10周年のSPコンテンツ!
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これが、発端となったツイート
みにゃたろっく @Tarominyax
厚切りジェイソンことジェイソン・ダニエルソンさんから日本企業へのメッセージ。特に最後のところはかなり辛辣だけど正論。(週刊東洋経済・新春合併特大号より) pic.twitter.com/FJbqldpN9G
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その内容とは
無名 @ak__sn
厚切りジェイソン氏「日本って働いてる姿とか一生懸命働いてます感ださないと評価されない風潮あるよね」 yaraon-blog.com/archives/75929
なご教授 @asanagisigure
RT:「ものすごく燃費の悪い車が1キロ走って褒め称える
モーリー @paranoidktulu
まったく結果が出ていないのに、頑張ってるからオッケーとなるんですよ@Tarominyax: 厚切りジェイソンことジェイソン・ダニエルソンさんから日本企業へのメッセージ。(週刊東洋経済・新春合併特大号より) pic.twitter.com/PaUWOX9VSx
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837 @enthu_kirinji
例えが分かりやすい。 "@Tarominyax: 厚切りジェイソンことジェイソン・ダニエルソンさんから日本企業へのメッセージ。特に最後のところはかなり辛辣だけど正論。(週刊東洋経済・新春合併特大号より) pic.twitter.com/OXZlqRgT7x"
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量産型IGALOG @igaos
だなぁ。。。 / “厚切りジェイソンが日本の雇用環境に指摘「できる人にとっては地獄」 - ライブドアニュース” htn.to/CKGjhZ
これ、ホント。
鼈(すっぽん) @supponf2211
これまさにウチの職場やん…
こうすけ @kousuke0350
耳が痛い。 厚切りジェイソンが日本の雇用環境について指摘「できない人にとって天国」 - news.livedoor.com/article/detail…
ふみお @fumio_main
うん、ぶっちゃけ今の仕事、機材いらへんのやったら自宅で充分やしホンマこれ
銅羅衛門 @Karabiner98k
一応うちの会社でも在宅勤務が出来るか否か、色々やってるぜ(˘ω˘ ) 何故か在宅勤務でも寝巻きとかは×みたいな変な決まりが出来てるっぽいが
共感する声
壮一朗(肌△) @Tsujiso
おつしゃる通りです。---会社役員でもある厚切りジェイソンが日本の雇用環境を指摘「できない無能にとっては天国」 blog.livedoor.jp/kinisoku/archi… #MT2
奈留♂ @naru_morning
厚切りジェイソンが日本の雇用環境に指摘「できる人にとっては地獄」 #ldnews news.livedoor.com/article/detail… 本当にそう。 使われるだけ使われる。 他の人より早く終わってもできない人の仕事回される。 残業しなくてもいいのに残業。 だから以前転職した。
OSAMU OHKUBO / 大久保磨 @Osamu_Ohkubo
僕とこの会社はオフィス構えないつもりです。
シロクマさん @asakusaprince
フレックスタイムほんと流行れ。
キュア臀部 @ozu_wild
厚切りジェイソンの言ってることは正しい。ただ文句を言うのは誰でもできるけどそこからどう動くかが重要だよね(ニート並の感想)
こんな意見も
働きたい焼き @zaichu6
家と仕事場が一緒って嫌な気がするんだけどどうなんだろ
どげんか遷都移管 @yu1096
みなし残業制にオッケー出してる時点でなんもきたいできん
たるはち @tarupachi
非常にいい文章だが、ひとつだけ大きな問題が、、、。子育てでリモートワークを選択するのはお母さんに限らないね。 まだリモートワークを認めてもらえない環境で疲弊してるの? pic.twitter.com/aJEpu0sgv3
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でもね…
はうる @PKC3021
結果出そうとして頑張ってる人たちも考えろ結果が全てみたいな言い方しやがって結果が残ってもストレス溜まる仕事なら仕事じゃねえ
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コメント

Shun Fukuzawa @yukichi 2015年12月30日
これで役員の立場で人を解雇したら「首切りジェイソン」って呼ばれるのかな。
ドラトゥール @donojiTR 2015年12月30日
そんなことしたら解雇された人達により「首切られジェイソン」になっちまいますよ
ゆゆ @yuyu_news 2015年12月30日
仕事によるけど、個人ごとの「結果」を評価しにくいって問題もあるからな。
九銀@半bot @kuginnya 2015年12月30日
「ものすごく燃費の悪い車が1キロ走って褒め称える」とても良い例え。心に訴えかける事が重要なのなら役者でもやればいい。
Naruhito Ootaki @_Nekojarashi_ 2015年12月31日
もう十年くらい前に、某損保のプロジェクトに関わったとき、現場が当時流行の「サテライトオフィス」だったんだけど結局たたんで本社に戻ったよ。それで勤務地が遠くなったので抜けたけど。管理側には不都合なんだろうね。
白川行雅 @shirakawainari 2015年12月31日
これは「誠」という日本独特の美意識に基いた評価基準だよね。忠臣蔵なんて結果だけを見るなら自殺同然のただの愚挙。でも主君に誠を尽くしたという一点において(実際は一か八かの就職活動という面もあったらしいが)肯定的に評価される。これはこれで文化なんだけど、外国の方からすればただの馬鹿ですな。
simon @7fusi 2015年12月31日
少なくとも海外までマーケットや人材を伸ばすのなら、評価も合わせて変えていかないとならないだろうね。
イエーガー@闇医者だったり爺やだったり @Jaeger75 2015年12月31日
「経済活動としての仕事」をしてるなら必ずどこかの段階で結果が出て無きゃ経済活動自体が成立しないからね、それを会社全体(業績赤字なら潰れる)としようが個人単位(仕事出来なきゃダメな奴)にしようが一緒でしょ? なので極めて正論で有り評価の第一基準になってない時点で異常だよ、厚切りが言いたいのはそういうことでしょ。
slips @techno_chombo 2015年12月31日
ただね、このお方アメリカ基準でも「猛烈な勝ち組」のリア充野郎だってことには、一応気をつけておいた方がいいと思うよ。お笑い好きとかIT関連の仕事とかに目を奪われがちだけど完全なジョックスだかんな。
mkr @mkFlowerStall 2015年12月31日
一生懸命やってるふりで水増しして、実際やらない人が、最後には他人のやった仕事の最後の(書類で言ったらホチキスで留める段階)部分をやった人の倍くらい時間かけて「私やりましたアピール」して評価されてたなぁ
はふ @hafucco 2015年12月31日
昔から言われてる事だと思うがなぁ……単に過激な言い方を有名人がしたからウケたという事象に思える。
渚稜 @nagisaryou 2015年12月31日
この件に限らず、日本人って黎明期はある程度自由にやるくせに、一度仕様が確定すると、そこからのアップデートを極度に渋る癖がありますね。学校文化、サラリーマン文化、家庭生活のイメージは昭和中期で固まったままだし、恋愛や結婚のイメージもバブルの頃のトレンディードラマから進化してない。はてはテレビのワイプやら字幕に至るまで、まるで遠い昔からそうであったような感じで頑固に変えようとしない。最近の夫婦別姓なんちゃらの問題の本質もまさにそれ。
nekosencho @Neko_Sencho 2015年12月31日
まあ、だからといって成果主義導入しようにも、何が成果なのかまともに評価できなかったりするしね。がんばったで評価するのが評価方面のコストダウンができてるってことなんじゃないの? ただ、うまい工夫みつけだして、がんばらなくても成果あげられてる人なんかも高評価にしていかないと逃げられちゃうけどなw
渚稜 @nagisaryou 2015年12月31日
ある程度自由と多様性を愛する民が新しいメディアで好き放題自由に暴れ、なんやなんやといろんな人が乗り込んできて商業圏が成立し、ある程度売れるもんのパターンが確定するとそれにみんなが乗っかり、やがてそのパターン以外は悪、みたいな変な倫理観ができてしまい、その同調圧力に耐えられなくなった先鋭的な人が暴れるか逃げ出すかして全体が衰退してしまう。スーツにネクタイで定時出社が絶対正義、寝たい時に寝る人なんて極悪人みたいな扱いになっちゃってますし。
ヨド @takuya_maiyuki 2015年12月31日
理想と現実は違う。頑張ってる姿を見せない奴が結果だけは出すって稀だと思う。仮に環境を整えて家で仕事ができるという話になったとしても、できる仕事は限られてくるし、そこまでできるような人材なら会社に属するよりフリーでやった方が効率出せる気がする。
こざくらちひろ @C_Kozakura 2015年12月31日
日本は欧米と違って、個人が担う職域の線引きが極めて曖昧なので、その調整にコストがかかる。日本企業の場合、会議室で決まることよりも喫煙所や飲み屋で決まることのほうが重要だったりする。会社の上役は大抵酒飲み&喫煙者で締められるのはそのせい。
フルグラ美味しい @frugura 2015年12月31日
同期に「やってるアピールをもっとしろよ!何やってるんだよ」的な事を言われた時に、この文化を改めて意識した。
aaa @ningennokuzu800 2016年1月1日
利益分配の問題でもある
もふもふ とろろ @mx_mofmof 2016年1月2日
過程を見ようとしてダメになる話:鶴の恩返し
深井龍一郎 @rfukai 2016年1月4日
なんでそんなことになってるのかっていえば、管理する能力のないやつに管理職やらせてるからだよね。
大石陽@聖マルク @stmark_309 2016年1月4日
日本企業の管理職研修っていったい何を教えてるんだろうな?
まるい りん @maruirin 2016年1月28日
一生懸命やってる人と手を抜いている人が同じ結果を出したとしたら、普通手を抜いていて余裕がある人のほうが伸びしろがあると思うのに、一生懸命アピールをしないといけないのはうんざりだね。
土反匚コツワ子@休職者 @mouthhill 2017年8月10日
過程を重視したいなら、ハッキリと評価基準にその過程を示せばいい。基準も無いのに、客観的視点を持たない管理職が人事評価をするのがおかしいんだよ。
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