心理的安全性高い=ポジティブフィードバックだけではない
否定とネガFB、マイクロマネジメントが心理的安全性の低さではないんだよなぁ 組織設計によっては肯定とポジティブFBと権限委譲が心理的安全性の低さにつながることもある twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-04 21:27:34ユニクロ、ニデック、キーエンスと高業績メーカーはぜんぶ右下だから。まず否定、まずネガティブフィードバック。そして、マイクロマネジメントの徹底。これはビジネスモデルに依存する。中央集権の金融もそう。衛星授業の東進もそうなってる。薄っぺらい報道してるなテレ東 txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/vod/post_2… pic.twitter.com/nidJ1UBRwd
2023-05-04 04:47:09心理的安全性が担保された上での、ネガティブフィードバックはないのかしら。 心理的安全性の有無とフィードバックの正負は別軸であるんじゃなかろうか。 twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-05 14:08:45まず高い心理的安全性はネガティブフィードバックを否定するものではない。心理的安全性高い=ポジティブフィードバックしかない、ではなく、仮にネガティブがあったとしても建設的に且つ相互的に議論し合えることを指している。 twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-05 07:47:28働きに見合う高額な給料がもらえるならOK?
全体の主旨には賛同します、ただキーエンスは外そうよ、あれだけ報酬払ってんだから。マイクロマネジメントもパワハラもやらんけど長時間労働に過酷なノルマはウチも同じ、ただアホみたいに高額な報酬払うからみんな納得して働いてる、キーエンスは外してあげて、お願いだから。 twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-05 13:04:37キーエンスは1分単位の「外報」にミスがあると降格対象。永守さんは「君達の代わりはいくらでもいる」。柳井さんは「泳げない者は沈めばいい」。高業績の日本企業では、いかにパワハラとマイクロマネジメントで「不安と緊張」を社員に与えるかが成功の鍵になっている。「熱い職場」なんて漫画の世界。 twitter.com/koyama346/stat…
2023-05-05 11:07:18厳しい環境でも、ちゃんと人参ぶら下げとかないと人は逃げるので、相場より給与高いとか、成果を上げたら昇進しやすいのが前提ですね。nidecは… twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-04 18:58:35キーエンスは効率最優先で管理も厳しいが、修行と思って結婚するまで勤めて財産作るのはありだと思う。営業もBtoBなので不動産、証券の営業よりは全然よいと思う。 twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-04 15:32:16でも、それで好業績&高所得なんだから、そういう企業もありだろう。 耐えられなければ辞めれば良いだけ。 会社も止めないだろうし。 問題なのは、常に不安と緊張を強いのに低所得の企業。 それはそれで無数にある気がする。 twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-05 17:42:43厳しくても優しくても、要は儲かればいいんでしょう。 厳しいか優しいかは好き嫌い。それ以上の意味は無い。必要なのはカネ。
2023-05-04 19:22:25チンギス・ハンも各部隊の武具の手入れを自らチェックして、サボった隊の隊長は即刻処刑。モンゴル軍は凄まじい緊張感だったそうな。 ただしチンギスは働きに見合うだけの報酬の分配が抜群に上手く、配下武将たちのモチベーションを維持してモンゴル帝国の礎を作った。 これら3社は果たしてどうか? twitter.com/masa_mynews/st…
2023-05-05 15:12:27