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やぎ
@YagiShop
#mgtorg2017 「社員と仲良くなればいいのか！」と単純に思ってしまうけど、それがなかなかうまくいかない。 中にはいろいろな人がいるから、「仕事以外の事は何もやりたくない」という人ももちろんいるから、こちらが仲良くなろうとしても、向こうはそうは思っていないかもしれない。
2017-10-09 11:21:41
misora
@82_ochimi
「信頼性のある組織」とは、ハートが良いよね〜ということではなく、" 常に一定の結果を出せる 組織" ということ。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:22:59
やぎ
@YagiShop
#mgtorg2017 常に一定のアウトプットを出し続けるって言うのは簡単だけど、やり続けるのは難しい。 自分ができる範囲よりも少し、楽をしたレベルでなら出し続けられるかもしれないけど。常に７割くらいの実力でなあ・・・・
2017-10-09 11:23:30
misora
@82_ochimi
経営組織論第４回スタート。 今日のテーマは『組織形態』。 大規模の組織をデザインする上で大事な基礎を考えます。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:23:59
あめ
@AmeKinok0
優秀と優秀じゃない人が居るのは当たり前だけど、優秀じゃない人に視点を当ててるのはいい事だけど、レベルアップじゃなくて優秀な人のレベルを下げようとしてる風にしか思わない。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:30:19
Dai
@dt04260
合う人、合わない人いると思うけど、合わない人と無理して仕事していかないといけないのが大規模組織。自分はやりたい人とやりたいタイプだから続かなそう。大規模な組織のいいところが見えてこない…お金くらい？ #mgtorg2017
2017-10-09 11:30:32
やぎ
@YagiShop
#mgtorg2017 店長とオーナーから一つの業務に対して、別のやり方の指示がくる事はよくあって、なかなか難しかった。 「言ってる事ちげーじゃんか」という経験は誰にでもある。 従業員はそんな上司に対して、気を使わなきゃならないんだよなあ
2017-10-09 11:33:05
misora
@82_ochimi
（経営する視点からの）組織デザインのモヤモヤ。 常に人が入れ替わる＆個人によって能力に差がある組織の中で、「マニュアル化」することは効率的に一定の生産性を出せる仕組みとなるが、クリエイティブな優秀層がつまらなくて辞めてしまう。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:36:12
ちー
@ckoyama1018
どこまで分業してどこから1人でやるのか、誰も教えてくれない。ルールがない中で、状況に合わせて最適なやり方を探していく。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:43:59
やぎ
@YagiShop
#mgtorg2017 「臨機応変に対応しよう」と上司が決定するのはいいけど、その対応を部下がしなくてはいけなくなった場合に、とても困ることがある。 どんなプロセスで、どんな意図で「臨機応変」に対応するかを決めた考え方の疎通をしておく事も重要だ。 会社だとこれを上司が握ってる
2017-10-09 11:45:06
m
@mv09211
企業組織形態のデザイン どんな組織でも高い生産性が求められる中で、マニュアル化が求められる。一方で組織にいる一人ひとりが選択決定していくことも重要。そのバランスが重要だが、それは組織によって異なるし、正解はない。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:46:01
misora
@82_ochimi
「マニュアル化」も「分業化」も「権限移譲化」も どれもいいところもあれば、よくないところもある。 組織を経営するということは、組織をデザインし続けること。 ・・・とは分かるけど、臨機応変にデザインし続けると、 メンバーは混乱してしまうのでは？ #mgtorg2017
2017-10-09 11:48:08
ちー
@ckoyama1018
時間があるときや気心の知れた仲間がいたら、最適な仕事のやり方を考えやすいかもしれないけど、たいていそういうときは時間が無くて仲間も少ない気がする。だから1人でやった方が早いとなってしまう。 #mgtorg2017
2017-10-09 11:48:24
Dai
@dt04260
機械的組織に入った優秀な人材って時間が経つにつれて優秀ではなくなるってことじゃん。機械的組織＝大規模組織？安定と効率を考えるならそうなる気がする #mgtorg2017
2017-10-09 11:49:52