@May_Romaさんによる「コンサルとは如何なるものか」についての説明。

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

大手の会社で経営コンサル雇ったことがある人は存在価値がよくわかりますよ。 RT @blue_sky58: 経営コンサルって職業がようわからん。自分で金も出さず責任も取らず、成果物も納めないのにやたら偉そうに経営してるフリ。だったら自分で金だして会社やれよ、と思う。

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

例えば会社の組織改革等やりたい場合。内部の人間が色々やると政治問題などで軋轢がありうまくいきません。そこで外部の人間である経営コンサルを雇い、外部の意見を出させ、それを利用して仕事進めるわけです。 特に社内改革は配置転換や解雇あるから難しいわけです。@blue_sky58:

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

大企業の上級管理職や幹部でない人は、経営コンサルに仕事を依頼する予算も機会もないから、経営コンサルが何をやる仕事なのかよくわからないでしょう。守秘義務があるから仕事の詳細を外には言えませんしね。 大企業は社内軋轢あるから経営コンサルは便利な道具です。@blue_sky58:

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

経営コンサルは向き不向きがあります。基本営業職だし幹部のオサン達の相談役か占い師みたいな存在でもありますので。 RT @tenma_kakeru: 20代後半でかなり仕事できるようになったと天狗になってた私は、某外資系コンサルへ転職しようとして面接で赤子の手をひねられました

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

官公庁や国連も経営コンサルを使います。内部軋轢があったり、納税者に説明責任を問われる政策を実施する場合に、外部専門家の経営コンサルに評価や調査を依頼し、結果を実施する事業や政策の合理性を説明する材料にするわけです。 大学の研究者に依頼する場合もあります。@blue_sky58

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なおイギリスの場合官公庁は経営コンサルの代わりに大学の研究者にもコンサルを依頼します。大学の研究者の場合は、民間企業であるコンサル会社のように固定費を稼がなくて良いし、抱えている案件が少ないですから、より良いアウトプットを出せることがあります。 @blue_sky58

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色々な組織を見ているから他社事例を知ってるのが助かります RT @babubabu26: @blue_sky58 経営コンサルはやはり必要ですよ。会社の方針と違った目線で物事を見ていますからその会社の「財務内容」「新規事業参入の際の相談」等々適切なアドバイスをくれるお助けマンです

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

マスコミ露出は営業です。人気のある人は営業しなくても仕事がきますので、業界では有名でも一般的には知られていない場合があります。 RT @blue_sky58: @May_Roma 経営コンサルが偉そうにネットで経営がぁ、青果物がぁ、仕事がぁ、とか言ってるが。疑問に感じり。

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レイオフしない場合でも必要です。配置転換や組織変更も大変な利害関係や、他の部署などへの説明責任が発生するので、外部の意見をいれて合理性を説明しなければうまくいかないことがあります。 RT @blue_sky58: 人を見下したTWだなぁ。レイオフを遂行する為に必要なんでしょう？

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専門分野や業界によって違うからなんとも言えません。一言にコンサルといってもシステム監査にマーケティング、新規事業、人事、流通など専門分野が異なるので。 RT @yoshie_kk: @gold_sf @blue_sky58 今後コンサルの需要はどのように変化していくんでしょうね。

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それはダメな人でしょうね… RT @blue_sky58: その食えないコンサルってのを何人もみたんですよ。どれも一流大学卒、元某銀行幹部だったり。“@gold_sf: 日本には、自分が食えないコンサルが多い。でも専門知識はある。それをどう使うかは企業次第。家のコンサルは貧乏

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学歴や肩書きはすごくても、専門性がない経営コンサルやお客様の期待するアウトプットを出せない人は淘汰されます。厳しい世界ですよ。お客様がお金を払ってくださるか払わないかで、結果が見えますから。 RT @blue_sky58: その食えないコンサルってのを何人もみたんですよ

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経営コンサル志望の学生さんがいるけど、営業が苦手だったり、困った人を助けるのが嫌いだったり、個性がなかったり、なんらかの専門がない人は、諦めた方がいいでしょう。お金を稼ぎたい、会社名で威張りたい、という人には向きません。泥臭い世界です。おっさんが苦手な人にも向きません。

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

学歴は人の能力のある側面しか表しません。営業力や調整力、表現力、人を使う能力、市場のギャップを見つける能力は入試に関係がありません。特に日本の入試では。 RT @ninnikuSpecial: @May_Roma 低学歴なのに稼げる方は何が高学歴よりも優れているんですかね？

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会計士さんは例えばシステムの集中化やITスタッフ雇用方法の改善方法の指導などはできません。専門専門があるわけです。 RT @blue_sky58: それなら会計士さんの方がずっと有能に感じる。お金の流れも当然追える。会計士、弁護士のコンビに本当助けられた@babubabu26:

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例えば会計士さんや弁護士さん全員がインドの十代向け小売り事業のやり方に精通しているわけではなく。その分野に詳しいコンサルに依頼した方が良いわけです。実際に事業をやっている競合に聞く訳にはいかないので、他社事例を色々知っているコンサルの知恵を借りる訳です。 @blue_sky58:

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

日本も良い方がいますが、既存のお客さんで忙しく、マスコミ使って営業はしないので一般に知られていません。専門分野も地味です。RT @gold_sf: 日本のコンサルは自慢が営業、海外は実力重視 RT @blue_sky58: 口だけで。だったら自分で金だして経営しろよって思った

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いますよ。色々な背景を持った人がいます。 RT @yuya25: @May_Roma 商社出身のコンサルっていますか？

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聞かない場合は解雇や配置転換が待っています。 RT @blue_sky58: そうそれそれ。それこそが経営者の仕事。大企業だと手がたりなくなるんでしょうね。それでコンサル。技術者が言う事聞くかは疑問に思いますが。

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

お客様いる方はいきなり独立の場合もあるでしょうね。RT @yuya25: 商社からコンサルになるとして、コンサルの入口は、どこぞのコンサル会社に転職？それとも独立なのでしょうか？

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

違います。知識の提供です。アドバイザーですから。意思決定し事業を運営するのはお客様である経営者の方です。 RT @blue_sky58: そう、此処に強く疑問感じたんです。実質的に運営を任されてるって事なんでしょうかね

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ノマドというか会社には所属してるけど個人事業者みたいなもんですから。マネージャーは利益率や売り上げのノルマ。売り上げから共同負担の固定費引かれますし。 達成しないと首になったり昇進なし。サラリーマンより厳しいですよ。RT @blue_sky58: 結論。コンサルこそノマドっ！

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

ちゃんとした人にあったことがないからでしょう… RT @blue_sky58: @May_Roma あと人間性。はっきりいってコンサル業、怪しく信用出来ないってイメージがめちゃ強い。

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

コテコテの日系企業で、外資の厳しい所はターゲット達成しないマネージャーは首になるのが当たり前だ、と言ったら凍りついてたな。まるで俺がキチガイ扱いだった。 外資出身の日本人やゴールドマンいた英人は当たり前だよなあと言ってたけど見たことがない日本人には信じられないことらしい

May_Roma めいろま　谷本真由美 @May_Roma

料金ではなく誰に当たるかです。会社名盲信するんではなく信用できる人に紹介してもらうのが良いです。美容師や医者と同じです。 RT @yubimaro: 有名どころとやりましたが、大した内容ではなかったため、検証フレーズで切りました。たくさんお金積まないとスーパーマンは来ないのかな？