リモートワークの会社が全社員週５出社に切り替わった理由が興味深かった「８割の社員はリモートで生産性が下がる？」

畑徳真｜採用強化中 @tokumahata

弊社、メンバー約60名のうち8割在宅2割出社で中小企業レベルの在宅ワークについてはそれなりに知見があります。社員単位で見たら就業環境と個々の生産性の話なんですが、会社単位で見ると採用と事業成長効率の話なんです。 前提として事業成長が緩やかで既存の仕組みである程度回せる会社であれば在宅ワークは機能します。しかし、ある一定以上のスピードで成長を目指す会社にとっては弊害があります。 まず在宅だと ・優秀な人材が採用しやすい ・採用スピード、拡張性が良い ・オフィスや人件費などコストが下がる こんなメリットがあります。 しかし ・新人の育成や抜擢人事の難易度が高い ・事業拡大に伴って生まれる責務が定義されてない仕事を拾える人がいない ・人間関係で摩擦が起きると修復が難しい ・幹部候補が生まれにくい ・事業が急成長する=文化祭前夜のようなバタバタを在宅でやるのはキツイ ・カルチャーが浸透しにくい などのデメリットがあり、事業成長に伴って生まれるまだ仕組み化されていない責務が曖昧な仕事がこぼれ落ちて成長スピードが鈍化します。 つまりある一定の事業成長スピードまでは在宅優位、それ以上だと出社優位が現時点での結論です。一周回って同じ釜の飯を食ったことがあるのって結構大切。

ゆーしゃん.kintone @Mr_mura_ura

上司から「社長が全社員週5出社を命じた理由」を聞いたのですが、興味深かったので共有です。 その理由は「1人あたりの生産性が下がったから」だそうですが、 (上司の感覚値では) 8割の社員は生産性が下がっているとの事。

2024-04-12 19:05:16

壱⋈ @arinami1

既存社員だけを考えればこれでも良い。 だけど、新規社員の採用にあたって「リモート不可」だと応募してくる人が激減する、という昨今の事情を鑑みると結論はまた変わる気がする。 x.com/Mr_mura_ura/st…

んじぇ @angela_wizard

私は6割に該当で、更に病児看ながらだと生産性半分以下まで下がるし、上司の肌感覚は合ってると思う ただ、「様々な事情を持つ人も労働人口にカウントして、人不足の状況から人員確保(採用)の点も含めて労働力確保」の視点からはどうかな…？ 柔軟にテレワ対応、で確保出来る労働力はあると思う x.com/mr_mura_ura/st…

うぇすたん @western2023

一面においてはこの通りだとおもうけど、仕事って作業だけじゃないんだよなあ リモートだとコミュニケーションコストがどうしても高くなるし対面の方がいい場合もある 作業員かつ優秀層の2割だけリモートっていうのは難しいから折衷案でハイブリッドが正解なのかなぁ x.com/mr_mura_ura/st…