#mgtorg2012(7/2)

YamadaTMG @YamadaTMG

なぜジョブズは従業員との対等なコミュニケーションを重視したのか。それは近代において最も合理的な組織形態である官僚制の行き詰まりを打開することが目的だったのではないか。#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

大きな会社の社長が自らアーティストやレコード会社１人１人に交渉しにいく。本気度が違うよね。 #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

フォントの一つ、レイアウトの一つにまでこだわれるところもすごい。細かいというか、関わり方もすごい。 #mgtorg2012

椎名咲 @LibenhamSaki

みんなからウザかられるリーダーとみんなから受け入れられるリーダーの違いってなんなのかな？#mgtorg2012

YamadaTMG @YamadaTMG

近代官僚制では組織内の分業体制が明確になり、合理的な仕事の遂行が可能になる。あるいは文書主義の原則によって、あらゆることが記録・保存され、後の検証が容易になる。能率を重視して組織を回すなら、官僚制は近代社会の必然。#mgtorg2012

q and not you @uteparade

才能のある人のある種妄言のようにしか思えないものは、想像を超えるものを作り出す可能性がある。そしてそのリーダーを信じきってやれるメンバーも凄いと思う　#mgtorg2012

maco @macon1022

Jobsが死んでから、さらにApple熱が広がった気がする。それは彼のカリスマ性のおかげも一理あるけど、そもそもの製品のシンプルさ、クールさがコアなファンだけじゃなくて一般的に認められた＝流行りだしたからだと思う。#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

今回の動画にはあまりなかったけど、社内の人とはどんな関わりがあったのだろう。絶対的存在ってイメージ エレベーターでクビにされたら本当に怖いね #mgtorg2012

YamadaTMG @YamadaTMG

後年、ロバート・キング・マートンやアルヴィン・グールドナーなどの研究によって、官僚制の逆機能が明らかにされた。官僚制は権力構造が明確な組織形態であるが故に、秘密主義、事なかれ主義、セクショナリズムに陥る。#mgtorg2012

Akira Matsuida @a_matsuida

社内でのコミュニケーションというよりは、もっと広い範囲でコミュニケーションをしていた。これは対等な立場。 #mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 若者がクールだと思った白いイヤホンは、爆発的人気のひとつ。ファッションを前面に出し、「仲間に入らないか？」とうたったところは、人の心理をうまく使ってる。

トビペンギン @towitzki41

製品作成期間が短い中で、従業員をどうコントロールしたのか。 金銭なのか、それとも他の面でフォローしたのか。 成功する自信はあったが、必ず成功する世界ではない中で、従業員はどうついていったのか。 #mgtorg2012

HT @NoteHt

消費者の心はカリスマ性で掴めても、果たしてリーダーシップの観点から従業員の心は掴めたのか。　#mgtorg2012

YamadaTMG @YamadaTMG

で、ジョブズが来る前のアップルは官僚制の行き詰まりに面していた。そこでジョブズが行ったのは、「対等なコミュニケーション」＝「恐怖政治」による秘密主義、事なかれ主義、セクショナリズムの打開。#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

ジョブズは二流や三流はアップルにおかないって聞いたことがある。社内に一流しかいないってことは、一流の集まりである意味対等な立場があったのではないか。その中で、ジョブズはリーダーシップをとっていたのではないか。　#mgtorg2012

ヤジマ　ユウ機 @solidstatesquad

ジョブズが一貫して言ってるのは、「ユーザーとしての意見」だと感じる。それをトップの立場から厳しくツッコんで製品を作り上げていくという意味では、顧客が満足するものができるのも納得できるような。#mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

成功点 多くの人がジョブズを信じることで、会社として一体感、スピード感(休日を返上してまでも信念を成し遂げようとする) 失敗点 多くの人の意見を自由に言えなかったため、イノベーションはジョブズ1人分の力だった点は問題だったのでは？？ #mgtorg2012

M.MORITA @g0kig0kig0ki

@g0kig0kig0ki: 復帰当時の非情な人員削減は、ビジネスが成功した今でこそ彼のApple再建の為の重要な改革の一つとして語られるけど恐怖政治に近いこういうリストラの仕方はどこでも通用することはないんだろうな…その点本当にジョブズさんすごかった #mgtorg2012

トビペンギン @towitzki41

『優しい=成功』ではないよね。 #mgtorg2012

HT @NoteHt

開発を50から10にしたように、またiPodのデザインをシンプルにしたように、ジョブズは何事もわかり易く単純にすることを心がけていた。企業の方針やリーダーシップにおいても成功する鍵だと感じる。　#mgtorg2012

@komakom28224896

このまま一生、砂糖水を売りつづけるのか、それとも世界を変えるチャンスをつかみたいか。こんな事言われたら世界変えたい。　#mgtorg2012

オカヤマヨシタカ @okayamaaaaaaaa

ジョブズの力は人の目を気にしてない、自分の理想を具現化することに全力を尽くしてたんだとおもう。ただ他の人と違うのがその商品を魅力的にみせるプレゼン能力は著しく飛び抜けてる気がする #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

RT @komakom28224896: このまま一生、砂糖水を売りつづけるのか、それとも世界を変えるチャンスをつかみたいか。こんな事言われたら世界変えたい。　#mgtorg2012

YamadaTMG @YamadaTMG

ジョブズ超怖い。「エレベーターでジョブズに出会って、ドアが開く前にはクビになっていた」みたいなエピソードやばい。ジョブズ is ビッグブラザー #mgtorg2012

ひろし @hayauga

@hayauga: ジョブズはカリスマで恐怖政治を行っていたにも関わらず、Appleはすごいクリエイティブな製品を作る。そんな環境で自由な発想が出るのはなんでだろうか #mtgorg2012 #mgtorg2012