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コメント

  • okwae @okwae858 28日前
    心がけてる上司はたくさんいても、こんなに白米が合いそう覚え方してる人はいないだろうな おしゃれ
  • あさ @sweet111027 28日前
    うわぁ、うちの上司は、怒るし否定するし助けないけど、指示はするよ、かなり一方的に。
  • 両棲装〇戦闘車太郎 @d2N5Q4GciZtsa2e 28日前
    将来、人を使う立場になるかも知れないから覚えておこう。 なお仕える立場では考えないようにしよう
  • うぺぽ @upepo2010 28日前
    結局怒られるんなら隠蔽する事にインセンティブが発生しちまうからなあ。
  • (=゚ω゚)ねこすけ@コピミスト @Bikenekosuke 28日前
    威厳って、現場によっては3桁規模の死傷者を出す原因になり得るっていうのはメーデーでとても目にするです。
  • Mizuta Fumitaka @Humi_TW 28日前
    おひたし…良いねえ〜実際、職場にコレの全く逆張り(怒ることしかできない、否定から入る、助けない、指示しない)の人が居て、本当に勘弁してくれって思う。
  • 鹿 @a_hind 28日前
    ホウレンソウ滞ってる職場って上司も部下にろくに情報伝達してないからね。 その癖最近の若いのは~とか言ってたりするもんだ。 報告を聞かない、連絡しても聞いてない、相談しても邪険に追い払うとかしてたら部下も時間の無駄と悟って自然にやらずに自分でどうにかしようって方に向かうもんだ。
  • 山元 太朗 @tarogeorge 28日前
    ほうれんそうを強要する上司ほど、自分が持っている情報を下ろさない。そもそも、下からの情報など聞く耳もたない。
  • 監視 @Cbick_t 28日前
    そもそもホウレンソウはそういったことがしやすい職場環境を作る目的のためのものであり、それを部下に押し付けること自体が間違い
  • DjangoAlBisturi @DjangoAlBisturi 28日前
    おい、これもやっといてくれ ひまそうだな、これも頼む たしか、これまだだったよな しんいりじゃないんだ、これも一緒にできるだろ の略かと思ったら違った #報・連・相
  • アレクシィ @alexy0216 28日前
    だいぶ緩和されてきたけどこの4つをマジで1つもやってなかった上司はやはり異常だったんだなあと。
  • SAKURA87@多摩提督 @Sakura87_net 28日前
    こんな当たり前のことが賞賛されるとかもうほんと情けないよな。
  • 野上はるか @harukanogami 28日前
    報連相しやすい環境作りは大事ですの
  • ろんどん @lawtomol 28日前
    お お前のせいだ!(責任転嫁) ひ 評価下げるぞ!(恫喝) た 頼んだよ、じゃあね(丸投げ) し 知らないぞ、そんな話?(ハシゴ外し)
  • 天野譲二@3/25新刊が徳間書店より発売 @TOKYOMEGAFORCE 28日前
    「分からない事があったら何でも俺に聞け」→「そんな事をいちいち聞きに来るな、自分で考えろ」→「何故俺に聞きに来ないで勝手に進めた」
  • お猿さん@NoSlimeNoLife @mamachari3_Jpn 27日前
    やらかし案件をどうやれば次の一歩につなげられるか。難しいですねぇ。今は昔の事、とある留学生が化学合成実験で試薬の量を1000倍間違えてしまい、真っ黒けのクズまみれになった失敗作からノーベル賞に至る研究へと発展させた白川先生とかホントもう神様ですよ....
  • ニコ生フレンドパーク!公式 @kotira4tyoume 27日前
    上手いし美味い覚え方。ただ、これがブラック企業だと、上二つが『逃げる』『ビンタする』になり、『助けない』『指示【だけ】して丸投げ』となる『煮浸し』となったりするが……
  • harutonatu @harutonatu 27日前
    こころがける!
  • monolith @se_monolith 27日前
    前の会社の上司が「どう順調?違うならさっさと軌道に戻せよそれがお前の仕事だろ」しか言わない奴で全く報連相が意味をなしてなかった。まとめの上司えらい
  • Leclerc @3adam15 27日前
    航空業界がCRMで通ってきた道だが、その時に最大の障壁となるのは上下関係による非対称性。これ自体はどこの国でもあるんだけど、儒教文化があると俄然ハードルが上がる。判断と命令の上下関係に過ぎないものが、人間的な優劣にまで発展しているから。
  • ナイススティック @nicestickmilky 27日前
    怒らないといかん場合は問題全て片付けた最後にしろって教えられたなー。大概時間経つと沸点下がるし向こうも反省するから失敗も経験やんな!で怒らず終われる
  • 海里 @kairi0218 27日前
    そんなことより、会社ぐるみでホウレンソウ出来ないベンダを掴んでしまったクライアントを助ける手段はないか?
  • 愚者@夏凜銀の公式シナリオはよ @fool_0 27日前
    失敗に対して不寛容極まりない世の中になったことも、ホウレンソウを阻んでいる一因だよなあと。オヒタシが普及すれば少しは改善されるのかな。
  • ますぞー(Masuzoh) @Masuzoh_twt 27日前
    やれって言うだけ言って、やってきたら対処できない そんな世代がいっちょまえに上司とかやっちゃってる時期なのです
  • 永久凍土 @aqtd 27日前
    これを実践して有効と思われる部下と言えば、元々向上心旺盛で己に厳しく協調を重んじる真面目な人だけだよ。部下の資質を見誤れば、実力を勘違いする、すぐ人を当てにする、責任逃れに必死で自主性に欠けるどうしようも無い人を量産するだけ。水は低い方に流れるとはよく言ったものだ。否定はしないけど誰彼構わず有益と言う訳でもない。
  • 両棲装〇戦闘車太郎 @d2N5Q4GciZtsa2e 27日前
    aqtd あっコイツ「批判しない」で放置して「助ける」がヘタクソなタイプだ
  • ほろもそ @Homoronro 27日前
    lawtomol 実際はこれなんだよな
  • okoo @okoo20 27日前
    クソ上司のおひたし お:脅す ひ:否定してひたすら罵倒 た:叩く し:指示内容は俺の心を読め
  • manato @ManatoMato6347 27日前
    うちのおひたし腐ってるわ お:脅しつける ひ:ひたすら怒鳴り責める た:他人事orただの嫌味 し:指示しない ミスは三日は引っ張るから糸引いてる・・・
  • レンタ英雄 @renta_hideo 27日前
    本来は「ほうれんそう」って、この「おひたし」的な意味合いだったはずなんだがなぁ。誤った意味が広く伝わってしまった今となっては、この「おひたし」もセットで広まってくれたほうが手っ取り早いかもしれない。
  • オクラ @okura____love 27日前
    お おいしい く 食いきれないほど実る ら ラッキーな気持ちになる
  • オクラ @okura____love 27日前
    あいうえお作文作る人ってすごいなぁ…(こなみかん)
  • ぼんじゅ〜る・伝説の美少女 @France_syoin 27日前
    お、おっぱい。ひ、にんにゅう。た、助けて。し、死にたい。
  • 炭酸煎餅 @Tansan_senbei 27日前
    「俺は厳しくやるから」とか言ってその実やってる事は狂犬みたいにギャンギャン怒鳴り散らすだけ、ってのに当たった事があるなー。ああいうのって、しまいに応対するのがアホらしくなって「はあ」「そうですね」「すみません」「気を付けます」(よく吠える犬だなあ)ってなるんだよね
  • neologcutter @neologcut_er 27日前
    物わかりのいい上司ばっかりなら良かったのになあ(ボソッ)
  • Gorilla0024 @afbaRAVQ34oI2nR 27日前
    窓際族から始まって、リストラが強化されるたびに、社員相互がライバルとなった。 若い社員を育てようとする空気はすっかり失われてしまった。
  • nakkk @leonleon222 27日前
    そう言えばホウレンソウとよく言ってる課長が部長にホウレンソウしてるのをみた記憶がない。
  • 笹かま @voyageur105 27日前
    演劇界には存在できない言葉でしょうね〜。 鈴木砂羽さんとかに聞かせてみたい。 まあ、過去の巨匠もできない人は多そうです。 人に誇れるような人に伝えるべき技術を持っていることと、 人に上手く伝えられる 教え導ける 効率的に率いることができるということは、 まるで別の話だということは改めて私達大人は意識しなければいけないと思います。 でも、最近も頭いい人は教えるのも上手いと勘違いしていたテレビ番組の討論はあったなぁ。
  • 猫村きの @kino_Nekomura 27日前
    ほうれんそうのおひたし おいしいよね(そうじゃない

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