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Julia
@_photo_mg
確かに他のみんなが他を選んじゃうと意見いいにくいし間違ってるかなっておもってしまう。私、同調圧力に弱い。 #mgtorg2017
2017-05-29 11:51:30
みーこ
@_7tr22
#mgtorg2017 周りに合わす飛び出ることを嫌うグループとみんなそれぞれベストを尽くして頑張った！やり遂げた！とみんな頑張れるグループなにがちがうんだろう、仲の良さ？お互いの理解度の違い？
2017-05-29 11:51:44
minaho
@mv09211
インフォーマルな組織はとても閉鎖的で、多様性が認められない。 そんな中では集団圧力が大きく、同調圧力強い。 #mgtorg2017
2017-05-29 11:52:15
Julia
@_photo_mg
グループディスカッションを初対面の人とやるといい話し合いになりやすいのはグループシンクの反対の現象かな？ローコンステクトな関係がやっぱビジネスではよいのか？ #mgtorg2017
2017-05-29 11:55:16
hiroki
@hiroki4008
企業において集団の規範に従うのではなく、自分が真に思うことをしていく。 サラリーマン金太郎を思い出す。 #mgtorg2017
2017-05-29 11:55:55
🌻
@aclnasks
プロジェクト型の仕事グループは短期的グループだから同調圧力が起こりにくい環境…なんだろうか。 長期的な部署で意見するのは今後の立ち場考えたら言いづらいけどプロジェクトなら今後終わり次第一旦解散するし言えるみたいな。#mgtorg2017
2017-05-29 11:56:33
misora
@82_ochimi
経営学上の集団研究におけるネガティブ視点：「非公式な規範の発生（輪を見出すような行動はしちゃダメだ）」「同調圧力（多数派の意見に合わせよう）」「集団浅慮（こないだ結論は出たから少し疑問はあるけど黙ってよう）」#mgtorg2017
2017-05-29 11:56:54
🌻
@aclnasks
グループディスカッションを就活でやらされてるけどたまに同調圧力というかゴリ押しで結論出てるチームがある気がする。 #mgtorg2017
2017-05-29 11:57:51
misora
@82_ochimi
なかなか答えの出ない複雑な問題に対して、「何が問題か」を正しく捉えることが重要である。つまり、解決方法ではなく、問題設定を考えるということ。 amazon.co.jp/%E5%95%8F%E9%A… #mgtorg2017
2017-05-29 12:09:07
otimpoJP
@nekutalJP
問題の設定。その問題へのアプローチの仕方は一番難しい。「結局、何が問題なの？」に対する正しい答えは分からない… #mgtorg2017
2017-05-29 12:09:51
hiroki
@hiroki4008
「待ち時間 = 苦痛、暇 」ってとこにメスを入れるのね！！！ クリエイティブな解決法は、そもそもの視点を変えれるか⁉︎ #mgtorg2017
2017-05-29 12:10:00
ちー
@ckoyama1018
どの点が問題かに気づくのは、誰がどんな思いをしているのかを理解してどうなったらよくなるかを考えられる人だと思う。 #mgtorg2017
2017-05-29 12:11:41
りく
@hoseiBtmx7mwPm
#mgtorg2017 問題設定、、上手くいかなくてもここが間違っているとは気付きにくいと思う。 「フランスパンが戦車に勝つには」って問題と似てる。
2017-05-29 12:11:45
minaho
@mv09211
問題が起きたときに、そもそもなんでその問題があるのかを見失うと的外れな問題設定になり、問題の解決にならない。 #mgtorg2017
2017-05-29 12:13:54