藤井克さんによる「世界劇場会議」のまとめ

藤井　克 @fujii_m

テルミック高橋「アーラは直営か？」衛「指定管理。10年の契約をしたい」

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徳島市議会・文化ホール「指定管理だが、直営も視野に入れたほうがよいか？」中川「直営も考えるべき。但し悪い習慣に戻ってしまう可能性もあるので、風通しをよくすることが必要」

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衛「指定管理にするのは安く上がると思ったからではないか。行政の首長はブラック企業でも安ければいいと思ってしまう」　中川「指定管理をとってから雇用を考える所はブラック」

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衛「劇場は役所がやっているのに不健全。市民の利益にならない施設にしてしまうのが指定管理。正規雇用を増やすことは市民関係が資産になる」

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静岡・松本「指定管理は必ずしも悪ではない。神戸の灘区民ホールは成功例と言える。名古屋市公会堂の指定管理の実情を知りたい」

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中川「灘区民ホールの例でよかったのは神戸市の財団が活性化した。危機意識が出た。しかし指定管理の問題はやはり有期であること。力をつけた財団に負けたら失職する。また更新も重ねると癒着と言われる。」

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衛「財団に危機意識が生まれて仕事に緊張感が出るようになった。しかしメリットはその程度。」

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山出「名古屋市公会堂は4年間愛舞協が指定管理を取ったが、3月で契約が切れ、次は別の会社が入る。大規模改修を前提とした指定管理者が選ばれた」

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質問「指定管理の問題点は劇場法で解決できるか？」　衛「劇場法は全て努力目標。しかしあれが出た意味は大きい。新しい広場＝社会包摂を謳っている。やっとスタートラインにたった」

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衛「何十年後かの市民が劇場から受け取るものを作っている。これからも口うるさく言い続けたい」