インテリジェンスHITOフォーラム 『チェンジマネジメントの未来』

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「組織の能力をつくる」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「戦略によって、組織のフォームは決まる。文化は決まる。人員が決まる。必要な能力が決まる」 #HITOフォーラム

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「外の変革が激しければ、中の変革はもっと速く変革しなければならない。」 #HITOフォーラム

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「Company of Best Leadersip Deveopment：１位、２位はいつもP&G、GEである。リーダーをなぜ育成するのか。リーダーが組織を変革するから。マネージャーが変革するのではない」 #HITOフォーラム

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「日本は、マネージャーの育成はすばらしい。しかし、リーダーの育成は乏しい。リーダーシップを教えていない」 #HITOフォーラム

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「よくボトムアップの変革をしている：という話を聞くが、そんな変革はない。下から上をみる見識と上から下の見識は異なる。」 #HITOフォーラム

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「人事は、人の能力をみる。」 #HITOフォーラム

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パネルディスカッションがスタートします。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「オーケストラ型の組織をつくるために何をすべきか→自らの実力を知る。タレント評価する。いまのチカラを知り、方向へ向かわせるアクションの順」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「工業社会→知識社会。分配社会から共有で成り立つ社会へ。これが地球時間で行われていることを意識すべき。これまでの働き方とは異なることを意識すること」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「マニュアル使うと標準はできる。しかし、変わっていかないと役に立たない。変化とともに変わることを仕組み化することが重要。そして、変わるきっかけは、現場にしかない」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「マニュアルを使う最も重要なことは、日々更新されること。そして、これは自分たちの仕組みにしなければならない。まねできるものではない。」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「更新するコツ：やり続けること。続けられないことはやらない。TOPが旗ふりとなる」 #HITOフォーラム

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「更新させるコツ：ご利益を感じさせること」 #HITOフォーラム

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「日本はリーダーを育成していない。なぜか？：今日の利益と今月の利益であって、今年という見地で仕事をしているから。なぜそうなるのか。戦略が示されていないから。単なる事業計画にしかなっていないから」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「戦略は３〜５年スパン。長期的な戦略がない。戦略を実践するための能力の定義がない。だから、今日、今月、今年になり、長期的リーダーの育成に目がいっていないことは課題」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「ビジネス戦略に基づいた、３〜４年の人事戦略をもっているのか。それがあるかどうか。人事戦略だけでなく、ビジョンがあるか。それがほとんどの会社はない。そうだとリーダーシップに目がいかない」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「人事戦略がないから、プレートがいっぱいになる。NOといえないことが問題」 #HITOフォーラム

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「組織変革で大事なことは、バランス。何を変えないのか、何を変えるのか。心のよりどころがないと従業員は変われない。拠り所は、組織の価値観や理念。ここは固執する必要がある。それを明確に打ち出し、リーダーがアクションすることで変革する組織となる。アンカーが重要」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「チェンジを起こすためには、正義が必要。正義とは、心に響くもの。それを達成するためにプロセスを向上して、イノベーティブな製品を出していく。だからこそ、大義名分が重要」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

第二部は『変革し続ける組織を維持し、変化し続ける個人を活用するために』 ～戦略の実現と組織力・社員力を最大化するための「見える化×仕組み化」とは～ #HITOフォーラム

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まずは、一橋大学大学院 商学研究科 教授 守島 基博 氏　「人事部門の役割」です。 #HITOフォーラム

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「戦略的人材マネジメントとは：大きく分けて２つある。戦略達成に寄与する人材の確保と活用である。」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「変革できる組織＝強い組織の維持をどうとらえていけばいいのか。経営は分けて、戦略論と組織論。組織論がないと、どんなに優れた戦略でも、達成できない。」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「人材マネジメントがつくる組織の強み＝人材育成、組織文化・価値観の共有、変化できる組織、組織学習ができる組織、リーダーが継続的に出てくる組織、協働・協力する職場、元気な組織」 #HITOフォーラム