仕事ができない部下をどうすれば良いかの相談を受けたのである回答をしたら、予想以上の頑張りを見せてくれた「これぞ適材適所」

参考にしたい
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小川修史(おがっち)🌱斜め135度の視点で障害支援を考え続ける研究者 @ogatti21

友人から仕事ができない部下をどうすれば良いか聞かれたので、「出来ない仕事を責めるのではなく、出来る仕事を増やしてみたら?」と答えた。 数日後、「部下が出来る仕事を用意すると、予想以上にできる事が分かった。役に立っている想いからか部下が頑張る様になった」とのこと。何より。

2020-08-29 09:02:03
zuan(ずあん) @zuan52

@ogatti21 あぁーそれですね✨✨✨ その言葉ハマりました ありがとうございます🙏

2020-08-29 09:40:35
桜陽裕人(反応鈍いです) @sakurabihiroto

これは上司たるご友人もすごい。 能力に見合う仕事を与えるって、常に求められているけど、これのなんと難しいことか。 それに応えた部下の方もよかったね。 twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 21:56:49
🇯🇵Dive into your body!🇯🇵 @BodyDive

@wasa__wasa 分かります。 比較的容易な仕事をこなして評価される人と、能力があるが故に困難な仕事を与えられ重責に病む人。 給料がほぼ変わらないなら前者の方が良い、と感じてしまう人は大多数だと思う。

2020-08-29 19:18:13
つまりこれが良かった
早坂元帥@デイブレイク島 @HayasakaGensui

@ogatti21 そうなんですよねー。 できることが増えたりできることを伸ばすとモチベーション上がって結果的に全体的のパフォーマンスも上がるんですよね。

2020-08-30 04:12:33
トモサト @tomsdesignsato

出来る仕事から、だんだんチャレンジする仕事にステップアップだよね。 何がこの仕事のゴールなのか具体的に示してすり合わせてチャレンジを後押しすること大事 twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 15:01:03
シュラ @Excalibur_sales

素敵ですね☆ 結局は自己肯定感からやる気が出ているんでしょうね。 twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 15:14:29
ぱてぃ@絶賛筋トレ中💪💪💪 @patytaso

ここ数年、うちの部署に毎年新入社員が入って来て自分が指導したりしてるけど、個人的な方針が「やれる仕事を与えて、確実にこなして自信を付けさせる」なんだよね。 自信失うと簡単な仕事でもミスするし… twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 20:34:10
え・の・き♥@我、生涯燕党@熊㌠ @Enoki_Swallows

@ogatti21 成功体験というのはモチベーションに対する良い薬なんですね。モチベーション=自信だし、自信があると判断が速くなって心の迷い起因のできなかった業務ができるようになる時もある。  叱責は対象だけでなく周囲にまで影響を及ぼす劇薬。取扱注意ですね。

2020-08-30 11:14:36
え・の・き♥@我、生涯燕党@熊㌠ @Enoki_Swallows

@ogatti21 うまく説明できませんでしたが、御友人への助言はとても素晴らしいと思います。

2020-08-30 11:15:10
tabby cat @tabbyandSchna

一人目子育てしてる時に…公文の先生に「出来ないところを何回もさせるのではなくて出来る所を何回もさせた方が伸びます」と言われた 自信が着くからもっとやりたい! 意欲が湧くのだそうだ その通りだったのを思い出したわ twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 17:48:16
次平ちゃんはASD @ASDdoing

@ogatti21 自己肯定感の好循環、のお手本ですね🤗

2020-08-29 17:04:16
更にこうすると良い場合も
バニー@くりりん @i_banez_Bunny

あと、出来な仕事も出来るように分解してあげる。ってのも効果的。 元々のポテンシャルが高いのなら、ただやり方が分かってないだけの場合が多い。 twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-30 09:50:35
SNZK @shinopp

研究も人によって合う合わないがある気がするので向いた分野、手技を教員がちゃんと見てあげるのと足りないとこを補ってあげればいい感じになるよね twitter.com/ogatti21/statu…

2020-08-29 09:51:48
やっていた、やっている
残りを読む(47)

コメント

さとうあきひろ @akihirosato1975 2020年8月30日
本人が「自分はこれくらいの仕事ができる」と思ってるレベルと、周囲が「こいつはこのくらいの仕事なら任せられる」と思ってるレベルが違う場合が困るんだよなぁ。周囲は「今はこのくらいのレベルが妥当」と思って与えた仕事が、本人からすると「こんな低レベルの仕事しか与えられないのはバカにされてる」と判断して怒り出すという。んで実際に高レベルの仕事与えると案の定失敗するんだけど、本人は「おれのせいじゃない」って責任転嫁したりして。
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JUMPIN' JACK FLASH @PhantomPain_05 2020年8月30日
「常識的に考えて人はそんな不道徳なことをする訳ないだろう」と言える人は良いコミュニティの中で育ったのだろうな、というのと似ている感(・_
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◎のり @marunori871 2020年8月30日
「部下ができる仕事」をある程度用意できる時点で、真の「仕事ができない部下」ではないな 本人もモチベ上がり、会社のためにもなり、上司もストレスなくなってwin-win-winで丸く収まって良かったね
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空府 @kusorypchan 2020年8月30日
わかるー、異動させると頭角あらわすひといるよね
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愚者@勇者部満開14不参加 @fool_0 2020年8月30日
適材適所という言葉通りだなあ。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月30日
アメリカ「転職させればいいんやで。」
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@MemeMmemeeeme 2020年8月30日
一番簡単な剣術とか魔法とかを教えたものの何一つ覚えられない、けどスライムだけは倒すの得意です!って人を、ボス戦を前にしたパーティーに入れる余力が組織にあるかって言うと難しいな~とか思った。あんまり無理せずジョブチェンジするのも手だよね。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月30日
大企業なら人が多いから最適化も可能だけど、中小だと融通が効くほど仕事を選ばせられないという現実。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月30日
酒場のストック枠が大きければ適材適所も可能だけど、枠が小さいと「不得意だろうと魔法使いやってもらう」になる。
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やし○ @kkr8612 2020年8月30日
本人の能力・適性から外れたことやらせ続けると意欲がどんどん減衰していって誰も得しないからね
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nekosencho @Neko_Sencho 2020年8月30日
MemeMmemeeeme WIZ4で雑魚キャラDINKを連れたパーティってのもいいものですよ。
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コパ @ahirukopa 2020年8月30日
あー。自分にできる仕事だけやって生きていきたい。やったことないジャンルの仕事頼まれると、わけわかんなくなる
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k@R-GLAY1 @KRGLAY 2020年8月30日
「我が社には、あなたができる仕事はありません」って言われたらどうなるんだ?
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掛居明彦 @KakeiAkihiko 2020年8月30日
苦手な部分を埋めようとするのは、実現したとしても人並みになるだけだから報われない努力になる。適材適所になるよう考えるのがいい。
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枯れ木の花 @hC0VxYkBEE49hgR 2020年8月30日
結果的に誰もがやりたがらない、不得手でやりがいのない仕事を特定の人ばかりがやることになるんですけどね
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風呂メタルP @hurometal 2020年8月30日
仕事の種類変えられるのマジで勘弁して欲しい。人事異動で経験者だらけの野球部に未経験で入ったみたいな感じになってしまった。
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ホワイトヘアーデビル @whdanzi 2020年8月30日
いつまでも「できる仕事」だけをやらせることもできないわけで…
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xi @accountLINKonly 2020年8月30日
大学で単位取ってこいとは言わんからせめて外部のマネジメント研修と試験合格を経て昇給試験の流れが主流になってくれると兵隊にとっても有り難いんだよなあ、上司としての仕事を過去現職を見て覚えて啓発書みたいな自己研鑽だけじゃ間違いも起こるし限度がある
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(・ิω・ิ)もろきう(・ิω・ิ) @moroQ_mayuge 2020年8月30日
( ˙꒳​˙ )渡す仕事渡す仕事全部ダメな場合はどうすればいいんジャガー
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しぇりりん(万年欠食) @m_sheririn 2020年8月30日
アレだ、スラムダンクで陵南の監督が福田と仙道の特性を逆に見てしまって失敗した時の話の逆だ
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mailerdemon @mailerdemon3 2020年8月30日
部下に渡す仕事がないというのは会社と上司が悪いぞ
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ととっと @xyrLuoihI9vhuex 2020年8月30日
それでも最低限全員ができなきゃいけない仕事ってあるからな。職場が小規模であればその範囲も広がる。いい話だけどすべてに応用できるようなお話ではない。
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デルタ @delta393939 2020年8月30日
確かに、ゲームでさえ難易度が高すぎると投げたくなるしほどほどがいい。
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もい @m0i70937404 2020年8月30日
書類の整理、掃除、資料の印刷なんかが得意な人がいるんだけど、メイン業務がからっきしダメなんだよねその人。
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FIN @rightsandduties 2020年8月30日
何も出来ねえ癖に何故か糞上から目線で常に半ギレの部下には一体何をどう接するべきだったのか是非教えて頂けると有難い(とっくにチームから追放済み)
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tetra @tetra1945 2020年8月30日
出来る仕事が用意できない場合に別の部下に丸投げするのだけは辞めてくれ こっちも投げられたって振れるもん無いんやで
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tama @tamama666 2020年8月30日
hC0VxYkBEE49hgR そうなんですよね 結局、楽で頭使わずかんたんな仕事だけやる人らの負荷がこっちにかかってくる訳で… 予算1億を4人でやらないといけないのに1〜2人が新規営業向いてないからと内向きの書類作業とか倉庫整理で定時上がりとか仕事ナメとんのかと
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Shiro @Shiromagenta- 2020年8月30日
m0i70937404 その人をほしいって職場たくさんありそう
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Nasoa @Nasoacollet 2020年8月30日
楽天で2軍の選手が巨人ではレギュラーなんてことはザラにあるわけで。 会社間トレードとかあればいいのになと冗談半分に思う。
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takatakattata @takatakattata1 2020年8月30日
「仕事できない」と評価してる人も他の立場から見たら「仕事できない」と思われてるもんよ 自分よりできない人を自己肯定感のために責めてもそんな非建設的なことは意味がない それより全体が仕事できるようになるために自分がすべきことは何なのか判断して行動したらいい なんせ見下してる社員より「仕事できる」んだからできるでしょそれくらい
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Mill=O=Wisp @millowisp 2020年8月30日
その人の能力に合わせて配分できる仕事がどこにでもあれば苦労はないのだが
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散散満/阿部市英夫 @til_til_mitil 2020年8月30日
『やりがいのない仕事』といっても、世の中には『刺身にタンポポ乗せるだけがすごく楽しくてハマる』ってタイプもいるのだよな。
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Ikunao Sugiyama @Dursan 2020年8月30日
「その人に出来る仕事」が難易度の話なのか業務の内容の話なのかがわからないからうかつにコメントできないお
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ゆうき @F001Yuki 2020年8月30日
一番の問題は、こなしてる仕事にあわせて給料を変更することができないので、給料に見合った仕事を要求せざるを得ないとこなんだよなあ。
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まりも @potimarimo 2020年8月30日
GX9900GUMDAMX 仕事ができない言い訳だけしている人は上司という仕事に向いてないよ?大企業だと大企業なりの難しさがあるに決まっているじゃない。両方やった上で言っているなら別だが。
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まりも @potimarimo 2020年8月30日
whdanzi できないなら、その人雇ったのが無駄になりますね。無駄になったのはできないといった人のせいです。「できない」ばかり言ってないでやる方法を考えろ、と、人に言ったことはありませんか?
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あるふど @1WCzPF0jcLKan43 2020年8月30日
やれる仕事だけやれたら人生こんなに苦労しないと思う
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もい @m0i70937404 2020年8月30日
Shiromagenta- そう思う。それこそ向いてる職場に行けば重宝されると思うのだけど、本人の自己評価が底辺なせいで「ここを辞めたら行くところがない、何とかしがみつかないと」と思ってるようで悪循環というか…
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Shiro @Shiromagenta- 2020年8月30日
m0i70937404 社内の配置でなんとかならないのでしょうか?
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2003 UB313 @2003UB313DP 2020年8月30日
検討が必要な業務で地雷級に異常に重かったり軽かったり仕様書だけでパッと分からない仕事もあるから振る方も難儀してる
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UZIRO @UZIRO 2020年8月30日
人事の「マネジメント」ってそういう仕事なんだけど、人事が仕事しねーから…
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もい @m0i70937404 2020年8月30日
Shiromagenta- その人の性格上、「仕事が出来なくて異動させられたんだ」と思い悩むような気がしており心配です。長年ずっと同じ業務内容なので。上司が「やらざるを得ない状況におけば死ぬ気でやるはず」なタイプなのも痛いところです。さらに上の上司に訴えれば動いてくれるのかもしれませんが、何より本人の意向ですね…
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かぼす @mxwt7wsys94d38a 2020年8月30日
m0i70937404 そういうタイプの仕事は売り上げに直結しないから新卒逃すと大半派遣か契約社員がやらされる内容 正社員でも薄給になるのが目に見えてる   その人がしがみつくのは当然だと思うしどんだけ今の会社で持て余して厄介者でも頑張ってもらいたいしうまく使ってほしい
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Off Black @OffBlack1 2020年8月30日
「できないおじさん」にもう振れる仕事がなくて(教えても理解できない、なにやらせてもミスってるし結果がおかしい)、定時後にリーダーと上司と3人で「あいつの仕事どうする?」「これ振る?」「いやいや無理でしょ」ってしょっちゅう相談しあってたな・・・結局答えが出なくて暇つぶしみたいな仕事にもならないものを振っててあとは毎日出勤して8時間座ってるだけのお仕事になってた。
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まっくろくろすけ @BlackCloudy 2020年8月30日
でも、マジで何も出来ない新人っているから……。最終的に雑用しか頼むことがなくなる。
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トミー @fumiotomita 2020年8月30日
できる仕事を何度も成功すると新しい仕事への意欲もわいてくるので、仕事のレベルアップはそれからでも遅くないと思う。
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ザワー@波乗り用 @zawaif_2 2020年8月30日
この友人の部下個人のマネジメントとしては成功なのだけど、会社の理想形としては「誰がどの業務をやっても同じくらい仕事ができる」なので、好きなことだけやらせるのは業務の属人化になって「その人がいなくなると連鎖的に他業務が破綻する」に繋がるのでどこまでこういう振り方して良いかは難しいところだね。
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春夏秋冬 @akito110 2020年8月30日
見て教えてやらせたら出来るけど、何日かたつと全く出来なくなる場合の対処法をご教授ください。 ちなみに出来るというお米炊いてもらったら、表面乾燥米、中段ふかふかの米、下段生米という逆にどうやってそうなった三層飯が完成してました
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月30日
UZIRO終身雇用だからかかるマネジメントコストなんだよね。アメリカならシンプルなマネジメントで済む。(必要な人を雇い、いらない人は解雇する)
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春夏秋冬 @akito110 2020年8月30日
出来る出来ない関係なく、出切るだけやらせるつもり。出来る限りその人がやりやすいを模索しつつ
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乾也春海 @kanbaru 2020年8月30日
こういうのはできる仕事をこなして貰って、モチベーションを上げて、徐々にできる範囲を広げて行くものなのでは。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2020年8月31日
今回のまとめもそうだけど、労働環境が悪いのは終身雇用制度が足を引っ張ってることが往々にしてある。
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ガチャおじさん @gatyaoji 2020年8月31日
でも属人性問題により異動させられ、上司ガチャで失敗しまた苦手なことばかり配分されるオチ
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BLACK @BlackBlack0013 2020年8月31日
ハン板で、「人の揚げ足とるのが生きがい」な人物をどうするかって話があった。結局、校正、検品部署に回したら無類の有能さを発揮したとかなんとか。
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ペッコ科 @QuruPecco 2020年8月31日
友人からのアドバイスを素直に実行してみるあたりから感心するなぁ 聞くだけ聞いて実行せん人だっておるしさらに上手くいってるってすごいことだよ
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伍長 @gotyou_H 2020年8月31日
せっかくこういううまくいった話も、仮想ネガティブ論ばかり押し寄せてきて、何かがダメだったら全部ダメみたいな感じの話になっちゃうからダメなんだよ。「なるほど」じゃいかんのか?
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delig @delig72447944 2020年8月31日
こうした執念がいわゆる使えないものを減らしていくんだよなぁ。 今役に立たない新人も問題解決したら使えるようになるかもしれない。 人間はくじ引き券じゃねえんだぞ
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バーフバリ兵 @Kannchen00 2020年8月31日
出来ない人に出来ないことをやらせても、出来ないことは出来ないんだから、会社の仕事としては非効率的だな。職場の人間関係ごっことしては「俺はやってるのに何であいつにはやらせない」って人が出てくるのはあるけど。
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娑婆助 @shabasuke 2020年9月1日
gotyou_H 今出来ない人の3年後5年後を考えてみ?数年後には周囲の同期は成長してもっとレベルの高い仕事をしているだろう乖離は当然大きくなる。もしこれでレベルの低い仕事を低効率で回す人とそうでない人で似たような給与体系なら同期はやっていられないだろう。長期間これが続く事が最も不公平な結果であり優秀な人材が離職する原因にもなるそして出来ない人だけが残った職場は悲惨。
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