昔の上司は「人には得意なことをやらせろ」という意味のことを言っていて結果も出したが、一方でそう使われた人はますますそれしかできなくなっていった

僕の昔の上司は、「ひとはトップで使え」とよく言っていた。得意なことをやらせろ、という意味だ。なるほどなあと思った。その通りすると結果が出る。一方で、そう使われた人は、ますますそれしかできなくなっていった。これは、ひとを減価償却する手法なんだな、と感じ入った次第。

2022-06-03 09:39:08

杉本啓 @sugimoto_kei

フュージョンズCEO。fusion_place 開発者。プログラマー。

fusions.co.jp

杉本啓 @sugimoto_kei

使う立場から見た場合の最適化と、本人から見た最適化はズレているということ。 Specialization is for Insects ーロバート・ハインラインelise.com/quotes/heinlei…

2022-06-03 09:42:06

リンク www.elise.com Heinlein – Specialization is for Insects | Not Always On 21

杉本啓 @sugimoto_kei

組織でやる以上、機能や役割の分化は必要だ。一方で、ひとは、ひとつの機能や役割に縛られず、ひとつを習得して次へと渡り歩くことができる。役割／機能と人を同一視しないこと。

2022-06-03 09:45:43

杉本啓 @sugimoto_kei

この話で面白いのは、その上司自身は努力家で、自分自身を「トップで使」おうとしているようには見えなかったことだな。むしろ、苦手領域もそれなりに理解して対処しようとしていた。自分と他人に対する期待値が違うんだ。ある種のエリート主義だと思った。

2022-06-03 18:44:40

杉本啓 @sugimoto_kei

「ひとはトップで使え」というのは、ある意味、それ以外のことをやらせて失敗を許容する余裕がないんですね。当時、上司は、そういう立場にいた、ということは公平のために言っておきます。

2022-06-04 13:08:40

りっきーさん @nandodemoRicky

@sugimoto_kei わかる

2022-06-03 18:06:33

原液 @neet_liquid

そうなんだよな、だから新卒は多くの部署を回すんだよな… twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-03 16:52:13

半月🔥 @halfmoon1242

わかりみ。だから早いうちから色々させたいけど、ままならんのよなぁ… twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-04 06:56:46

マーケ記者 @ikujifuntoudad

@sugimoto_kei 得意な事で他人から使われると頭打ちになりがちですね。一方で得意な事で自分の事業まわすと自然と努力して領域をどんどん拡大していき、自由になっていくと思います。

2022-06-04 09:36:39

Medium@みどる中高年発達障害当事者会 @medium02091

考えさせられる話。日本のキャリアシステムがいろんな部署をやらせて、ジェネラリストに育てたがるのにも一理あるということか。 twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-04 05:01:45

こはく@体育会系 @kohaku_tierra

ある人が「20代は得意なことに特化した人が評価される。30代は苦手なことに向き合える人が評価される」と仰っていたの思い出した。 twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-03 20:47:29

路地裏の王様 @TateniUmerarerU

有能な上司が部下を使い潰して数字をあげる典型パターンだコレ・・・短期的には数字は出るんだけどね。目の前の数字だけ見てると、人員をどんどん食い潰して組織全体が・・・大きめの企業にこのタイプが居ると、わりと癌化するよね。 (´・ω・｀) twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-04 08:57:34

しゅ～え～ @scarletwizard77

よくある教育と利益のせめぎ合い。教育を取れば期待値に達する（損益分岐点）までの短期損失と期待値に達しなかった場合のロスを支える体力が必要。利益を取ればニーズに合わせた定期的な補充の予算が必要。大企業はどちらも一定のスキームがあるけど中小企業以下でバランスとって利益を出すのは難しい twitter.com/sugimoto_kei/s…

2022-06-03 16:26:59