コミュニケーションをめぐる「勘違い」・・・「発達障碍者」に振り回される人々

まとめました。
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社内ニート @decision_tree

どう対応すりゃあいいのか、具体的に教えてほしい→ 職場の「ちょっと変わった人」、実は「大人の発達障害」かも グレーゾーン含むと「10人に1人」?:J-CAST会社ウォッチ bit.ly/1rk9W7t

2014-09-26 23:30:27
社内ニート @decision_tree

周囲の人達から見たら、主張のためなら手段を選ばないテロリストと同じだからでしょ。尚且つ、それに気付けない人達の集まり。

2014-09-26 23:39:56
軍荼利 @GundariYasha

常識というのは大多数の馬鹿が作るものじゃなくて「教養のある人間が馬鹿と対等に生活していくため」に作ったハンデマッチのルールだからな。 声高に叫べば叫ぶほど馬鹿の証明になるのはそのせいなんだよ。 まぁ、馬鹿にはわからんのだろけどな。

2014-09-27 16:07:14
社内ニート @decision_tree

他社から中途入社してきた本社幹部と現業オジサンに対するモヤモヤはコレだったんだな。流石、吉田さんは理解し易く記事にしてくれる→ 職場を生き抜け:【248】フランクに話し合う、キモイおやじ | BizCOLLEGE <日経BPnet> nkbp.jp/1vogzVf

2014-09-27 17:45:01
社内ニート @decision_tree

現実を知らない、知ろうとしていない、知ろうとしているが能力不足で理解できないのか、は解らないが、他人に敬意を払わないから他人から認められずに周囲とのミゾが深まるばかり、なんだ。

2014-09-27 17:50:40
社内ニート @decision_tree

キモイ幹部とキモイ現業オジサン共に、社長と販売マネージャーの後ろ盾を失ったら、誰も相手にしなくなり職場で更に浮いて早晩落ちこぼれるだろう。吉田さんの記事を読んで確信した。

2014-09-27 17:55:49
社内ニート @decision_tree

インターネットとSNSの普及で、私のような庶民も社会上流階層の生活様式や知見を垣間見れるようになったが、昔から庶民の中に一定量存在する発達障害者達が、勘違いして社会上流階層と対等だと思い込み、次々と自爆する事案の事ですね。ゆとり教育の弊害。

2014-09-27 21:08:31
社内ニート @decision_tree

身の程を知れ、ということだ。

2014-09-27 21:09:56
はらだ @privateYuki

今日は新人の一人が中堅社員たちの前で、公然と組織批判をしだした。中堅社員達の顔が凍りついたので、本人に諭すと、「何が悪いのかわからない」と言う。新人に理解を示す教育に努めてきた教育係の二人が、「やはりダメだ。新人はシメなきゃだめだ」と言う。

2014-10-03 19:48:23
はらだ @privateYuki

「よい職場環境を」という長の意向により、若い世代に理解を示す指導を目指したが、それが仇となったようだ。

2014-10-03 19:50:36
はらだ @privateYuki

研修所の時にも言ったが、融和的スタンスにより、「なにが悪いのか」がうまく伝わらないようだ。結局お株を下げたのは、新人であった。

2014-10-03 19:52:09
はらだ @privateYuki

「話せばわかる」は詭弁である。

2014-10-03 19:52:37
はらだ @privateYuki

コンプライアンスの浸透もあり、この1年で指導のあり様も変わったが、得たものは「新人は自分の知識の向上(社内政治力の獲得)には熱心である一方、チームでやる仕事はおざなり、やらない。」「新人は他人の気持ちを理解する能力に欠ける」「知識は授けてもらって当たり前という姿勢」となった。

2014-10-03 19:59:49
はらだ @privateYuki

これまでは、恐らく上司の圧力により、チームプレーを維持していたが、それを排除したため、各々が利己的な振る舞いを追求するようになった。

2014-10-03 20:01:54
はらだ @privateYuki

この辺の結果は、ゆとり教育と似通うため、興味深いものがある。

2014-10-03 20:03:17
はらだ @privateYuki

いい意味で得たものも無くはないが、少ない。

2014-10-03 20:04:05
はらだ @privateYuki

僕は構わないのだけど、新人たちの「無防備な発言の連続」に、教育係が新人への関心を、急速に失いつつある。

2014-10-03 20:05:27
はらだ @privateYuki

建前って、大事だね。思ってること、なんでも言えばいいってもんじゃない。

2014-10-03 20:06:07
はらだ @privateYuki

やはり、「かわいくない後輩の面倒は、みたくない」というのが教育係の本音のようだ。当たり前だけど。「先輩は聖人君子たれ」というのは、無理である。人間だから。

2014-10-03 20:08:18
はらだ @privateYuki

新人たちが勝手に自滅してゆく・・・かつてないくらいに。。。

2014-10-03 20:12:41
はらだ @privateYuki

「先ほどは、失礼いたしました。お見苦しいところを。。。」と中堅社員に詫びを入れると、「いや、びっくりしました。何があったんですかね」と返答。やはり「公然と組織批判をやるなんて、立派じゃないか!」と誉める上司など居ない・・・

2014-10-03 20:17:22
はらだ @privateYuki

新人育成に直接的な責任が僕にはないが、臨時教官をやっていたこともあり、後輩たちの教育方とその効果については、とても興味深いものがある。

2014-10-03 20:19:56
はらだ @privateYuki

というのがあったので、録画したのを探している。もう3年以上前の放送だったと思う。そういうニュアンスで言っていたのがわかるように言っていたから、こう記した。放送中こういう感じの内容を言ったというのをツイートしただけ。いちいち発言全部打ってたら、おさまんないもの。

2014-10-03 20:24:56
はらだ @privateYuki

そして、こういう場合「上司の方が新人に合わせる」と解釈する方が、無理あるだろう。もちろん、上司の歩みよりもあるだろうが、立場が平々、もしくは新人の立場が上で、先輩の立場が下とするのはヘンテコだろう。「ブラザー制」なんだから。

2014-10-03 20:29:37
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コメント

斉御司 @saionji1942 2014年10月4日
別に組織批判をしても良いと思うがね。ただ、組織批判をした後の新人の態度が良くないな。「何が悪いのかわからない」ではなく「みなさんはそう思いませんか?」にすべき。常に自分の味方を作っていくのが処世術の第一歩。
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Thassa_god @Thassa_block 2014年10月5日
まとめを更新しました。
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