「出社させないとヤバい」と思っている経営者は自分の組織が「見張ってないとまともに働かないモチベ低い人ばかりの組織」だと理解している？

ひきこもりおじさん@楽しむひきこもり生活発信 @nanasijinseisa1

@shu_yamaguchi 確かにその通りですね。組織の生産性は働く人々の性質や環境に大きく左右されます。人々が自律的で責任感を持ち、柔軟性を持って仕事に取り組めるなら、リモートワークは大いに効果を発揮します。一方、監視や常に見守られる必要があるような環境では

ひきこもりおじさん@楽しむひきこもり生活発信 @nanasijinseisa1

@shu_yamaguchi 、出社させることで生産性が保たれるのかもしれませんね。要は、組織文化や人々の働き方に合ったフレキシブルなアプローチが大切だと思います。

SatoBriand @sato_briand

@shu_yamaguchi 働き方以外の条件は揃っているのだろうか。因果関係はあるんだろうか。信じたいものを信じてしまっていないか。

fuyuhiko_satou @fuyuhiko_satou

@shu_yamaguchi 記事を読む限り因果関係の説明が無いので、「柔軟な働き方を認めているから売上が伸びている」、ではなく、「売上が伸びている会社は柔軟な働き方を認めている」ところが多い、の可能性がありますね。

愚直 @gck_jp

この期間の業績推移の比較だと、ひとが動くリアルの店舗ビジネスなんかは、ひとを張りつけないわけには行かないし、業績もマイナスだし、という構造を都合良く解釈してしまっているのではないか、さすがにbcgのレポートでそれはないか twitter.com/shu_yamaguchi/…

山口周 @shu_yamaguchi

古巣のBCGのレポート。「柔軟な働き方を認めている企業の売上の伸び率が平均21%だったのに対し、出社義務を設けている企業の伸びは5%」とのこと。コロナの時期から再三に渡って僕が指摘していたことですが、エンプロイアビリティの高い優秀な人ほど柔軟な働き方を許容する企業に移るはずで、当たり前の結果だと思います。 nikkei.com/article/DGXZQO…

2023-11-15 15:33:22

スシ @serepi_ko

リモートvs出社の話。こういうデータを見るのって難しいよな。。データの受け手としては、確かに大きな視点で見るとリモートの方が業績伸びるのかもしれないけど、職種によって変わったり、ツールの習熟度によって変わったりするから、データと自社の状況を踏まえてうまくフィッティングするセンスが求められるよね、、

kochamo@フキフキ @kochamo_poker

リモート容認できる業界のマーケットが伸びてるだけやろ twitter.com/shu_yamaguchi/…

DIΞGO.eth @diego_0x

最後に以下の通り書いてあるから結果に差が出るんだろうね。テックに限定した調査だったら参考になるんだろう。 業界別の傾向では、従業員に柔軟な働き方を認める率が高いのは①テック（97%）、②メディア・娯楽(92%)、③保険（91%）だった。一方で、完全出社を求める率が高い業界は①レストラン・飲食(70%)、②ホスピタリティー（56%）、③教育(54%)だった。

松本裕美子 @tukutuku427

@shu_yamaguchi 向き不向きだけでなく、家庭の事情もありませんか？リモートになったら、保育して貰えないとか介護もしなきゃとなると集中して仕事出来ない人もいると思う。

S @Shogo7

@shu_yamaguchi そもそもリモートと出社で業界が異なるので比較にならない。

インド麦茶@デリー駐在🇮🇳 @indiamugicha

この調査はあくまで米国企業を対象とした調査。インドでフリーWFHさせるとどういうことが起こるか知ると、やはり最適解は文明や経済の発展によってそれぞれだと思う。 因果関係的には、「ちゃんと成果を出すと信じられる従業員が多数いる企業がWFHを許容できている」という順序が雇用側の実感に近い。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

tac @tac20051307

コメント欄もピントズレてるもの多くないか？ 柔軟な働き方をすると売上伸びてるのではなくて、柔軟な働き方を許容出来る・させられるような優秀な社員が多いからじゃないかってこと、を言ってるんじゃないのかな？（もしくは柔軟にできない会社から出来る会社に優秀な人が移動した） twitter.com/shu_yamaguchi/…

PC版らふのゆき@ラフロイグと出羽雪 @LaphroaigInvest

あまり深く考えてないから自分の感覚を信用すべきではなさそうだけど、利益率の高い事業ほど柔軟な働き方を認めやすいとかはありそうな気もする… 仕入れや設備が重くて作業場でスケジュールに従って定型作業を進める人員が多いような事業と、抽象度が高いというかコンサルとかみたいな事業とか… twitter.com/shu_yamaguchi/…

TTAP@ @TANAPST

@shu_yamaguchi やるやつはどこでもやるし、やらないやつは結局どこでも大したことしないからな。

スタートアップロボの日常 @SU_robots

@shu_yamaguchi 業務をチケット的に切り分ケられﾙ仕事はマネジメントもしやｽｲし業務管理が楽。そうでﾅｲ仕事はコミュニケーションすることがメインにﾅﾙことも多いのでリモート不向き。 前者がエンジニアのﾆﾝｹﾞﾝ、後者がクリエイティブ関係のセールスなどのﾆﾝｹﾞﾝ。というなんとなくの結論。 pic.twitter.com/uUUSLJaTLW twitter.com/shu_yamaguchi/…

山口周 @shu_yamaguchi

リモートと出社でどちらの方が生産性が高いかというリサーチについて、真逆の研究結果が出ていますが、当たり前の話で「見張らないとまともに仕事しない組織」では出社させないと生産性が下がるし、「見張らなくてもまともな仕事をやる組織」では、リモートの方が生産性は上がるでしょう。リモートか出社かという話ではなく、どういう人たちからなる組織なのか？という話です。

2023-11-15 19:12:08

GAii ハル @GAii25791449

@shu_yamaguchi 出社したいやつだけ出社すれば良い。 私は家にいて何もやらん時は出社するようにしてます。

🌜三日月🌛多分もう痩せる @Code_718

出社させないと成果出せないと考えられてしまう社員は出社しても成果出せないのはナイショ twitter.com/shu_yamaguchi/…

自由人 | Trailrunning x 企業投資 x 経営者の交差点で生きる @TrailLover100ml

@shu_yamaguchi イーロンマスク氏の意見を聞いてみたいところですね（笑）調査内容も拝見いたします。