> 「年功序列より成果主義の方がいい!」 2000年ぐらいに富士通が全社で成果主義を導入したら「評価に繋がらない仕事を誰もやらなくなった」「管理職の評価は相対評価ので馴れ合いだったので、優劣が付けられなくなった」その結果、組織全体の生産性が低下したと本社人事部の城繁幸が著書で書いてる。 x.com/fukuei_you_no_…
2024-04-07 19:16:36年功序列から成果で評価するって ここ最近色んな会社が変わりつつあって 「年功序列より成果主義の方がいい!」 って思ってる人が多いんだなぁ みんなすごいなぁ 成果主義になったときに 自分が今より評価される側だと思っているのね 私はこのままでいいわ
2024-04-07 19:12:55※引用元
年功序列から成果で評価するって ここ最近色んな会社が変わりつつあって 「年功序列より成果主義の方がいい!」 って思ってる人が多いんだなぁ みんなすごいなぁ 成果主義になったときに 自分が今より評価される側だと思っているのね 私はこのままでいいわ
2024-04-07 19:12:55「評価に繋がらない仕事」
協力できない
ついでに他人に教えなくなるのだ リソース食われる上にライバル育てる様な真似は誰もしないのだなー x.com/e_h_352/status…
2024-04-08 20:13:03アメリカでもそうなんよな。 実際には成果主義になってるチャイナや韓国とかも周りに教えないから、かなり停滞したりする。 x.com/e_h_352/status…
2024-04-08 18:56:35他にも「設定した結果を満たせないと評価が爆下げになるので一切チャレンジをしなくなった」もあるね。 x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 16:10:13運用の問題では?
評価制度がどうなの
成果主義というより、中の人の問題に見える。 評価に繋がらない仕事がやらなくてもいい仕事なら、やらないのが正解だし、必要な仕事ならそもそも評価制度がおかしい。そういうボトルネックを見つけて回す人材はむしろ評価すべき。 成果主義で怖いのは、次のポストがないから後続に教えない、という問題 x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 19:30:38それは成果主義を導入する際の業務設計が誤っていたと思う 利益至上主義もそやけど、考え方自体は悪くないのに設計や人の馴れ合いによる間違いが考え方のせいにされるのはよくない x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 19:24:18成果主義に問題があるというかは、評価に繋がらない仕事が生まれたり、そこに手をつける人に評価をつけない仕組みが問題なんやろな。 x.com/e_h_352/status…
2024-04-08 19:19:53曖昧な評価
私が初めて勤めた会社も、流行りで導入してたけど、いっつも疑問だった。 だって、目標が上司から提示されないんだもん。 自分で設定して、面接して、修正して、提出。 その後自分で評価して、提出して、面接して、上司が評価。 面接時の評価が更に上でひっくり返る。 そして、万年B評価。 x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 18:12:09それより、成果の評価基準が、俺の言うこと良く聞くカワイイ奴を人事がまかり通してたのが最悪で、なんでそこ指摘しないん? 成果を誰も見てなかったんや。 今猿入っててそれやで、テレビでも毎日放送されたし、人事が暴露本書いたり無茶苦茶やってた。 x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 17:17:58相性もある
@E_H_352 業種にもよりますよね。 不動産や金融、保険業の営業職みたいに成果が分かりやすいのであれば成果主義は有効かと思いますが、多くの企業では当てはまりにくいでしょうね。
2024-04-08 18:55:05@E_H_352 技術職の成果評価ってムッチャ難しいからねプロジェクト単位で契約して利益額とかだったらなんとかなるだろうけど終身雇用と成果主義は相性激悪
2024-04-08 17:47:32成果主義って終身雇用と相性最悪だよね… 不動産での契約数に応じたインセンティブみたいに、うまいこと評価が出来る基準または人が必要 x.com/e_h_352/status…
2024-04-08 18:36:12社内風土もある
日本人だけじゃなくて世界中大体どこでもそんなもんだと考えてるんだけど人間「必死にやって苦労すれば成功したやつだけは沢山丸儲け」より「のうのうとしてても全員同じく安楽が確約されてる状況で暇つぶしの遊びで余剰を生み出させる」方が最終的に結果出ると思うんだよね x.com/E_H_352/status…
2024-04-08 18:33:08