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エミリー @Emily
@BKhv8
一年生の頃はテストのために単語を暗記していたけど、大学での学びはそうではない。頭を使って自由に考えてシェアしてまた考える。大学の外の人と学びをシェアしながら、答えのない問題にともに取り組もうとする姿勢が大事。 #mgtorg2018
2018-10-15 11:00:43
そね
@S94861947
#mgtorg2018 部活で先輩が違うことを言っている経験を何度もしたことがあるので、分かりやすいです。でもやっぱり主将の意見が優先ですよね。
2018-10-15 11:12:28
Radius rod
@jotaka0311
フラットな組織だと責任のない人からのアドバイスも受け入れられるけど、今回みたいな大規模組織だとそうもいかない、、、 難しいね #mgtorg2018
2018-10-15 11:12:41
うみしま
@f_k_t_ryo
何事にも行程があるし、明文化して作業化させて、なんならクラウドに保存させることでいつでも「生きてるマニュアル」としていかせるでしょ #mgtorg2018
2018-10-15 11:17:02
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 1つの仕事をずっとやらせ専門化させることでその仕事内容を熟練することができる。でも単純作業を繰り返すことや同じ仕事内容を1年以上やり続けることは飽きてしまったりつまらなかったり、、、モチベーションを保つのが難しそう。
2018-10-15 11:17:05
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 現場の状況や迷いはなるべく上司に相談して欲しいけど逐一報告されても困る。上司はなるべく現場にいる部下に全体像を伝えて、現場のやる仕事がどんな目的があるのかを明確にし、現場の役割が大きな意味があるってことを理解してもらう必要があると思う。
2018-10-15 11:24:15
Aki(月曜2限)
@Aki299609286
結局何が正解なんだろう と考えていたがその時の状況のよって正解が違う、そしてそこで適切な判断ができる人こそが優秀なリーダーということに納得した。リーダーってのはただ指示を出す人だと思っていたけれど的確な判断ができる人であるべきことが分かった。 #mgtorg2018
2018-10-15 11:25:44
朱雀
@sa_ketora
少人数の優秀な人にスタートアップさせて軌道に乗ったら機械的組織に運営させるのが一般的だろう ただグループジーニアスの大事さも前期に学んだだけに臨機応変さが今は求められてるいるのかなー #mgtorg2018
2018-10-15 11:27:36
Aki(月曜2限)
@Aki299609286
マネージャーとリーダーって同じですか？自分のバイト先にもマネージャーがいるけれどマネージャーって店長とも違う人だしなんだろう。 #mgtorg2018
2018-10-15 11:29:02
たくみ(授業用アカウント)
@umibooose3
組織の形式を選ぶにあたって個々のメンバーの能力を図らなければいけないわけで、能力だけじゃなくモチベーションや参加意識も把握して決断するとなると判断が難しい。だからこそ企業は困ってるんだろうけど。 #mgtorg2018
2018-10-15 11:32:59
Radius rod
@jotaka0311
どっかの部門の儲けるお金で他の事業に投資できたりすることもあるから、必ずしも悪いとは言えない #mgtorg2018
2018-10-15 11:33:00
うみしま
@f_k_t_ryo
ライン＆スタッフ組織の感情的な対立って単なる僻みやん・・・互いの実情を知るためにもジョブローテーションとかはいるんやろね #mgtorg2018
2018-10-15 11:37:15
たくみ(授業用アカウント)
@umibooose3
会社説明会など行ったりすると、実際に行っているかはともかくとして、失敗に対して寛容にしようという企業が増えている気がする。大きな企業でもエンジニア職や企画職は特にその風潮が強くなってきているように思う #mgtorg2018
2018-10-15 11:55:12
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 個人としての能力を最大限使いたいし、年功序列の問題が邪魔して若手の優秀な人が活躍できなかったりするのは問題だと思うけど、能力ある人が好き勝手にできるようになっちゃうと組織が崩壊する。 ある程度は偉い人がルールを取り締まって行く官僚制も残していかないといけない。
2018-10-15 11:57:08