更新 2022年5月24日作成 2020年7月17日

ほう・れん・そうの真実

ほうれんそう上司報・連・相報連相組織

mototchen
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まとめ

「ホウ・レン・ソウ」のない未来工業株式会社の秘訣 (EBS第1回) 〜アースカラービジネススクールpresents〜 ◯登壇者・未来工業株式会社社長瀧川克弘氏 ◯プログラム・競争から共生へ本講座の意図とは(主催株式会社アースカラー代表高浜氏) ・徹底的に社員の自主性を信じる経営。アメ、アメ、アメでムチは要らない (未来工業株式会社代表瀧川克弘氏) ・少人数グループでの感想シェア＆質問シンキング・グループごとに質疑応答 ◯ハッシュタグ #ebs21 ◯関連リンク・アースカラービジネススクール公式HP ( http://www.earthcolor-buisiness.jp/ ) ・未来工業株式会社公式HP ( http://www.mirai.co.jp/index.html ) ◯参考記事・トップが知らぬ間に営業所ができていた　「ホウレンソウ」.. 14699 pv 56 15 users 11

まとめ

本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」本田直之「ホウレンソウはいらない!ガラパゴス上司にならないための10の法則」のお気に入り点をまとめました。 3443 pv 1

まとめ

「ホウレンソウ」は、人の成長の芽を摘む　にびっくりして考えた東洋経済オンラインの「『ホウレンソウ』は、人の成長の芽を摘む」 http://toyokeizai.net/articles/-/18018 という記事の題にびっくりして、中味を読んであれこれ考えてみました。 15799 pv 69 2 users 15

東洋経済オンライン @Toyokeizai

インドネシアでは上司に話しかけちゃダメ？「報告・連絡・相談」も邪魔なだけ - グローバル接待の作法: 連載第4回目は、日本企業の進出の歴史も長いインドネシア。相手に面と向かって本音を... bit.ly/Vhvb8R [東洋経済Online]

2013-01-10 06:09:31

リンク東洋経済オンラインインドネシアでは上司に話しかけちゃダメ？ | グローバル接待の作法 ――インドネシアのビジネスにおいては、「上下関係」と「思いやり」が切り離せないと聞きます。これは、どういうことでしょうか？スハルトさん：インドネシアは、上下関係にとても厳しい社会です。敬意を払わなく… 13 users 17

日経ビジネス電子版ガイド @NikkeiNB

報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ　～決断力のない上司が部下に求める無駄な作業～... fb.me/3LblZ85qp

2014-02-17 14:16:04

リンク日経ビジネス電子版報・連・相（ほうれんそう）を禁止せよ決断力のない上司が部下に求める無駄な作業情報共有が進み、業務の見える化が図られると期待されていた報・連・相。平成に入りネットワーク化の進展と相まって導入が進んだ。だが、「実はムダ」との指摘もある。報・連・相を命じる上司、淡々と報・連・相する部下、双方に問題がある。 2 users 336

東洋経済オンライン @Toyokeizai

【楽園企業の｢ホウレンソウ禁止｣がヤバすぎる】｢社長室の隣に勝手にトイレを作る｣って… : toyokeizai.net/articles/-/112… #東洋経済オンライン pic.twitter.com/FGYKd9WNMi

2016-04-13 06:00:46

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リンク東洋経済オンライン楽園企業の｢ホウレンソウ禁止｣がヤバすぎる | 日本一“社員”が幸せな会社の「うらやましすぎる真実」「ウチにはホウレンソウはない。もちろん野菜の『ほうれん草』じゃなく、上司への『報告・連絡・相談』の略称の『ホウレンソウ』や。ウチでは製品開発ひとつとっても、担当者が勝手に決めて、完成品まで自分ひとり… 459 users 38

リンクエリア・イノベーション・アライアンス [ AIA ] 自立するまちづくり支援サイト報連相しない・させないマネジメント「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)は社会人の基本」と言われて久しいですが、そんなことはないと思っています。ホウレンソウが必要なのは、チームで意思疎通を互いに図りながら進め...

NewSphere @newsphere_jp

日本の“報・連・相”“飲み会”文化、海外から非効率化を招くとの声も dlvr.it/5Hn3wD

2014-04-02 08:18:05

リンク NewSphere 日本の“報・連・相”“飲み会”文化、海外から非効率化を招くとの声も言葉や文化の異なる日本で働くことは外国人にとって困難なことである。特に社内で信頼関係を築くのに重要となる労働倫理は、日本語を習得しただけでは身につかない。

dZERO（ディーゼロ）📖感謝！創業10周年 @dzero_since2013

個人的に、「ほう・れん・そう」を説く人を胡散臭く思っていたが、やっぱりね。細谷功さんのweb連載「会社にこれ本当に必要？」第3回「ほうれんそう」 dze.ro/columns/9137

2013-12-02 13:21:20

リンク dZERO 第3回ほうれんそう - dZERO 本連載は、画一的な効率性を重視した「旧来型の組織」では殺されてしまう創造性を発揮するための「新しい組織」について考えます。ここでの「新しい組織」とは、旧来型の組織と完全に置き換えるのではなく、創造性が必要とされる業務を切り離して旧来型の組織とは別の考え方で運営する組織を指します。 2 users

リンク日系パワハラ多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ 531 users 4012

アスキースタートアップ／ASCII STARTUP【公式】 @asciistartup

あなたの「ほうれんそう」は間違っている ascii.jp/elem/000/000/8… #asciijp #asciicloud

2014-04-25 07:02:27

ASCII.jp @asciijpeditors

あなたの「ほうれんそう」は間違っている ascii.jp/elem/000/000/8… #asciijp #asciicloud

2014-04-25 07:02:31

リンク ASCII.jp あなたの「ほうれんそう」は間違っている 4月23日、元山種証券社長の山崎富治氏が亡くなった。ビジネスマナーとして有名な「ほうれんそう」の名付け親だ。一般的に、ほうれんそうは「部下が上司にするもの」と捉えられているが、それは誤解に過ぎない。 51 users

「ほうれんそうは「上司の状況判断に必要な、部下からの自発的な情報伝達」と解釈されているわけだ。

　しかし山崎氏は、そんなことはひと言も述べていない。同氏の著作『ほうれんそうが会社を強くする』をひも解けば、山崎氏は「組織の活性化」を目的にほうれんそうを発明したと分かる。
…
社員が去った理由を徹底的に調べた。その結果、直属の上司はその社員の置かれている状況を把握していたのか、中途入社で浮きがちな社員に対し同僚・部内の連絡はちゃんとしていたのか、プロパーの社員に気兼ねせず相談できる雰囲気はあったのか、という疑問に突き当たったのだ。

「これらがちゃんと行なわれていれば、どこかに解決の方法はあったはずだ。（中略）人と人の意思の通いあい、気持ちの通いあいが悪くては、会社がうまくいかない以前に、社長以下、働いている人自身が楽しくない」（『ほうれんそうが会社を強くする』）」

https://ascii.jp/elem/000/000/887/887822/

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