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@7691Stingray
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新卒が配属に不満ですぐ辞めるのは若者の心理傾向が関係してるかもな話…騙し行為を受け入れず我慢する意味を感じない
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人材の需要不足が供給不足に転じるのはあっという間だったが考えてみれば15年育成を怠ったら労働力なんて簡単に枯渇してし..
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若い人がサービス残業しなくなったのは「御恩と奉公の、御恩がもらえないことが分かったから奉公もしない」という事だよねと..
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経営企画の人から聞いた「辞めさせたい人を退職させる方法」が地味だけど怖い→「きちんと低評価を付ける」
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【日本は定期昇給を止めたら給与が安くなるだけだった?!】→「ずっとデフレ」「人件費削減が目的だから」
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「餃子の王将」と「大阪王将」みたいに、揉めそうなくらい名前が似てる会社があるのはなぜ?→様々な理由があった
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【現場猫】仕事できるベテランさんって、意外とこんなもん→「あれから何十年…」「社会人になってからの方が勉強してる」
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優秀で部下の面倒見も良かった人がクビになった理由が「人前で怒りをコントロールできなかったこと」
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IT業界の日常を図にしてみたら「地獄絵図」「ウチの会社の悪口はそこまでだ!」になった→これから業界に入る人は身震い
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なぜ日本企業は"イノベーション"から遠ざかったのか?人材の構造を1950年代からたどった解説に意見が集まる
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日本の組織は個人の専門性を育てようとすることもなく、各々で身につけたスキルを搾取してくる「対価を払うべき」
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パワハラ新人研修を受けた翌年、超優秀な女性社員の方がその優秀さを遺憾なく発揮して研修期間中に退職する大事件が起きた
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人が会社を辞める時、その理由は給与や待遇の面もあると思うが一番は『信用できなくなったから』が一番大きいのでは?
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「気づいた人がやればいい」論は気づく人が固定されているので結局バランスが悪い説「真面目な人ほど損をする」
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パナ社長「期待の人まで早期退職を...」は、”追い出す人間に気持ちよく去ってもらうための方便”なのか
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会社が落ち目の時、外部から来た役員が会社を引っ掻きまわした挙句それらの「成果」を片手に他社に「栄転」していくのを見た
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コンサルした「人間関係・世間の評判も良い」そんな会社が倒産した理由と警告「優しい会社を望んでいるなら一度立ち止まって」
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退職時に「お前はどこ行っても通用しない」というセリフは会社そのものが「この会社にいても、どこ行っても通用しない程度」..
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「よけいなことをしない」「未然に防ぐ」の能力めちゃ重要なのに全然評価されず、何かやることばかり評価されがちだよねという話
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「40代の皆さん、20代の働く若者は相対的に貴重なので『お前の代わりはいる』などと言わず大切に育てましょう」
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いつも上司に意見していた人が急に素直に→辞めそうな社員が発するいろんなシグナルに経験者の声続々「これはもう手遅れでは」
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技術者倫理の授業を受けて思うこと...「むしろ経営者が倫理を学ぶべきでは?」→実社会で本当に役立つ "技術者倫理" ..
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社員が離職せず定着する方法
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