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りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 ピラミッド型組織からフラット型組織にしていきたい。でも何かミスが起きちゃったときフラット型組織にしたとき最終責任は誰が取るのか。ルール化して責任と権限を明確化するか自由にできるかあんばいが難しい。
2018-10-15 11:58:43
まいける
@at0430ru0902
#mgtorg2018 現代が人材の育成に力を入れてるのは必然だと思った。でも、人を動かすこと能力をあげることは1番難しい
2018-10-15 12:02:53
授業
@AApqJ6Y1HYQ1hNa
ジャック ウェルチ レジュメで G.ウェルチという表記ですけどジャックってJackではないでしょうか つまりJ.ウェルチ？？ #mgtorg2018
2018-10-15 12:04:30
ボクぺんぎょん
@77078Co
#mgtorg2018 100人中100人が意識高めで、環境もバウンダリレスなネットワーク型組織になったら無敵の組織になれるかといわれればそれはそれで色々問題が起きそうな気がする点も難しいところ 人間的側面二間する問題も浮き彫りになってきそう
2018-10-15 12:06:02
Aki(月曜2限)
@Aki299609286
ライン &スタッフ組織における感情の対立が興味深い。補い合っていたはずなのにどっちかの力が大きくなったりアドバイスという名の口出しが始まれば補い合いどころか自分の立場を奪われたり。自分のことを助けてくれていると思ってなんとか気持ちを片付けなければ関係性が崩れる気がする。 #mgtorg2018
2018-10-15 12:07:00
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 上司の監督責任ではなく、各個人に権限も責任も与える。自由にできるかつ責任も各自でとる。 優秀な若手が作った新プロジェクトが大きな損失だったりした場合どうやって若手社員1人で責任をとるのか。難しい。
2018-10-15 12:09:50
エミリー @Emily
@BKhv8
分業や権限が緩やかに。 プロジェクト型で仕事をするには、一人ひとりが優秀じゃないといけないし、他者とコラボレーションできなきゃいけないね。 #mgtorg2018
2018-10-15 12:11:45
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 脱統制 脱分業 で常に優秀な人が活躍できるようにしていく。各個人に大きな責任と権限が与えられることでモチベーションは高まるが、コツコツ働いていた人があっさりと若手優秀者に抜かれることが大いにありえる。若手に指示される可能性がある中年者の精神的な面でのケアも欠かせない。
2018-10-15 12:13:07
月曜2限
@IzooalbJAzSpzCn
本当に強い組織はどういう組織なのだろう 個々の能力が高いだけの組織は強くないと思う 必要なのは何だろう？むずかしい #mgtorg2018
2018-10-15 12:16:36
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通りです。 J. ウェルチ です。 ご指摘感謝します。 #mgtorg2018 twitter.com/AApqJ6Y1HYQ1hN…
2018-10-15 12:23:58
長岡 健
@TakeruNagaoka
いい例だと思います。このような場合、教え方の「標準化」が求められます。 #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…
2018-10-15 12:27:25
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。実務的には、二人の人から指示がきたら、より権限の大きい方の人からの指示に従いますね。#mgtorg2018 twitter.com/S94861947/stat…
2018-10-15 12:28:48
そね
@S94861947
#mgtorg2018 部活で先輩が違うことを言っている経験を何度もしたことがあるので、分かりやすいです。でもやっぱり主将の意見が優先ですよね。
2018-10-15 11:12:28
Rizumu
@045_88231
大企業でも、未だ官僚型に拘っていては環境の変化に適応できず有機的な組織の勢いに負け企業間競争で負けていくのが現実。 経済成長期にトップの座を獲得した家電企業等はそうならない為に早い段階で変革すべきだが、説明会などで見ていてもその為の意思決定がまず遅いのだろうなと感じる。#mgtorg2018
2018-10-15 15:32:01
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。プロジェクトチームでは「リーダーは存在するが、メンバー間の権限に階層性はない」。一方、ピラミッド組織では「上司と部下の間における、責任と権限を明確化する」。この違いは重要です。 #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…
2018-10-15 16:24:27
Radius rod
@jotaka0311
フラットな組織だと責任のない人からのアドバイスも受け入れられるけど、今回みたいな大規模組織だとそうもいかない、、、 難しいね #mgtorg2018
2018-10-15 11:12:41
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。加えて、活動期間や市場の状況、扱う商品の性質によっても組織行動に求められる優先順位は変わってきます。 #mgtorg2018 twitter.com/_7tr22/status/…
2018-10-15 16:25:58
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。メンテナンスを繰り返すことができればマニュアルを活かすことはできます。問題はメンテナンスのコストですね。 #mgtorg2018 twitter.com/f_k_t_ryo/stat…
2018-10-15 16:27:53
うみしま
@f_k_t_ryo
何事にも行程があるし、明文化して作業化させて、なんならクラウドに保存させることでいつでも「生きてるマニュアル」としていかせるでしょ #mgtorg2018
2018-10-15 11:17:02
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通りです。そこは思案のしどころです。（案１）モチベーションが落ちてもミスが起きない程度に「単純化」を進める。（案２）モチベーションが落ちないように「専門化」のレベルを抑えて、ある程仕事の内容に変化をつける。などが考えられます。（その他の案もあると思います） #mgtorg2018 twitter.com/Rina_Sally49/s…
2018-10-15 16:30:51
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 1つの仕事をずっとやらせ専門化させることでその仕事内容を熟練することができる。でも単純作業を繰り返すことや同じ仕事内容を1年以上やり続けることは飽きてしまったりつまらなかったり、、、モチベーションを保つのが難しそう。
2018-10-15 11:17:05
長岡 健
@TakeruNagaoka
ジョブローテーションを導入することで、担当業務の「専門化」によるモチベーションの低下回避が期待できます。 #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…
2018-10-15 16:32:21
長岡 健
@TakeruNagaoka
そういう考え方にも一理あります。「専門化」を重視するアプローチとは異なりますが。 #mgtorg2018 twitter.com/Rina_Sally49/s…
2018-10-15 16:33:57
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 現場の状況や迷いはなるべく上司に相談して欲しいけど逐一報告されても困る。上司はなるべく現場にいる部下に全体像を伝えて、現場のやる仕事がどんな目的があるのかを明確にし、現場の役割が大きな意味があるってことを理解してもらう必要があると思う。
2018-10-15 11:24:15
長岡 健
@TakeruNagaoka
組織全体の利益と部門の利益の関係のことでしょうか？ #mgtorg2018 twitter.com/f_k_t_ryo/stat…
2018-10-15 16:41:47
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。その通りです。的確な判断を下すことはリーダーはもちろん、多くのビジネスパーソンにとって非常に重要です。 #mgtorg2018 twitter.com/Aki299609286/s…
2018-10-15 16:43:07
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。優秀な人材が揃っていれば、組織運営は上手くいく可能性が高くなりますが、優秀な人材を揃えること自体がとても困難です。 #mgtorg2018 twitter.com/at0430ru0902/s…
2018-10-15 16:44:24