リモートワークの会社が全社員週５出社に切り替わった理由が興味深かった「８割の社員はリモートで生産性が下がる？」

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

上司から「社長が全社員週5出社を命じた理由」を聞いたのですが、興味深かったので共有です。 その理由は「1人あたりの生産性が下がったから」だそうですが、 (上司の感覚値では) 8割の社員は生産性が下がっているとの事。

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

こう言われると、 「自宅の方がモニターも多いし、雑音も無くて集中出来る！」と反発したくなります。 それは •仕事に集中出来る部屋(家)がある •机、イス、モニター等に設備投資してる •「今は仕事中だから」と言われても理解してくれる家庭環境 と環境が整っている社員は2割しか居ないとの事

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

残りの8割はどうかと言うと、 6割：リモートしつつ家事、育児、介護を対応している社員。 (従業員満足度は上がるかもしれないが、会社としての生産性は下がると言わざるを得ない) 2割：言われた事しかせず、仕事を振られていない時は堂々と待機してる社員。 稀に飲酒してるやばい社員もいたりする

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

こういった実情があると会社としては 「2割の社員はリモートでも生産性は下がらないが、8割は下がる。じゃあ全員出社！」と判断せざるを得ない。

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

勿論いきなり全員出社は極端ですし、 育児/介護/病気等で、やむを得ずリモート希望の社員も居ます。 そこは臨機応変にリモートを許可する方針ですが、あくまでも例外扱いとの事です。 長々と投稿しましたが、 「リモートの方が生産性が上がる！」と心から思える社員は2割しか居ない 〜fin〜

ねじれパパ＠育児論文読む主夫 @takatakagogogo

@Mr_mura_ura 実際に前の職場ではそうでしたね。リモートだとアイデアも枯渇してきますし、実際のコミュニケーションも疎遠になってました。イノベーションを起こしにくいという事で全員出社に戻りました。従業員満足度とイノベーションは反比例という認識だった様です。

@akihitomamiya

小さな会社の社長してます。社員やその子供が病気になったりした時などは臨機応変にリモート勤務可能にしています(通常勤務は出社)。 出社した際の仕事の進み具合や業績の伸びですが、全体的には社長の言うとおり8割ぐらいの人間は家事・子育てなどと仕事をごっちゃにしてやってると思われ、仕事の効率はリモートの方が完全に落ちます。 全員出社は行き過ぎなので、個人個人の事情を考慮してリモート勤務の人と、出社の人と分けるしかないでしょうね🧐

kamai @hayohayo

感覚的には、個人ではなく組織としての生産性が落ちる方が大きいと思うの。ちょっと訊けば済むことをわざわざ齟齬なく伝わるようテキストに起こすのは手間だし、面倒になり省かれたりもする。 何よりその上個人の責にせずとも出社を正当化できるしね。出社喚起するにしても賢くやったほうが良い。 x.com/Mr_mura_ura/st…

れもん @kazekaoru_reiwa

わたしの仕事先は扱う内容の関係でテレワーク不可。それに不満がないとは言わないけど、出社の良さは、うまく言えないけどこれおかしくないかな…？　を聞きやすいことだと思う。テレワークだと、背景を説明する長文が必要、それに時間がかかるから。 x.com/mr_mura_ura/st…

泥臭IT担当者F @IT_craftmanship

個人的にリモートウェルカムだったけど恐ろしく生産性落ちたのでそれ理由に出社に切り替えた。 大きな理由はハードワークスタイル+自炊得意がたたり激太り→運動不足のループで体力が恐ろしく落ちたから。 デブは自制心無いからリモートワーク禁止が妥当だと思ってる。 x.com/mr_mura_ura/st…

TOMIZO @JBtm16

一連全部読んだけどこれはほんとそうだと思う 怪我して1ヶ月くらいリモートしてたことあるけど 出社してface to faceの圧倒的スピード感 相手の顔見て仕事思い出すとかザラにあるし 雑談レベルの打合せってほんと大事なのよね x.com/mr_mura_ura/st…

tak the hophead @saunadehitoppur

数ヶ月試したけど、 ・ファイルサーバーのフォルダを移動するたびに1秒弱ぐらいかかる ・家にはモニターが1枚しか置けない で効率悪くて在宅で仕事するなら有休取った方が有意義って結論になったな。あと運動不足。 x.com/Mr_mura_ura/st…

blind side @blindsi47580234

この上司の判断(命令)を是とするかどうかは措いて、「生産性が落ちた」というのは自分が在宅をやったりさせたりした実感とも合致する。もちろん本人の資質職種住環境通勤時間等にもやる。 x.com/Mr_mura_ura/st…

カルロスわらふじ @RyoMa_0923

この問題、難しいのが具体的に生産性を定量的に示せた例を見たことないのよね x.com/Mr_mura_ura/st…

わちさん @WYGD_mmntmr

どういう尺度で全社員の生産性を測ったのかが気になる 一人当たりの純利益の減少とかなら、そもそも固定費とか販管費とか疑うべきでは？ こういう系の発言の裏に何かしら確証の得られるエビデンスがあるとは思えない… x.com/mr_mura_ura/st…

せんとくん @23Rpt

生産性の根拠がデータとしてあるなら、データで反証すれば良いだけではないでしょうか？ 2割の社員は当然それが出来るので問題ないし、と言うか会社側も把握してるでしょうし、事情ありの社員も然り。 ターゲットの8割の社員は辞めたところで自分が苦労するだけの様な... x.com/mr_mura_ura/st…

ぼう　アドラー末吉ちゃんねる @bomsandayo

@Mr_mura_ura それは全社員が会社を辞めないと言う前提なら良いけど、優秀な人はどこの会社も欲しくて待遇の良い会社を選べれるじだいになってきている。 その流れを考慮すると生産性が下がったとしても人材確保できる職場環境にすべきだと私は思う。 ただ、会社の規模によって変わると思う。

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

@bomsandayo 「出社に付いて来れないならば船(弊社)から降りろ！」という強気な想いを感じ取りましたね…w 仰る通り、会社の規模と言いますか許容範囲によると思います。 例えば、出社100%を強要した途端に全従業員の60%以上が辞めたとしたらヤバイですし… 何事もバランスです

清水 剛 | アライン @shimitsuyo111

@Mr_mura_ura もう生産性だけで決められない世の中になったんじゃ無いかなと思いますが。 在宅のメリットは大きいので、全否定せずバランス取れるようにすることが上司の使命じゃないかなぁ…

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

@shimitsuyo111 仰る通りで、バランスを整えるべきだと思います。 社長「全員出社！」 部長「介護や片道出社2時間以上かかる社員もいます。流石に理由がある社員はリモートにすべきでしょう。私達の部署だけでは無く、他部署も当てはまるでしょう？」 と既に火花散らしてます←

モッチ @mottimo_75899

@Mr_mura_ura 売上比較で成長してるならええんちゃう？っと外から見てると思う。 接点機会が少なくて新人は育ちにくいとは思う。

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

@mottimo_75899 恐らく弊社としては、売上比較して？成長していないので「出社で！」と命じたのだろうと思ってます。 新人に対して、いきなりリモートという話しを聞く度に「それ無理だろ…」と思います 先輩や上司の顔も分からない新人にいきなりリモートは難易度高すぎると思います😓