「出社させないとヤバい」と思っている経営者は自分の組織が「見張ってないとまともに働かないモチベ低い人ばかりの組織」だと理解している？

山口周 @shu_yamaguchi

古巣のBCGのレポート。「柔軟な働き方を認めている企業の売上の伸び率が平均21%だったのに対し、出社義務を設けている企業の伸びは5%」とのこと。コロナの時期から再三に渡って僕が指摘していたことですが、エンプロイアビリティの高い優秀な人ほど柔軟な働き方を許容する企業に移るはずで、当たり前の結果だと思います。 nikkei.com/article/DGXZQO…

山口周 @shu_yamaguchi

リモートと出社でどちらの方が生産性が高いかというリサーチについて、真逆の研究結果が出ていますが、当たり前の話で「見張らないとまともに仕事しない組織」では出社させないと生産性が下がるし、「見張らなくてもまともな仕事をやる組織」では、リモートの方が生産性は上がるでしょう。リモートか出社かという話ではなく、どういう人たちからなる組織なのか？という話です。

山口周 @shu_yamaguchi

つまり、何を言っているかというと「出社させないとヤバい」と思っている経営者は、自分の組織が「見張ってないとまともに働かないモチベーションの低いヤツばっかの組織」になっちゃってることを理解してる、ということなんですよね。だとすると「出社させる」よりもっと別に、根本的なやることがあると思いますけどね。

三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake

@shu_yamaguchi 面白いデータですね。コロナ前から全スタッフ在宅なので安心しました。

ポストセールス・ゴリラ @dynamite_cs

そりゃそうだ案件だけど、JTCの多くは出社にこだわるんだろうなぁ twitter.com/shu_yamaguchi/…

くぬぎ @ichgoorenge

出社にこだわる経営者は自分の作った組織が見張らないと仕事しない組織である事を言いふらしているのと一緒なんだよね twitter.com/shu_yamaguchi/…

まんぶ｜働くを楽しく、もっと自由にしたい人 @mamboo_channel

出社しないと…って思考になってる時点で古いし、止まってる。 世の中の変化に対応する力は、社内の出来事でも試されてる！！と、人事としては言い聞かせてる笑 でも、日本人は真面目で勤勉な人が多いからリモートでも全然行けると思うんだよなぁ🙄 twitter.com/shu_yamaguchi/…

Rina @rinan0301

涙目の経営者いそうw twitter.com/shu_yamaguchi/…

タイヨ 投資 @cWOc52JL9LAcsu1

@shu_yamaguchi @tabbata 組織の問題というより、成果が数字で出る仕事は結果の数字を見ればわかるからサボらないって事では？

ゆう@404 NOT FOUND @yusuke1006_t

それもあるし「業務内容」や「個々の適性」で判断すべきと思う 「オフィスでなくてはならない業務」なら出社すればいいが、そもそもそういう業務は改善されるべきだし、「一人で自宅のほうが集中できる」のならば言わずもがな 要するに管理者側の都合でしかなく管理職の立場ほど出社させたがる。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

シロクマ@外資IT営業 @shirokuma_it

パフォーマンス最大限発揮出来る方を 選ばせれば良くないですかね。 ・リモートor出社 ・スーツor私服 ・残業orノー残業 ・飲むor飲まない 成果を上げるにコミット前提だが、 どっちかが正義とか無いでしょ。 人によってスタイルが違うんだから。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

かほり。 @_Kah0l1

この「見張らなくてもまともな仕事をやる」は、私の感覚だと、「見張られるとやりにくくなる」が近いかなぁ。毎日小出しに課される宿題より、始業式までに提出すれば良い宿題の方がやりやすいような感覚。ま、外から見たら「見張らなくてもまともな仕事（宿題）をやる人」には変わりないんだけどね。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

あるひ森のなか @maruineko8

隙あらばサボる民なので見張られてないと仕事できないけど、見張られすぎたら仕事したくなくなるので会社に個室作ってくれやとおもうなー twitter.com/shu_yamaguchi/…

かりん @pandaco_panda3

自主性もあるし、業界もあるし、組織にどんな人がいるかにもよるよね。ただ、フルリモート4年やってるけど、結局は、即レス、即行動、即結果が求められるからそれができないならリモートよりも出社で仕事してますという体を自分自身が作った方が働きやすいと思う。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

海辺のショーン @mba24withfamily

会社のストラテジー全体との一貫性が重要で、低コストだけどメンバーの主体性やコミットメントが低くいビジネスをやってるなら、強制出社が合理的なんでしょうね。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

岩永真一 | 福岡テンジン大学・学長 @tenjin_univ

組織の生産性は個の優秀さを集めるだけでは意味がなく、コミュニケーションして連携できるようになり、意義を見出して駆動させることができればすごいパフォーマンスを発揮するっていうことでもあるよね。 リーダーやマネジメントする立場の人の力量が問われる… twitter.com/shu_yamaguchi/…

セカタロウ𝕏 @Extermi43264212

@shu_yamaguchi @toprun1980 結局のところエンゲージメント次第なのかな？ 要するに従業員が会社のことを好きかどうか。

知識ゼロからの中学受験からのヨレヨレ日記 @kidsedujapan1

子供の勉強や学校選びにも同じことが言える気がした。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

小林 新𝔖𝔥𝔦𝔫′𝔎𝔬𝔟𝔞𝔶𝔞𝔰𝔥𝔦 @koba82memo

@shu_yamaguchi @tabbata リモートにシフトできる会社、性善説に立てるだけの従業員との信頼関係か仕組み化の少なくともいずれかが実現しているということなのでファビュラス。世の大半は性悪説その場しのぎでリモートなんてどこ吹く風。

+81 榎本大輔(Lv52) @dicek_enomoto

立派なオフィスを構えたい気持ちはよーく分かるが、出社しないと働かない人材は大抵が無能。敷金1億払うのは資本効率的にマジで無駄。R&D部門は工作機械等があるのでオフィスはあるが場所はメキシコシティー。マーケティングはモントリオール。本社のある米国オークランドにはCEOしかいない。 twitter.com/shu_yamaguchi/…

e-yoko @yoshiaki231021

@shu_yamaguchi 「見張らないとまともに仕事しない組織」って遅かれ早かれ終わってるような。

Xan @Xan25844044

企業側、労働者側、どっちに交渉力があるかですが、労働者側に交渉力のある会社の方が伸びているというのは何とも皮肉な、、笑　（労働者をしっかり"管理"している会社ほど、伸びてない） twitter.com/shu_yamaguchi/…

カラノ @karanodrop

出社しまくってるけれど、実は私以外はリモート。それで回っているからなぁ。私は家だと切り上げ時がわからないのと、管理部門と仲良くしておくの大事ということで出社。 （面接もリモート1回で代表に会ったのは入社2週間後…極小企業なんですけどね…） twitter.com/shu_yamaguchi/…