#devlove2012a 2012/12/15 DevLOVE2012 Day1 13:00〜 Social Change 〜ソフトウェア開発者が経営者になるまでと、これからの戦略〜
真っ白なキャンパスの新入社員にアジャイルを教え込む #devlove2012a まるで光源氏ですね!
2012-12-15 13:18:53元々駄目になることが分かってる所で、新しいこと試して上手くいったら儲け物作戦は、実際賢いと思う。 #devlove2012a
2012-12-15 13:19:48あえて炎上しているプロジェクトに入る→プラクティスを薦める。成功したら「実はアジャイルっていうんだけどね…」失敗したら黙っとけばOK #devlove2012a
2012-12-15 13:19:57倉貫「炎上プロジェクトで試しにアジャイルを試してみるとうまく行ったらアジャイル推進の一助となり、失敗してもアジャイルが問題にならない。おすすめ。」#devlove2012a
2012-12-15 13:19:59「アジャイルとは言わずにプラクティスを取り入れる」「うまくいったらこれがアジャイルだという」「うまくいかなかったら黙っておく。」 #devlove2012 #devlove2012a
2012-12-15 13:20:28倉貫「自分を取り巻く環境も自分の価値。自分にしかできない価値を見つけ、それを堂々と社外に向けて発表する。」#devlove2012a
2012-12-15 13:20:39「自分の技術だけではなく、自分の環境もキャリアになる。大きな会社でアジャイルをやっていることや、外で講演していることも価値になる。実名でやらないのはもったいない。」#devlove2012a
2012-12-15 13:20:52デスマに何度も呼ばれることのメリットとしては、社内のいろんな部署のプロジェクトに突っ込まれるので、知り合い(≒人脈)が増えることかな。いろんな人に覚えられるので、よれたらすぐ呼ばれるというデメリットもあるけど #devlove2012 #devlove2012a
2012-12-15 13:20:52「転職関係なく、自分の履歴書書いてみるといい」← 時々振り返った方がいいなあ。文字に起こして見えるものもある。 #devlove2012a
2012-12-15 13:21:50半径3メートル以内の狭い範囲しか見ていないと人は知らず知らずのうちに、その小さな世界で自分の能力に足枷をかけてしまう。外の世界に出かけよう! #devlove2012a
2012-12-15 13:22:42倉貫「アジャイル開発でやってみてもうまくいかない理由を探してみてブログでまとめたのが『ディフェンシブな開発』http://t.co/Z6PYVbsv 」#devlove2012a
2012-12-15 13:23:13倉貫「SIビジネスの本質は保険屋。合併して会社を大きくすることで、リスクを丸果替えするだけの企業体力のみが優位性になるから。」#devlove2012a
2012-12-15 13:24:30「SIerはシステムを作るのがゴール。ユーザーはシステムを使って利益をあげるのがゴール。ゴールが違うのにうまくいくはずがない。」#devlove2012a
2012-12-15 13:24:37■SIビジネスの本質は保険屋:▼お金さえ出せば赤字だろうと最後まで責任を持ってくれる。▼リスクを丸抱えするだけの企業体力のみが優位性になる。 #devlove2012 #devlove2012a
2012-12-15 13:25:21■技術者からみたSIビジネス:▼「人月による見積」と「成果物の完成責任」の捻れ?▼「プログラマの生産性が上がればあがるほど売り上げが下がる #devlove2012 #devlove2012a
2012-12-15 13:25:31