#ファンベース採用~12/10Fanbase Recruiting MTG~
たくさんのご来場最高に嬉しかったです! リファラル採用を送信させていきたい企業様是非お声がけください! すぐお伺いします! (オンラインも可能です!) 【参加無料】12月16日(月)開催! クリスマスパーティー!! i-myrefer.jp/job/0000122974… #ファンベース採用 #MyRefer
2019-12-11 00:38:262回公演聞かせていただき、SHOWROOMに入ってからやった採用周りの5つはとても参考になりました ボトムとトップ両方から施策をバランス打ってくのが大事なのと一気にやるのが大事なのだなと #ファンベース採用 twitter.com/karacchi_/stat… pic.twitter.com/uVeKNRWUfU
2019-12-11 10:07:36今日の登壇2つめはリファラル採用! 僕がSHOWROOMでまず始めたことのスライドこちら。 まだまだ始めたばかりですが、一つ一つの積み重ねが後々効いてくると信じて、愚直に手を打ってます。 twitter.com/natsumi_p_u_q/…
2019-12-11 01:55:39満員御礼でご来場賜りありがとうございました。共感いただけることが多くて嬉しい限りですし、我々自身も登壇者の皆様から学べるものが多かったです。youtu.be/PFoTVFxPYYU #ファンベース採用
2019-12-11 02:05:16#ファンベース採用 ↑追ってみてください☺️ 昨日はご来場ありがとうございました!唐澤さん(@karacchi_ )、薮田さん(@yabucccchi )、江澤さん、代表鈴木(@takafumi_szk )のセッション本当に面白かった。。 改めて、採用をファンづくりにする、"ファンベース採用"の概念をこれからも広めていきます。 pic.twitter.com/ar1WeghItl
2019-12-11 07:49:34#MyRefer のイベントに参加。 #ファンベース採用 で心に刺さったスライドを紹介。 働いている方が自社やブランドに愛着を持つように、というのは本質だな、と。 来るキッカケを作ってくれたmotoさんと #Voicy に感謝。 採用活動はもちろん、チーム作りも考えよう。 pic.twitter.com/751rPyCuxn
2019-12-10 21:57:47会社の「何の」ファンになってもらいたいかまで解像度上げて戦略立ててる会社が強いんだと改めて実感。 #ファンベース採用
2019-12-10 21:40:31(唐澤さん) 事業と組織の両輪を担うのが人事領域。 人事だけで走ることはしない。 #ファンベース採用
2019-12-10 21:05:28フル動画も撮影しているので、楽しみにしていてください。♡ 運営に必死すぎて、本当に至らない点ばかりでしたが、、 来てくださった皆様がファンベース採用に共感して、ちょっとMyReferのファンにもなってくれていたら嬉しいです。#ファンベース採用 #myrefer
2019-12-11 07:58:18SHOWROOM フィットしない人を選考する時間もったいない。だから、採用ブランディング大事 スープストック コーポレートサイト作り直した。それをまず読んでからきて欲しいと伝えている。 SmartHR 会社資料を公開。前職の給与聞かない。オファー決まったらどんな環境だと嫌か聞く #ファンベース採用
2019-12-10 20:57:14これ採用に関わる人最初は皆思ってるはずなのに、関わることが当然になった途端にどんどん忘れる人多くなると真面目に思う。 採用は不可逆。人の人生背負う 自戒も込めて。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:57:14「採用広報は、素敵な会社としてだけ見せるのは絶対にやってはいけないこと。それがめちゃくちゃ大事」と登壇者の皆さんが口を揃えて発信してるのは本当にいいことだよなぁ。 イメージのミスマッチをなくす #ファンベース採用
2019-12-10 20:54:53採用広報は良いことばかり言わない。採用エントリー前にちゃんと伝えることが大事。100人応募きたら100人採用が一番いいから。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:56:20(唐澤さん) 会社のいいところばかり見せない。 入社前後のギャップをなくす。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:54:44SmartHR 採用担当者は早くたくさん採用しておいた方がいい SHOWROOM 採用担当とりすぎると採用ペース落とす時にその人たちどうするんだっけ?ってなるので、その辺は設計しておくべし。いいことばっかり言ってとりに行くのは、わかるけど入った時のギャップになるので注意。 #ファンベース採用 pic.twitter.com/U7eaybzUyZ
2019-12-10 20:54:10唐澤さん、1年で倍の人数にするってことは、1年後に社歴1年未満の人が半数になるということ。その状態をきちんとイメージできてやっているか。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:53:36こういう話をちゃんとできる人たちって本当にプロだよね。PRもそうだけど、こういう話が語れないっていうことは突き詰めて考えてないってことだもんなぁ。 SHOWROOMの唐沢さんの採用への向き合い方がストイックで素敵だなぁ #ファンベース採用 pic.twitter.com/GmRVaB4MR2
2019-12-10 20:53:17これはめっちゃ知りたい。結局、失敗しないと骨身に染みないというか、失敗経験ある人は強いなあと思うし、そういう人を採りたい。 #ファンベース採用 pic.twitter.com/LZavFZoolG
2019-12-10 20:51:32(薮田さん) 失敗ではないが採用担当者を早めに採用した方がいい。 #ファンベース採用 pic.twitter.com/2ANcIulOiE
2019-12-10 20:51:03ファンにする取り組み 続き スープストック ファンすぎてもダメ。綺麗でないものを見た時のギャップを感じられる危険性がある。もっと変えたい!という人に入ってきて欲しいと思っている。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:48:40SHOWROOM唐澤さん 人数によって比例することはない。 が、経営陣が直で握れるか握れないか、は変化ある。 その時、何で繋ぐか ・ミッション。 ・プロダクトへの愛。 そこが繋がってれば、間違い減る。 #ファンベース採用 #フェーズによる取り組みの変化 pic.twitter.com/EDTBuJ2s7A
2019-12-10 20:50:00ファンにする取り組みの変化はあるか? SmartHR むしろ変えない方がいいことがある。 会社のコアを知っておくこと。 そしてそれを半期なりなんなりで、共有する。 SHOWROOM 変化はない。プロダクト、サービス好きな人をちゃんと採用すること。演者出身も結構受けにくる。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:46:05(薮田さん) 変えない方がいいものを残す。 全社員と面談をして会社の文化が何かを把握した。 #ファンベース採用
2019-12-10 20:43:25スープ江澤さん 組織のフェーズというよりは、 昔を知ってる人は今が良くなってる と自己暗示をかけがち。 いま入ってきた人に、良くなってると言っても意味がなくて、自己満足になりがち。 "いま"をキチンと見る。 #ファンベース採用 pic.twitter.com/Tvg4JPFQD8
2019-12-10 20:43:18