもできるので、部署を移動するのではなく外部の方に検査してもらってはどうかと思うがいかがか」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

財務担当の田畑常務が答える「株主資本は純資産に計上し、純資産を用いて会社を運営する。一般的に預金は有利子負債と対照する。有利子負債は大幅に削減している。事業運営に十分な水準」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）田畑常務「不正で多大な現金支出がある。現金支出を織り込んで今期どう事業運営やっていくか、痛手からどう立ち直るかが課題」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

（続き）田畑常務「まず売り上げを伸ばしていくことが大事。トップラインが大きなポイントだ。今期以降の復活に向かって邁進する」　＃三菱自

日経ビジネス 株主総会実況 @nb_kabuso

再び中尾副社長が答える。「走行抵抗の計測を外部に委託してはどうだと。抵抗測定（の測定）は性能実験部でやっていた。ここが燃費測定までやる。1つの部署で両方やるのは問題である」　＃三菱自