「週6で6:45出社」高業績の日本企業では「不安と緊張」をいかに社員に与えるかが成功の鍵になっていた

フラン @Qualle4989

短期的にはマイクロマネジメントというか社員に圧をかけると儲かる。でも油を絞ってるだけだからだんだん収益が上がらなくなるし、そうなったときには事業はほぼ継続不可能。

ユリ@刀ステと文ストは人生 全人類観ろ💥💥💥 @yuri_june26

分かんないのはまず否定から入ってどうやってモチベーション保たせるのか。 現にネガティブフィードバックで私のように地底まで落ちてる人間がいるわけで。 社員にストレスを与え続けてたらたとえ私なんかより遥かに有能でタフな人でも転職するんじゃないの？ twitter.com/masa_mynews/st…

渡邉正裕 @masa_mynews

ユニクロ、ニデック、キーエンスと高業績メーカーはぜんぶ右下だから。まず否定、まずネガティブフィードバック。そして、マイクロマネジメントの徹底。これはビジネスモデルに依存する。中央集権の金融もそう。衛星授業の東進もそうなってる。薄っぺらい報道してるなテレ東 txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/vod/post_2… pic.twitter.com/nidJ1UBRwd

2023-05-04 04:47:09

@luku20220622

@masa_mynews タスクを怠ったり成果が出せずに降格させるのはパワハラでは無い。一方で、根性論的な慣習を強いるのはパワハラ。全然ちがう。

John Pax @ the hermitage（公式）🥶 @johnpax99

@masa_mynews 柳井さんや永守さんが引退したら、 どうするんだろ。

猫下 @nekoshita

@masa_mynews 永守さんは自分の代わりがいなくて困ってますね。

ポンデべッキオ @pondebekkio

凡人としては全力で赤枠の職場に入り込んでしがみついていきたいね。 pic.twitter.com/exN4eUQO7a

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中途入行員 @careerbanquier

左上が理想に決まってるじゃねえか twitter.com/masa_mynews/st…

toto @Quwavara

マイクロマネジメントの企業が結果出してるのホントにあってはならない やられる側としては気が狂う twitter.com/masa_mynews/st…

ゆたちん＠運がないと実力はつきません @yutachinthe1st

そして、売上などのカネの面「のみ」でこういう会社を「いい会社」という人が後を絶たない。 無論、ここまで自分を追い込みたい、という方は「どうぞ」だけど、こんなに人間をロボットや機械のように扱う会社、私は行く気しない。もたないもん。そもそも入る気しない。 twitter.com/masa_mynews/st…

渡邉正裕 @masa_mynews

キーエンスは1分単位の「外報」にミスがあると降格対象。永守さんは「君達の代わりはいくらでもいる」。柳井さんは「泳げない者は沈めばいい」。高業績の日本企業では、いかにパワハラとマイクロマネジメントで「不安と緊張」を社員に与えるかが成功の鍵になっている。「熱い職場」なんて漫画の世界。 twitter.com/koyama346/stat…

2023-05-05 11:07:18

Nagahara Junichi @vermilion747

なんかわかる気がする…まぁ、意見が言いにくい会社はいい社員が辞めていく方向性。ある程度許容の幅がある職場がいい。ネジは締めすぎるとかえって弱くなるし、ネジ山が潰れると元に戻せなくなるのと同じ。ただ少しの厳しさと褒めの絶妙ないいバランスが欲しいんだよな。褒めだけは成長しないと思う。 twitter.com/masa_mynews/st…

暇な大学職員@毎年65名以上が転職成功 @univadm

右上の""熱い仕事""って、使命感あって年収も高い仕事=パイロットか総合商社と大手デベしかなさそう。 大学職員だと左上か左下。公務員的なソレ。 twitter.com/masa_mynews/st…

いの@SEOアイドル @inoryo1203

熱い職場って起業するか、熱くて有能なCEOの会社に創業メンバーで入るしかない気がする 従業員ポジションで行くなら右下で修行するか、左上でまったりやるか まぁ、三菱地所とか総合商社は右上かもしれんが入社難易度考えたら🤔 twitter.com/masa_mynews/st…

ノージョブを目指す自宅警備員＆経営者＆エンジニア Hisashi (Uzula) @freelife_man007

俺も経営に携わるようになって数年たつが、 まず右上の"熱い職場"は稀有だと思う。 あるとすれば、創業メンバーだけいる創業直後のスタートアップくらい。 創業当時は熱量が多く、メンバーがめちゃくちゃ働くし、お互い戦友みたいなものだから心理的安全性も高い。… twitter.com/i/web/status/1… twitter.com/masa_mynews/st…

法務グラファー🐾 @Gene_K_F

この図は面白いな。 個人的には左側がきらいなのが自分でもよくわかった。 右下は、必ずしも全員にとって辛いわけではないだろう。 twitter.com/masa_mynews/st…

ねこ77 @yt6H25leF20TglU

@masa_mynews 伸びているところほど指導が厳しくマイクロマネジメントは徹底しています。「よう報復されへんなぁ」という言葉がピッタリの事業所もあります。

此岸 @ababa2017

体育会系のマイクロマネジメントしか勝たんよ。従業員の自主性とか生ぬるい事言ってたら食い殺されるだけ

たろう @TARO_JTCSHOSHA

同感。中韓の電機や中国のEV・電池メーカーが強いのは、週6勤務標準で、死ぬほど働き短期間でストレートなコミュニケーションで、昭和の日本企業さながらに試行錯誤を活動をするから。 日系企業がパワポの発表会でヨシヨシされて悦に浸ってる間に、彼らは既にプロトタイプ作り上げちゃう。 twitter.com/masa_mynews/st…

ﾌﾞｵﾝ…ﾌﾟｼｭﾜｯ! @tamakinz

@masa_mynews ブリッジウォーターのレイダリオも相当凄いらしいですし、ダメ出しとマイクロマネジメントは地味に効果あるんですよね。。耐えられれば

tnIk @tniktniktnik

弊社の場合は…代わりはいない。一人一人が大切。 しかし、プロセスに努力が見られない、何度指摘しても改善されない場合、症例の偏りは出てくる。 パワハラとマイクロマネージメントということになるかというとそうでもなく普通だと思うが、程度の差こそあれ、評価でチャンスが決まるってことよね。 twitter.com/masa_mynews/st…

Hiromasa Namba／テイラーワークス代表取締役 @hiro_namba3

日本の労働市場にいる大半の人は、学生時代から「人と論法でバトル」とか「容赦なく落第、降格」とかの体験に慣れてないんだと思う。 決められたルール、レール沿えば基本OKな考え方が染み込んでるから、競争原理の中に放り込まれて「パワハラだ！」になってだけなのでは。 twitter.com/i/web/status/1… twitter.com/masa_mynews/st…

配属ガチャ @motoE_plt

これ、ほんとそうだと思う。 錚々たる企業からハイクラス転職してきた優秀人材はまさにこんな感じな人が多く、まず全否定･ボロカスフィードバックから入る。こうやって付いていける優秀な人だけが残り、付いていけない人は自然と消えていくから、優秀な組織へと変化していく。 twitter.com/masa_mynews/st…