天才「イーロン・マスク」の事例にみる「これが本当のベンチャービジネス」だ

Satoshi Matsuoka @ProfMatsuoka

そもそもイーロン・マスクは経済と物理両方学んで、直ぐ退学したけどスタンフォード大の高エネ物理に進学した秀才。最初はネットベンチャーPayPalで身を立てるもサッサと売却し残り二つの願望であったエネルギーと宇宙関係ベンチャーに転身、しかも短期間で成功に導く…これが「真のベンチャー」

Satoshi Matsuoka @ProfMatsuoka

マスクの凄さは、既に技術はあるが種々の理由で偉いコスト高や低性能になってる分野において、自分を含む頭脳集団を作り上げ、転換的な発想とキチンと詰めたエンジアリングで今までにないコストパフォーマンスの製品を仕上げてしまう事である。イノベを装いながら政治家に阿て国民の材を使うにあらず。

Satoshi Matsuoka @ProfMatsuoka

マスクの凄いもう一つの点は、転換的アイデアからエンジニアリング更にはビジネスプランまで、実に理にかなった形で、確立した分野で桁違いのC/Pを実現している点だ。Teslaは言うまでもないが、Falconの打ち上げコストは一説では1/10だし、今回の超特急はコストx速度は1/60だ。

Satoshi Matsuoka @ProfMatsuoka

実際マスクのような技術ベンチャーのリーダーは我が国にはほとんどない。ベンチャーは核融合のような超長期投資は無理だが、10%のカイゼンでは大手に勝てない。なので、既存技術の発想転換、さらにそれがシステム的に全体の性能とビジネス競争力の総合で桁違いを、誰よりも先に実現する必要がある。

Satoshi Matsuoka @ProfMatsuoka

でも基本的に我が国は「カイゼン」が「カンバン」である(もっともトヨタハイブリッドは皮肉にもそうではない)。例えばIDCクラウド・スパコン・クラウド等ITインフラでは、ネットでグローバルマーケットが相手なのに、そのような「総合システムで桁違い」はなく米国の後追いのカイゼンばかりだ。

NISHINA YOSHIKI @nishina1124

@ProfMatsuoka @euroseller でも、正直わが国の強みってひとつしかないと思うよ。 必ずできること。 だから、もう行動計画必須なんだよね・・・ 問題に対してオオワクでの。

ユーロ🇪🇺売り @euroseller

@nishina1124 @ProfMatsuoka 事実，多国籍企業での日本人研究者の強みの多くはプレゼンパッケージではなくProof Of Concept のデモとかによるところが大きいです。

NISHINA YOSHIKI @nishina1124

@euroseller @ProfMatsuoka 日本人追跡者はただの戦闘員ですから。

NISHINA YOSHIKI @nishina1124

@euroseller @ProfMatsuoka 日本人追跡者はただの戦闘員です。 たぶん、今後も変わりえませんね。 こんにちある、根拠不明の信仰にやり直せるってのがあるんですが、前提って変わりえませんから。