PMがデザイナーに依頼をする→デザイナーが依頼した分よりも明らかに少ない場合がある(波が大きい仕事のため)→納期なども再度考慮しなければならない #dsgnstdy03
2010-01-21 19:33:57神が舞い降りたwww #dsgnstdy03 http://twitpic.com/z1pqb
2010-01-21 19:34:55この中に僕と同じように元・現デザイナじゃないディレクターさんはいるんだろうか? #dsgnstdy03
2010-01-21 19:36:07しかしギリギリでデザイナーに神が降りてきて納期が間に合った→スケジュールを考慮し直したにも関わらず、当初の予定で問題なくなる。 という事が往々にある。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:36:11プロジェクトマネジメントの手腕(経験)が前提として大事。例:一人に任せるのではなく、複数人に任せる・納期を長めに考える。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:37:35全社や組織全体でビジョンの共有を行い、コストの稼働率を考える事が大事。自分の作業の責任をしっかり考えられる様な環境も必要。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:40:53「ビジョン共有」はコアコンピタンスを全員が意識できるような、プロセスマネジメントが必要ということかと。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:41:26評価の仕組みでデザインの進捗が安定するよう配慮するというお話をされています。 #dsgnstdy03 #bebitQ
2010-01-21 19:41:29「カッコイイデザイン」も、コンセプト、レイアウト、ラフ、イメージ共有をフローで共有すべきかなと。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:44:18プロジェクトマネジメントであまり言われないこと。比較的当たり前だが、プロジェクトはひとつだけではない。周りのプロジェクトにも気を使える様になると良い。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:45:49プロジェクトは並行して何本も走っていますよ、というお話をしています。弊社だと並行してどれくらいのプロジェクトが走っているのでしょう…。15くらいな気がします。#dsgnstdy03 #bebitQ
2010-01-21 19:46:59「となりのプロジェクトもみれないとダメ」社内の仕組みも必要では。MLで流す習慣とか。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:46:07そういえば弊社だとワンフロアに全員がいるので、近くでどんなプロジェクトやっているのかが伝わってきやすいですね。「この漫画おもしろい」みたいな雑音も伝わりやすいですが(笑) #dsgnstdy03 #bebitQ
2010-01-21 19:57:11自分だけのプロジェクトだけを考えるのではなく、会社全体のプロジェクトを考えて、連携して考える事が必要。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:46:38y軸、壮絶さ x軸、時間軸。 PMをデザインするという考え方。 #dsgnstdy03 http://twitpic.com/z1qsf
2010-01-21 19:49:10プロジェクト全体の壮絶さを考慮して、山場が重ならないように進める事が重要。例:会社にとって重要なプロジェクトがあった場合、自分自身のプロジェクトから人員を吸収されてしまう場合もありうる。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:50:56他のプロジェクト各々の山場を考えて、自分のプロジェクトの山場が重ならない様に考えて進めると良い。 #dsgnstdy03
2010-01-21 19:53:14