#mgtorg2012(7/2)

トビペンギン @towitzki41

えーっと根本から変えるのが容易ではないと思ったので、垂直的組織のそばにフラットな組織が取り付けられればよいのかなぁと(_ _;) @dan27_yam: ちょっと語弊がありました。組織の形を根本から変えるという意味でです #mgtorg2012””

トビペンギン @towitzki41

アップル社は、従業員がプライベートを犠牲にしてまで貢献したい企業であるということか。 #mgtorg2012

@hiroattsu

ソニーは惜しいことをしたよね。何で気付けなかったんだろ #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

口コミの強さ #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

イヤホンがiPodを宣伝するのか！ #mgtorg2012

@hiroattsu

まさにそれだ。 マニアやオタクは取り合えずどんな物にも飛び付く。 売れるためにはいかにして一般層を取り込むか #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

アップルもなんだかんだ成功の為に従業員を休日返上でフル稼働させるのね。 #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

デザイン性が消費者の心を掴んだんだね。 デザインにもイノベーションとかあるのか？(笑) #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

やるしかないと思って従事したのか、やりたい！やろう！と思って従事したのか #mgtorg2012

HT @NoteHt

今では当たり前と思えるiPod･iTunesも、当時は衝撃的だった。トレンドや常識を創り出す力は偉大だ　#mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

『試させてくれ』これは成功する自信があるからだろうな。 アップル社にとっても、アーティスト側にとっても『試用期間』は重要。 消費者も『試用期間』が終了するのを恐れて、購入に急ぐ。 すると顧客が定着し、価格体系も決定する。 #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

このプレゼン！ 最大の強みだよな #mgtorg2012

HT @NoteHt

“イノベーターの拡散力×カリスマ性”が生み出す爆発力 #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

社員の８０％が自社製品使ってんのもすごいな！ 某ポロシャツうってる企業じゃありあえんな笑 #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

iPodの授業とか、配るとかホント真似できないな #mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

@towitzki 日本だったら特にでしょうね。#mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

怖いのはiPodに対する期待が高すぎること。 いつか消費者のニーズが先行しすぎて、製品が追いつかないということが起こりそうだな。 #mgtorg2012

HT @NoteHt

確かにiPhoneやiPodを持っていればそれで安心、Apple最高みたいな心は理解できる。私はSONY信者だが。。。　#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

ほどよく　ふつう　とかじゃ人は惹かれない　#mgtorg2012

maco @macon1022

そんなAppleに魅了されてMac airを昨日購入したアカウントはこちらですw　#mgtorg2012

takanariiiiiiiiii @tknrss611

アップルを変革させたのは、カリスマ性のあったジョブズのおかげだけ？DVDからはそういう風に捉えられる。#mgtorg2012

@komakom28224896

常に外に目がある気がした。社内に人がいないとか、文化が無いとかは見てない。　#mgtorg2012

Akira Matsuida @a_matsuida

リーダーがいなくなったら、この組織はまわらなくなる？ #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

世間的には成功したと言われているが、働いてた人はツラかったと思う。 周りを上手に動かせるだとか、的確な指示が出せるだとか、そういう点ではなく、ジョブズ氏を従業員はどう見ていたのかな？ #mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

ジョブズの問題点、成功点は共に求心力にあるとおもいます。#mgtorg2012