商店街活性化はなぜ効果が見られない先行事例を知りながら慣行的活性化事業を繰り返すのか？

商店街再生への道 @quolaidbot

しかし、ルーティーンが機能している間、 ルーティーンに従って任務に当たっている 人はそのことに気づかない。（もし気づい ても「任期」が脳裏をよぎると自分が解決 すべき問題では無い） ルーティーンの個別の取り組みの総括が行 われ、その結果が次期担当者に引き継がれ ていくことは無い。

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引き継いだ状況に満足できない新任の 担当者は、ルーティーンの範疇で同質 類似微差の新しい名称の事業を立ち上げる・・・。これを繰り返してきたのが 商店街活性化・半世紀の軌跡、というのが 我々の見るところ。 さらに付け加えると：

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『商店街政策の新たな在り方検討会』が 検討すべき課題とは（担当部課の問題 意識を忖度すれば）、「ルーティーンの スキームの見直し」だったのですが、 検討会の構成メンバーの皆さんの問題 意識はルーティーンそのものを見直す、 という段階に無かった、ということ。

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あらためて「ルーティーンの見直し」は 商店街活性化関係各方面にとって緊急の 課題になっていると思いますが、どんな ものでしょうか。 なお我々はご承知のとおり、『アド ボケイト・プラン』を新しいルーティーン で実現を目指すべき商店街活性化の方向と 方法として提案、希望者に無料頒布中です。

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最後に。 現行ルーティーンの「出自」について あらためて確認しておきたいと思います。 暫時休憩の後再開、引き続きおつきあい ください。

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では。 現行ルーティーンが商店街活性化という 問題への取り組みのルーティーンとなった 経緯について検討します。 個々の商店街の状況については、異なる 状況もあったと思いますが、共通した 問題としての商店街が業績不振、低迷に 陥った原因は、大型量販店（SM、GMS etc）の登場に

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適切に対処できなかったこと。 その結果、顧客の個店離れ、商店街 離れが起こり、通行量減少、空店舗の 固定化―増大が始まりました。 このままでは商店街の存続そのものが 危ぶまれる、として振興政策が講じ られたのが商店街活性化。 取り組みは商店街の問題状況の調査― 施策の展開、ということでまず

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商店街の実態調査。 問題として浮上したのが通行量減少と 空店舗増加etc。全国の商店街に共通する 課題＝通行量の増大と空店舗の解消＝活用 が政策課題となり、取り組みがルーティーンとして構築されました。 商店街の実態に即した政策ですから異論は ありません。

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そして。 通行量の増大、空店舗の解消の方法は 様々に工夫され、政策も変更されて現在 に至っていますが、ルーティーンの基本 は維持されています。 何しろ、商店街の実状に即しており、 かつ、かっての繁栄を思い出せば、通行量 は多く、空店舗は無かったのですから、 ルーティーンは商店街をはじめ

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関係各方面に支持されてルーティーンと して確立しています。 成果が得られなくてもルーティーンが 批判されることは無く、個別の事業が ルーティーンに即して企画されていない、 あるいは実践段階で齟齬が生じている、 などが推奨されています。

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ルーティーンに基づく取り組みでは 商店街は活性化出来ない、衰退趨勢を 押しとどめ、反転活性化に向かわせる ことができない、という問題意識は 底辺では起きているものの、新しい ルーティーンの構築が必要だという 問題意識を持つ人は少数派にとどまって います。

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そうしたなかで取り組まれた『商店街 政策の新たな在り方検討化会』は、主宰 者の問題意識に明らかなように、 「ルーティーンの見直し』をも見据えた プロジェクトでしたが、中断して現在に 至っています。 再開が必須ですが１～３という条件の なかで再起動できるかどうか。

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商業理論不在、商店街の経験的問題意識 からスタートした活性化の取り組み、 いつかどこかで既存ルーティーンを見直 し、商店街活性化とは環境適応に失敗し 〈ルーティーンの失敗〉、衰退趨勢が 強まっている商店街の商業集積としての 持続可能性を再構築する試みであること を確認した上で新しい

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ルーティーン〈取り組みの枠組み〉を 作り直すことが必要です。 我々が頒布中の『アドボケイトプラン』 はその一案です。 興味があればDMで請求してください。 長文連ツイおつきあいいただきお疲れ 様でした。 感想など頂戴できれば嬉しい限りです。 【お終い】

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商店街活性化はなぜ進展しないのか？ なぜならば、ルーティーンが『大店法』 当時のままだから。

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#中小小売商業高度化事業 中心市街地活性化、「つまづきの石」は 高度化事業だった。 今となってはこのルーティーン事業に ついて理解している人はほとんどいない のでは。 この事業にルーティーンで取り組んだ ことがタウンマネジメントをダメに したことは総括されていない。

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我々の『アドボケイトプラン』の成否を 分かつのは、既存個店群が「売れる売場 づくり」に立ち上がるかどうかにかかっ ているのでありまして、そこのところは プラン化出来ない部分。 既存個店の店主各位、一国一城の主諸侯に "その気になってもらう” というところ。 ここがキモだということは

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商店街の皆さんにはよくお分かりのはず。 商店街以外の関係者には分からないかも ですが。 ここがクリアできないとアドボケイトは 機能しないかも。

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定義なき商店街活性化は、商業集積としてのあり方を再構築することではなく、個店の立地条件の改善のためのルーティーンになっている。活性化の成果が得られないのはこのためであると我々は考えている。あなたのお考えはいかが？

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念の為： 「ルーティーン」とは、定式化され 関係者に共有されている問題解決、 ものごとを処理する方法のこと。

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noteに転載しました。 商店街活性化、ルーティーン(取り組みの定型)見直しが喫緊の課題｜武雄信夫 @takeoquolaid #note note.com/takeoqiolaid/n…

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商店街活性化のルーティーンが通行量の 増大、空店舗の活用になっているのは、 商店街活性化が定義されていないから。 人通りを増やす、空き店舗を解消する、 というのは個店のための立地条件の改善 であり、商店街の商業集積としての持続 可能性の構築とは無関係。

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最初の一歩、その気になってもらうこと。 商店街のリーダーさんが思っているほど 難しくは無く、部外者が思っているほど 簡単でもない。 というか、これまで参加者が無くて取り 組めなかった、ということは一ヶ所も 無し。皆さん、自店の現状に満足して いるはずも無く。

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売れる売場づくり、活性化に取り組む 商店街はルーティーン化することに なりますが、最初は「手ほどき」が 必要。"このままでいいとは思わないが どこからどう手を着けたらいいか分から ない” という人が多い。当然ですね。 （分かっていれば着手できたはず） 商店街内部にルーティーンとして

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ちなみに 手ほどき＝ルーティーン化事業に参加 した人の成果報告： 岡崎市美容室キラリさん bit.ly/3R9wh5E