会議の少ない上司がやっていたアナログなタスク管理の方法が『チケット(物理)』だった「本質を捉えている」

安達裕哉（Books&Apps） @Books_Apps

会議の少ない上司がやっていた、アナログなタスク管理 ・仕事を部下に依頼するときに必ずメモを渡す ・メモには納期や達成すべき水準が書かれている ・そのメモの一部をちぎり「半券」とし、上司の机の後ろの「半券管理表」に人ごとに貼りだす ・どの人間が何の仕事を抱えているか、一目でわかる

Enkelados @o_enkelados

@Books_Apps ラーメン店方式。

ぼんばへ@ﾌﾙﾀｲﾑﾜｰﾏﾏ転職活動中 @bonbaaaahed

RT Twitterに出てくるこういう話題で初めて「ほぅ…」って思った。めっちゃいいじゃん。

どんちゃん @donchan0530

シンプルでわかりやすい

車載猫 @ymmtinf

いいねこれ アナログのわかりやすさはある twitter.com/Books_Apps/sta…

Xacla a.k.a. Hendrex/xac @Xacla

仕事のタスク管理ってこういうアナログなのが一番分かりやすいんだよな

ままパパ🇫🇷🇳🇱🇩🇪@育児は最強のトレーニング @mamapapacoach

アナログだけど見える化も出来てるし面白い手法だ twitter.com/Books_Apps/sta…

なかむー▽ @naka_moo

人力タスク管理ツールやん。凄

しろ@たいなかりったー @shiro07281

チケット(物理)

ふなみん @bgangk

チケット管理(物理)だ まぁタスク管理は「どうやるか」が大事で「なにでやるか」は重要じゃないから、本質的ではある

あばずRed @abazured

バックログとかレッドマインとかのタスク管理システムの本質って感じ

在宅サボリーマン @Tummy08667140

@Books_Apps チケット管理ツールの考えをアナログにしたらって感じですね

cannedheat @cannedheat1999

@Books_Apps これって、使ってるツールはアナログだがタスク管理自体は本質を捉えているように思えますね。 以前、ツールをなど表面的な部分ばかり整えて、本質を捉えていない人が周りにいてすごく迷惑したことがあります。

二代目焼豚亭面馬　さとー @snjru

@Books_Apps アナログなのかデジタルなのかは、実は情報管理の本質ではないんですよね。しかし、むしろメモっていうアナログな物質の存在感を有効に使っている気がする。

ムカイ＠元戦略コンサルフリーター @mukaiconsul

@Books_Apps 面白いですね！最近だとタスク管理やTodo管理ツールが出てきて便利になったと思う一方で使い方が雑だったりするので、納期や達成水準をちゃんと書いて残しておくなどのルールを設けることで、日々の過ごし方や品質は大分かわってくるのでしょうね！

神仏絵師・昌克_Masakatsu：動画／映画NFT etc... @MasakatsuArt

@Books_Apps 「方法」が目的化していない。いい例ですね。😙

もみじ秋桜@ @MomijiYago

コレをデジタル化する事によって初めて、デジタル化が目的じゃなくて手段になるんだよな twitter.com/Books_Apps/sta…

荒ぶるビィ @10_arabii

デジタルを見やすくアナログに落とし込んだというか、デジタルがしたいことをアナログでやってる上手い例だなぁ

きたみー@ktr6020 @kitamizawa21

現場界隈だとマニュアルにも書いてるけど とにかく必要なことはメモにも取らせてたかなー あ、でも「ここ大事やで！」って要素は先にメモ書かせてからやらせるか 後で時間があるときに解説しながらメモ書かせるとかはするね

Kujikujira @midvilkujira

ああ、一番困るのが「期限（納期）」の指示がないタスクだなあ twitter.com/Books_Apps/sta…

わんぽ@Albirex @bewizstyle

@Books_Apps 『達成すべき水準』が書いてあるのがすごい。 オーバークオリティは諸悪の根源。

よよもも @yoyoigawa

管理システムを導入する予算がないのでずーっとコレ 通し番号入れて日報と一緒にパソコンで入力して管理してる 実にアナログである